Sobre A Formulação De Estratégias Globais Podemos Afirma

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 AS FORÇAS DE PORTER APLICADAS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA POTIGUAR DO RAMO DE SORVETES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); André Beckman PEREIRA (2); Angélica Pollyana Queiroz de MEDEIROS (3); Fábio Henrique de Miranda FÉLIX (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (5); (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões,…

Nº. 12, Ano 2009 Hilda Barros da Silva Anhanguera Educacional hildabarross@hotmail.com QUANDO A ORGANIZAÇÃO É GUIADA PELA ESTRATÉGIA Resumo O contexto competitivo torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente…

Objetivos A Administração por Objetivos (APO), por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. Características da APO A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de…

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 AS FORÇAS DE PORTER APLICADAS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA POTIGUAR DO RAMO DE SORVETES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); André Beckman PEREIRA (2); Angélica Pollyana Queiroz de MEDEIROS (3); Fábio Henrique de Miranda FÉLIX (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (5); (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões, 3693…

década de 1950 estava em crise, havia uma necessidade de reduzir despesas e concentrar nos resultados, gerando uma administração por pressão. Surgiu então a necessidade de equilibrar objetivos, assim a APO surgiu como um método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido . Inicialmente, constituiu- se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional pois deixou de lado a…

adequadas e para a implementação de diversos subsistemas no ambiente empresarial. Os sistemas de informações funcionam como uma ferramenta de alta potencialidade na gestão e têm o papel fundamental de munir os gestores de informações detalhadas sobre os resultados dos eventos econômicos realizados, presentes e futuros. Buscamos então entender em primeiro lugar o processo de gestão das organizações empresariais, para que possamos adequar o sistema de informações em seu…

Aula 1, e, com base nele, pudemos compreender como é importante a análise dos ambientes interno e externo para que uma empresa possa traçar sua estratégia, uma vez que, sendo um sistema aberto, a empresa interfere em seus ambientes e vice-versa. Os esquemas que representam os ambientes interno e externo de uma empresa são muito parecidos entre as fontes sobre os estudos da administração. A Figura 2.1 ilustra uma das possibilidades. empresa_e_seus_ambientes-01 Figura 2.1 A empresa e…

Ativação da memória de trabalho. d. Percepção visual (input). e. Ativação da memória em longo prazo por meio da memória de trabalho. 0,5 pontos Pergunta 2 1. Assinale a alternativa com informação falsa sobre a leitura: a. A estratégia de controle e regulamento do próprio conhecimento refere-se à metacognição. b. A leitura é um ato cognitivo por envolver processos cognitivos múltiplos, como percepção e reflexão. c. A leitura é um…

importância do planejamento como um instrumento de Gestão Estratégica de Negócios em uma empresa sendo de pequeno, médio ou grande porte, para que ela possa alcançar suas metas. Para tanto, assuntos referentes ao tema como conceitos, definições de estratégia, planejamento e processo de implementação da Gestão Estratégica, serão aqui abordados. Palavras-chave: Gestão estratégica. Planejamento estratégico. Missão. Visão. Valores. Objetivos. INTRODUÇÃO Planejamento é uma das…

casos, não basta apenas traçar os objetivos e não criar condições para que eles sejam alcançados. É preciso que tanto os seres humanos quanto as empresas possam utilizar todos os meios possíveis para alcançá-los. Um objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados num período determinado, os objetivos devem ser quantificáveis, difíceis, relevantes e compatíveis, são números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável. Nesse contexto surgem…