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Sistema de Acompanhamento da Produção no Chão de Fábrica na Indústria Moveleira Rafael Henrique Palma Lima (UEL) rafael@guenka.com.br Jandira G. Palma (UEL) jgpalma@uel.br Rony Cezar Neri (UEL) rony@guenka.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar um sistema para auxiliar as indústrias moveleiras a conhecerem e organizarem as informações internas de produção de forma constante na linha do tempo. O sistema fornece os dados do comportamento da indústria, disponibilizando em tempo real o estado atual do sistema produtivo de forma intuitiva (interface gráfica do chão de fábrica) e elaborando um conjunto de gráficos e relatórios de modo a permitir a tomada de decisões estratégicas e operacionais apropriadas. Palavras-chave: Sistema de Medição de Desempenho (SMD), MES, indústria moveleira. 1. Introdução Conforme o “Estudo da Competitividade de Cadeias Integradas no Brasil: impactos das zonas de livre comércio - Cadeia: Madeira e Móveis de 2002”, verificou-se que em 1999 o Brasil possuía apenas 1,54% de participação no mercado mundial dos produtos da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis. Considerando que o país possui fontes importantes de matéria-prima e um parque industrial moveleiro instalado, pode-se afirmar que o potencial de crescimento é substancialmente grande se eliminados os gargalos existentes à competitividade. Ainda, conforme este estudo, os futuros acordos comerciais, em especial o de livrecomércio com a UE e com a…

algumas empresas deram ênfase somente aos aspectos organizacionais da Engenharia Simultânea, colocando pessoas que antes se encontravam em departamentos distintos em um único departamento. A Integração parte de uma visão holística da empresa, onde todas as visões fazem parte de um todo unificado. O que sustenta esta visão holística é a compreensão da empresa através de seus business processes. Logicamente não se pretendeu aqui diminuir a importância da Tecnologia de Informação na…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE- UNINORTE CURSO DE GRADUAÇÃO EM TECNOLÓGO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL- PIM06SI SISTEMA DE EXECUÇÃO DE MANUFATURA – MES IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE CHÃO-DE-FÁBRICA PARA O CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA Manaus- 2014 CLAUDINETE JASTO FERREIRA SISTEMA DE EXECUÇÃO DE MANUFATURA – MES IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE CHÃO-DE-FÁBRICA PARA O CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA Trabalho de conclusão de curso, para a obtenção do grau de graduação em tecnólogo em…

está ganhando aceitação na área industrial. Computadores pessoais, impressoras e outros periféricos com interfaces prontas para Ethernet estão migrando para a área industrial e, quando usado com switches inteligentes e roteadores este padrão de rede ganha ainda maior aceitação no "chão-de-fábrica". Apenas a falta de normatização de uma camada de aplicação específica e conectividade específica para esta área têm sido barreiras para a aceitação definitiva da Ethernet no cenário industrial.…

2010 1. O MODELO DO PLANO DIRETOR DE TI 1.1. Estudo do Ambiente de Negócios da Empresa a) Apresentação do Setor – Quais são suas peculiaridades. Fábrica de barbantes artesanais para crochê. A fábrica terá: _A área de estoque e das máquinas (para que o acesso do estoque seja mais rápido), que terá 5 funcionários, entre eles um supervisor que terá acesso ao computador; _Um departamento de compras - no departamento terá um computador onde será efetuado as compras, o registro dos…

...........................................................................03 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................04 ETAPA 3 - Planejamento das necessidades de materiais ETAPA 4 – Sistemas de PCP no chão de fabrica. CONCLUSÃO......................................................................................................03…

não pensou? 5- Qual ou quais eram elas? 6- Em que medida a Danaher teve de mudar sua maneira de conduzir negócios para tirar proveito do software da SupplyWorks? 7- Quais foram às mudanças? 8- Quais obstáculos tiveram de ser transpostos? 9- O que o novo sistema fez? 10- Como ele beneficiou a empresa? 11- Houve algum aspecto negativo no novo sistema? 12- Qual ou quais eram eles? 13- Quais foram os resultados da implantação do novo sistema? 14- Foi uma solução…

componentes e lead-times. Neste caso, a situação ideal seria de produzir somente a quantidade necessária para o mês, intercalando-se com a produção de outros modelos, conforme a necessidade do mercado. Este mercado pode ser tanto os processos seguintes (o mercado interno), quanto os clientes (mercado externo), que vem a ser o dispositivo que dispara da produção. Aqui entra o Sistema Kanban, através de suas informações, para ocorrer de forma correta esta chegada.…

controle e apontamento de chão de fábrica, têm sua oferta cada vez maior e seus custos mais acessíveis. A necessidade de softwares que possam mensurar cada vez mais os desperdícios e a produtividade é cada vez mais exigida pelas indústrias e a partir de então surgiram novas ferramentas para a melhoria da cadeia de suprimentos e gerenciamento da produção no chão de fábrica. Abaixo, é possível descrever o papel de cada uma delas, ressaltando suas funções e como é possível integrar todas as…

fabricação similares). A figura abaixo mostra a estratégia de manufatura tradicional e a celular. Como resultado da utilização da organização celular, os tempos de transporte de material podem ser significativamente reduzidos. Na busca de flexibilidade e automação, a manufatura celular utiliza equipamentos como robôs, máquinas-ferramenta controladas, sistemas automáticos de inspeção e sistemas de transporte de material. CLIQUE SOBRE A FIGURA PARA MELHOR VISUALIZAÇÃO No chão de…