Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

parte. Com isso, esta pesquisa aponta para essa realidade e apresenta em suas páginas o tema escolhido em partes diferenciadas, onde a principio se relata sobre o próprio departamento de Recursos Humanos e sua importância; a questão do Recrutamento e Seleção dentro de um contexto globalizado de mercado e, por fim, a Consultoria Interna em Recursos Humanos e o papel da Consultoria e do Consultor, apontando para uma prática que não é nova no mercado, mas que ainda está se estabelecendo…

"Tudo que uma pessoa imaginar, outras poderão tornar realidade”. (Júlio Verne) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 O QUE ENTENDER POR GESTÃO DE PESSOAS 7 3 CARGOS 8 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 5 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO As empresas estão sempre há contratar novas pessoas, sejam para substituição de funcionários ou para aumentar os seus quadros de colaboradores, pois as pessoas são quem fazem toda a diferença na

Recrutamento e Seleção nos dias atuais são fatores de extrema importância para as organizações. Este processo tem um papel tanto positivo quanto negativo. Atualmente, aumentou- se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas. O objetivo maior do Recrutamento e Seleção é contratar as pessoas que com o melhor perfil se encaixe na vaga, ou seja escolher o melhor candidato. No que diz respeito aos desafios presentes na área de…

constante. Na época atual a gestão por competências está sendo mais implantada na empresa, buscando o desenvolvimento das competências individuais e organizacionais. O colaborador desenvolve suas competências técnicas, passando a adquirir incentivos, como recompensa no seu salário, e promoções de cargo. É necessário pesquisar quais os motivos que efetivamente fazem colaboradores talentosos manterem-se por mais tempo em determinada empresa. As competências abrangem processos de…

AGROARO: ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Disciplina: Gestão de Processos Semestre: Segundo Limeira – SP 2014 AGROARO: ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Pereira, Anne Stefany Alves, Diuliane Cristina Oliveira, Manuel Dantas Leocadeo, Welington Luan Orientador: Zorzo, Adalberto RESUMO Palavra Chave: Introdução Para fazer recrutamento e seleção, é preciso ter em mente o perfil e as…

estudo, a identificação dos motivos que ocasionaram os desligamentos e os setores com maior índice de rotatividade. Com o embasamento teórico foram evidenciados conceitos de organização, administração de recursos humanos, motivação, recrutamento, seleção, treinamento e rotatividade, atingindo assim os objetivos de identificar as suas conseqüências e conceituar rotatividade. O estudo mostra a necessidade de observar que as pessoas são o grande patrimônio das organizações e precisam estar…

1 Processos de provisão de pessoas O processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização. É conhecido como processo de recrutamento e seleção e compreende atividades de pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que estão afetas ao cargo.Para entender como funcionam os processos de provisão,…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

satisfação no que fazem. Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. Na busca da sustentação da vantagem competitiva as empresas mais avançadas utilizam a gestão por competências, que tem sido encarada como uma alternativa à metodologia tradicional da gestão do desempenho e apresenta-se como um modelo de gerenciamento onde são consideras as competências individuais e…

mutável do trabalho. Já não se pode permitir que os caprichos do mercado de trabalho determinem quem sai e quem fica na empresa Os setores de pessoal transformaram-se em departamentos e diretorias de Recursos Humanos. Atividades de recrutamento e seleção, treinamento, atendimento médico, segurança e higiene e, concessão de benefícios, antes rudimentares, passaram a constituir tarefas de grande visibilidade e prestígio nas empresas. Redigem-se manuais de direitos e deveres dos…