Subsistema De Gestor

Unidade 1 – Gestão de Pessoas, sua evolução e os subsistemas que a compõem A Gestão de Pessoas é a área que busca (ou deveria buscar) cuidar das pessoas que compõem a organização. Você já parou para pensar que a Gestão de Pessoas está presente em toda a vida profissional do trabalhador? Desde o momento em que ele “nasce”, ou seja, ingressa na organização, até mesmo antes dele ingressar nela e, uma vez inserido naquele contexto organizacional, irá acompanhá-lo durante toda sua a…

através de conceitos e critérios que por sua vez são encaminhadas aos demais gestores da organização para uma tomada de decisão específica e que se encontram ligadas a outras áreas para melhor obtenção de resultados. O GECON apresenta, em termos econômicos e financeiros, o que ocorre nas atividades operacionais da empresa, utilizando principalmente conceitos e critérios que atendam as informações necessárias aos gestores da empresa para o processo de tomada de decisão,…

Subsistema Benefícios Neste subsistema, muitas vezes, por atuarmos de forma paternalista, temos resultados medidos como gastos que não geram lucro para a empresa. Todos sabem que o sistema de saúde publica não atende ás necessidades das pessoas, tampouco das empresas quando um funcionário necessita dele. Então, as empresas se vêem obrigadas a propiciar a seus colaboradores e familiares um plano particular. A sugestão é a de manter um bom plano de saúde. O importante é compromissar o colaborador

Como os subsistemas estão interligados ?! E Como pode contribuir para organização obter seus resultados . Os subsistemas têm assuntos distintos e interligados, cujo resultado global aumenta desde que estes (subsistemas) estejam articulados e sintonizados entre si. Os subsistemas formam um processo global. Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada. Na prática, alguns ou um subsistema pode se…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS DOS GESTORES DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO HEADHUNTERS Milena Scholten Porto Alegre 2011 2 MILENA SCHOLTEN COMPETÊNCIAS DOS GESTORES DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO HEADHUNTERS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…

proporcionando um tempo maior para análise e interpretação das informações acerca dos negócios da organização, isso se dá através do sistema de informações. São eles os responsáveis por proporcionar uma gama de informações capazes de auxiliar o gestor no processo decisório. O atual ambiente econômico e social caracteriza-se pela sua dinâmica e complexidade. Fatores como a competição, globalização dos mercados, consciência ecológica e social, distribuição de renda, entre outros,…

Saídas do sistema EXEMPLO DE UM SISTEMA ENTRADA SAÍDA PROCESSAMENTO Sistemas de Informação – James A. O’Brien – Editora Saraiva 1 Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas CONCEITO 1 EXEMPLO DE UM SISTEMA SISTEM A SUBSISTEMA SUBSISTEMA ENTRADA SUBSISTEMA SAÍDA FEEDBACK Sistemas de Informação – James A. O’Brien – Editora Saraiva Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas O que é um Sistema? Ambiente Sinais de Feedback Sinais de Feedback Sinais de…

Administração de Recursos Humanos e os Principais Subsistemas 20 2.2.1 Subsistema de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal 21 2.2.2 Subsistema de Administração de Pessoal .25 2.2.3 Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento 25 2.2.4 Subsistema de Remuneração . 26 2.2.5 Subsistema de Benefícios 30 2.2.6 Subsistema de Avaliação de Desempenho 31 2.2.7 Subsistema de Higiene e Segurança do Trabalho 33 2.2.8 Subsistema de Relações…

tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em controladoria administrativa e controladoria contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da contabilidade administrativa.…

colaborador para adquirir os resultados esperados. Para desenvolver essas ações o gestor também deve ter: Visão sistêmica, Trabalho em equipe, bom relacionamento inter-pessoal, Planejamento, Capacidade empreendedora, Capacidade de adaptação e flexibilidade, Cultura da Qualidade, Criatividade e comunicação, Liderança, Iniciativa e dinamismo. O desenvolvimento dessas habilidades e competências são importantes, tanto para o gestor como para o colaborador, pois envolvem elementos da…