Subsistema De Gestao

de custo da empresa, por exemplo, interage com outros subsistemas que estes possuem seus requisitos que dependem para execução das tarefas. Analogamente, o sistema de custos pode envolver os subsistemas de apropriação de mão-de-obra, de materiais, etc. As relações de interdependência entre os subsistemas resultam, basicamente, da troca de informações entre eles. Por exemplo, uma nota fiscal-fatura contém informações de saída de um subsistema de faturamento e, de alguma forma, os dados…

politicas e da gestão de pessoas, essas áreas não programam as ações e projetos. E por fim o RH Renumeração: que é responsável pela estratégia ao retorno financeiro que cada funcionário recebera, de acordo com o papel que desempenha e os resultados que entrega para a organização, desde o salario fixo mensal, ate os bônus individuais com base em desempenho. A função de recursos humanos numa organização pode ser vista como o conjunto dos colaboradores dessa organização. O principal…

considerando; • Subsistema: são as partes identificadas de forma estruturada, que integram o sistema; e • Supersistema ou ecossistema: é todo, e o sistema é um subsistema dele. • Os subsistemas empresariais variam de empresa para empresa, pois a natureza das mesmas é a mais diversa possível, demandando, portanto, os mais variados tipos de subsistemas, os quais contribuem para que os objetivos empresariais sejam alcançados com a máxima eficiência. Os subsistemas são…

procedimentos, organização. 2 - Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações? As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si refere à dupla importância que as pessoas têm para organizações. 3 - Qual o principal objeto de estudo da ARH? • Os funcionários das organizações. • Todas as demais variáveis que relacionem às…

Introdução Controladoria é um conjuntos de princípios, padrões, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística, e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. A Controladoria é o órgão visual das empresas. Deve permitir que se saiba a todo instante onde estamos e para onde vamos. Deve fornecer sobre a situação econômica da empresa ensinamentos

Gestão de pessoas: atrair, manter e desenvolver talentos para vencer dezembro/2000 Elisete de Souza Pagano Com o novo milênio chega o imenso desafio do "humanismo" crescente que se instala. As organizações percebem este impacto através da forte influência que a motivação dos seus colaboradores exerce sobre os resultados do negócio. O jeito de trabalhar está mudando, e com ele, a forma de comprometer pessoas com o negócio. O estímulo para a multidisciplinaridade torna-se cada…

Associação Carioca de Ensino Superior Centro Universitário Carioca Atividade supervisionada Gestão de Recursos Materiais Atividade: 1) Elaborar uma resenha sobre o artigo Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos; 2) O trabalho deve ser feito em grupos de no máximo 6 pessoas; 3) Identificar neste trabalho quais são os pontos relevantes apresentados no referido texto; 4) Procure

REVISÃO GESTÃO DE PESSOAS - ADMINISTRAÇÃO HISTÓRICO 1. Era da Industrialização Clássica: É o período ocorrido logo após a Revolução Industrial, estendendo-se até a primeira metade do século XX. Processo de intensificação da industrialização. A adm de pessoas se chamava Relações Industriais. As pessoas eram consideradas recursos de produção, eram “uma parte da máquina”, assim como os demais recursos organizacionais: máquinas, equipamentos e capital. O homem deveria ser ajustado às máquinas e

inclui hardware, software, pessoas, sistemas de comunicação como linhas telefônicas, as atividades envolvidas incluem a introdução de dados,processamento dos dados em informação, armazenamento de ambos, e a produção dos resultados, como relatórios de gestão. Os sistemas classificam-se em sistemas abertos e fechados. Os sistemas fechados não interagem com o ambiente externo, em contra partida os sistemas abertos caracterizam-se pela interação com o ambiente externo, a empresa é um…

a seleção de ferramentas de análise, o entendimento de problemas típicos e suas soluções particulares, bem como a seleção de técnicas de Planejamento, Programação e Controle da Produção, Controle da Qualidade do Processo, Gestão de Fornecedores, Gestão da Demanda e Gestão da Distribuição, por exemplo. No entanto, existe uma enorme divergência entre os autores, que tratam de alguma forma de Sistemas de Produção, quanto às possíveis maneiras de classificá-los. Assim, realizou-se uma…