Auditoria

1 A Auditoria em Recursos Humanos e sua inserção no contexto organizacional

1.1 Conceitos de Auditoria, Consultoria e Assessoria na área de Recursos Humanos

A auditoria de recursos humanos é definida como a análise das políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. (palavras chaves: examinar, averiguar, analisar, conferir).
Para o entendimento da Auditoria, torna-se importante definir outros dois conceitos de processos utilizados dentro das organizações, muito similares com as ações de Auditoria:

Consultoria é um serviço oferecido ao cliente/empresa/instituição, que acontece por meio de diagnósticos e processos, e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções , recomendar e direcionar ações.

Assessoria é um serviço para ajudar as empresas, instituições e clientes a obterem melhorias no seu desempenho, na sua lucratividade e na sua competitividade, e também implementar novos métodos e procedimentos nas mais diversas áreas.

Formas de Auditoria

As formas mais conhecidas definem-se quanto à extensão, profundidade e tempestividade:

Quanto à extensão

Geral, quando abrange todas as unidades operacionais da organização, ou seja quando se pretende auditar todos os departamentos e atividades da empresa. (administração, produção, contabilidades, controle de qualidade,etc.).
Parcial, quando abrange especificamente determinada unidade operacional da empresa (recursos humanos).

Quanto à profundidade:

Integral: compreende um exame minucioso dos documentos, políticas e procedimentos, registros contábeis e controle das informações geradas no departamento.
Por revisão analítica: compreende um exame mais superficial dos objetos de auditoria, com objetivo de obter razoável certeza quanto à fidedignidade das informações geradas no departamento.

Quanto à tempestividade:

Permanente, feita habitualmente, podendo ser constante ou sazonal,