Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

- Conhecendo as Áreas Fundamentais CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Objetivo • C ompreender o papel estratégico dos Recursos Humanos nas organizações. • C onhecer os principais sistemas de RH e suas ferramentas para uma atuação mais eficaz: Recrutamento e Seleção, C argos e Salários, Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Pessoal e Benefícios. • Adquirir base conceitual e prática para alinhar as ações de RH ao negócio da empresa e obter os melhores resultados. Vivenciar as rotinas de…

partes, Organização x Colaborador, quando a mão de obra já vem qualificada os gastos para aprimorá-la são menores, em contra partida, para o colaborador, quão melhor seu potencial, melhor será seu reconhecimento perante a organização. O processo de seleção e recrutamento utilizado no Salão de Beleza da Família Bertocci será misto, a divulgação das vagas será realizada internamente e externamente. Divulgação interna: Será divulgado através do mural de avisos que encontra-se aberto o…

Entrevista de Seleção com foco em Competências Atualmente o aspecto comportamental ganha uma conotação maior e essencial para as organizações. Para suprir a necessidade das organizações de avaliarem o comportamento dos indivíduos e não simplesmente as suas capacidades e experiências, podemos utilizar a ferramenta Entrevista com foco em competências. Trata-se da mais atual técnica de entrevista. É uma ferramenta primordial no processo de Seleção com foco em Competências. Baseia-se na premissa que

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

Etapas do Processo Embora existam modelos que orientem a organização do processo de recrutamento e seleção, cada empresa/consultoria pode alterar a ordem, adicionar e/ou suprimir etapas que o compõe, de acordo com as particularidades de cada posição a ser trabalhada e as necessidades/características de cada instituição. Etapas do Processo Planejamento do recrutamento Pesquisa interna das necessidades - PRH Pesquisa externa do mercado Definição das técnicas de recrutamento…

Gestão de Pessoas Para Formação de Competências Atualmente, as empresas voltadas para o desenvolvimento de competências assumem formas de organização e práticas para a gestão de pessoas diferentes do modelo taylorista-fordista. Para compreender como essas práticas foram gestadas, apresentamos modelos significativos das formas de se organizar o trabalho e de gestão. Modelos Características Gestão de Pessoas Critérios para a seleção e formação de pessoas Conhecimentos…

http://www.administracaovirtual.com As Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências e suas Influências na Organização1 Resumo O cenário corporativo atual é caracterizado pela intensidade com a qual o mundo vem se globalizando e pela velocidade nas inovações. O ambiente tem se transformado em bastante competitivo, o que passa a exigir mais das empresas que têm, como combustível na conquista e manutenção de um espaço no mercado, o conhecimento associado às habilidades e atitudes dos

os funcionários sãos SERES HUMANOS e não máquinas que produzem com rapidez, e que todos os colaboradores tem direitos e deveres dentro de uma organização. O QUE A ANALISE O COMPORTAMENTO TEM A DIZER? Introdução Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da…

Seleção de pessoal Veremos como é feito o processo de seleção do profissional mais adequado, a partir de um grupo de pessoas potenciais recrutadas. Será apresentado o termo ?competência?, muito usado atualmente. Serão vistos alguns critérios que devem estar previamente estabelecidos e algumas técnicas utilizadas para a seleção de pessoal com o intuito de minimizar a possibilidade de erro na escolha do profissional. Chegou a hora! Nesta fase do processo de recrutamento e seleção…

Comunicação Interna Planos de Remuneração Variável Plano de Cargos e Salários Avaliação de Desempenho Recrutamento e Seleção Remuneração por Competência Programa de Estágio Diagnóstico Organizacional Endomarketing Programas de Desenvolvimento de Equipe Assessoria Legislação Trabalhista Pesquisa de Clima Mapeamento de Competências Programa Coaching Programa Trainee Responsabilidade Social Planejamento Estratégico Treinamento …