Plano estratégico do sistema s

SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO Departamento Nacional MODELO DE SISTEMA DE PLANEJAMENTO Março 2010 Modelo de Sistema de Planejamento Sumário INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................................................................8 MÓDULO 1: ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ...............................................................................................13 Importância do Diagnóstico ...................................................................................................................................13 Análise dos Referenciais Estratégicos ......................................................................................................................14 Documentos de referência ..................................................................................................................................14 Documentos Básicos de Uso Comum aos DDRR.....................................................................................................14 Documentos Básicos Específicos do DR ................................................................................................................15 Missão .............................................................................................................................................................15 Valores (princípios e crenças) ..................................

..................3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA .....................................................................4 2.1 HISTÓRIA DO SESC ............................................................................................4 2.2 SESC ARCOVERDE .............................................................................................5 3 MISSÃO DA EMPRESA ..........................................................................................6 4 VISÃO E OBJETIVOS…

TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI – PETI SESC GOIÁS EM ALINHAMENTO AO PLANO ESTRATÉGICO 2011-2015 1 – Objeto Contratação de empresa especializada pelo período de 6 (seis) meses , para prestação de serviços de consultoria em planejamento estratégico de TI alinhado ao modelo do COBIT , em conformidade com normativa do TCU IN04 /2009 e o planejamento estratégico empresarial SESC Goiás 2011 a 2015. 2 – Justificativa O Departamento…

NOTURNO ATIVIDADE ESTRUTURADA Material elaborado pela acadêmica: Cyntia dos Santos Maciel, entregue ao Professor Rodrigo Rizzatti, como requisito parcial de avaliação da disciplina Administração de Marketing. MACAPÁ-AP 2015 Plano de Marketing A elaboração do plano de marketing proposto para o Sesc verão, da unidade Sesc Araxá, buscou-se neste estudo, identificar a metodologia utilizada com o objetivo de auxiliá-lo na maior valorização do evento e na retenção de clientes…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS CÂMPUS CALDAS NOVAS ADMINISTRACÃO GISLAINE APARECIDA DE CASTRO BARROS ADMINISTRACÃO ESTRATÉGICA CALDAS NOVAS 2015 Questões para debate 1 - Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico numa empresa. O diagnóstico em uma empresa pode ser realizado em todos os tipos de empresas, independente do ramo em que atua, onde o objetivo é um único, ou seja, diagnosticar riscos, problemas e estrategicamente superá-los. Para a…

padrões de planos de marketing, cada um com numerosos instrumentos de auxilio. Essas ferramentas de amparo ao plano de marketing promovem a procura e o entrosamento dos documentos da empresa a ser examinada ou até mesmo a ser modernizada. Após a eleição da corporação real a ser considerada pela equipe, estará arranjada a investigação de informações mercadológicas do setor, de suas competidoras e até do clima interior da organização para, assim, desenvolvermos um diagnóstico dos dados e,…

apresenta um estudo do Núcleo de Comunicação do Espaço Cultural Escola Sesc, traçando questões de marketing e apresentando ações para o aprimoramento do setor. Dois temas serão abordados com maior foco, são eles: A implementação de ações que contribuem efetivamente para o crescimento do relacionamento com o público e a implantação do Memorabilia (Centro de Memória do Espaço Cultural Escola Sesc), acervo que visa preservar e viabilizar todo conteúdo desenvolvido no Espaço, criando uma…

recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor – o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na organização em estudo é analisada tomando-se como base os referenciais propostos por Whittington (2002), analisando duas…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância - EAD Tecnologia em Gestão Comercial Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: SESC E ANHANGUERA PARCERIA SINÔNIMO DE SUCESSO. São Paulo/SP - 2013 Sumário INTRODUÇÃO.................................................................................................6…

7703622451 São Paulo/SP - 2013 Sumário INTRODUÇÃO..................................................................................................6 RESUMO............................................................................................................6 JUSTIFICATIVA DA DEFESA DE TES.......................................................10 1.O PAPEL DO ADMINISTRADOR.................................................................. 2.O…