Caso Sabó

Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Corporativa e Competitiva Professor: José Coelho de Andrade Albino LIVRO/CASO EM GRUPO Caso Sabó Nome Henrique Marinho Silva de Oliveira 1) Como a estratégia de gerenciamento da cadeia produtiva utilizada pelas montadoras em seu processo de globalização afetou o processo de internacionalização da Sabó? A tendência da globalização no setor de autopeças era de ter empresas multinacionais como parceiros em todos os locais que a montadora atuasse. As empresas locais apesar de supostamente grande no mercado local, poderiam se tornar menores e até desaparecerem como aconteceu com inúmeras empresas deste setor. Com grande visão de mercado e com exportações para Europa desde 1.970, e demonstrando entendimento das tendências do seu mercado de atuação, em 1.993 veio a primeira oportunidade de internacionalização, onde comprou uma empresa Alemã que estava em concordata. Daí para outras plantas na Europa foram acontecendo bem como o crescimento para mercado americano. A empresa tomou uma decisão estratégica, de se internacionalizar para sobreviver, foi a primeira brasileira a fazer este movimento e teve sucesso apesar do problema cultural e língua enfrentado, porem com profissionalismo e visão romperam estas barreiras. 2) Avalie o ambiente de negócios da empresa Sabó a partir das 5 forças competitivas de Porter? Rivalidade entre os componentes existentes Buscou a diferenciação, sendo a primeira…

1) O processo de globalização foi essencial para influenciar a Sabó a progredir com o processo de internacionalização. O aumento da concorrência desencadeou uma crise no setor de autopeças, onde as empresas que não conseguiram se adaptar ao novo mercado, quebraram ou foram vendidas. No entanto, a Sabó, optou por uma estratégia agressiva, instalando-se em países europeus, visando ter maior participação nesse mercado. A Sabó sentiu a necessidade de estar próxima, fisicamente, aos…

autopeças, a Sabó é uma multinacional brasileira com unidades fabris na Argentina, Estados Unidos e Europa. Como a empresa fabrica retentores, juntas e mangueiras, sua operação era baseada em três unidades de negócio, uma para cada linha de produtos. Seus maiores desafios eram manter o controle logístico do enorme volume de itens em produção e unificar as unidades numa gestão centralizada, valorizando os processos. Com capital 100% brasileiro, a Sabó é hoje uma das maiores fabricantes…

Estudo de caso: Sabó Caracterização da Empresa: A Sabó é uma empresa fabricante brasileira, multinacional, que atua no ramo de autopeças, com unidades de produção na Argentina, EUA e Europa, trabalhando em três principais linhas: Retentores, Mangueiras e Juntas. O ambiente em que estava inserida era de uma organização tradicional, hierárquica, a qual possuía graves problemas, pois estava mal equipada para dar respostas rápidas às necessidades do mercado. Possuía um foco na…

Análise combinatória é um estudo realizado na matemática e na lógica, responsável pela análise das possibilidades e das combinações. Observe alguns exemplos de exercícios que são resolvidos utilizando análise combinatória. Se quiser saber quantos números de quatro algarismos são formados com os algarismos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 9, é preciso aplicar as propriedades da análise combinatória. Um homem possui cinco camisas, quatro calças, três paletós e dois pares de sapatos. De quantos…

atendimentograduacao@uol.com.br ESTUDO DE CASO SABÓ Alunos: Carlúcio Vieira Barbosa Júnior Juliana de Lourdes Silva E-mail: Telefone: carluciovieira@hotmail.com.br 31 9445 1013 julianalourdesdg@ymail.com 31 9297 0985 QUESTÕES 1) Como a estratégia de gerenciamento da cadeia produtiva utilizada pelas montadoras no seu processo de globalização afetou o processo de internacionalização da Sabó? (vide pasta dados complementares). ram determinantes para a…

Albino E-mail: albino.albino@uol.com.br RESPOSTAS – CASO SABÓ Caso: Sabó Aluno: E-mail: Telefone: Carolina Mansur carolinamansur.em@gmail.com 31.8449-2568 Flávea Gomes flaveazg@hotmail.com 31. 9269-0701 Gabriela Carvalho gabrielacso@yahoo.com.br 31.9100-4200 Iara Mafra iaramp@gmail.com 31.9272-9013 Marina Schmidt marinaschg@gmail.com 31.9919-8952 1) As novas montadoras queriam fornecedores que participassem do processo de produção das peças dos carros, como desenvolver um novo tanque…

JUSCELINO RICARDO PEREIRA DA SILVA PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR – GRUPO SABÓ: ESTUDO DE CASO DA PERPETUAÇÃO DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA NO NEGÓCIO. Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração, do Departamento de Administração, da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária, da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, como pré-requisito para a aprovação na disciplina TCC I, orientado pelo Professor…

SAP® Caso de Sucesso Sabó, autopeças “O relacionamento com os clientes foi uma questão chave. Os principais clientes da Sabó são empresas com necessidade de obter informação numa velocidade muito grande, que trabalham com conteúdos informatizados, ferramentas de cotação e compras eletrônicas” Wilson Garcia, Gerente de TI, Assessoria Econômica e Orçamentos da Sabó Sumário Maior fabricante nacional no ramo de autopeças, a Sabó é uma multinacional brasileira com unidades fabris na…

seu fundador José Sabó alugou uma bancada em uma oficina no Largo do Arouche,na região central de São Paulo,fabricando correntes de carroça. Em 1944 Durante a 2ª Guerra Mundial,com a redução de capacidade de produção nas fábricas europeias,a Sabó fabrica seu 1º retentor. No ano de 1945 a Sabó instala sua 1ª fabrica num terreno no bairro da Água Branca,com seu crescimento no mercado em 1960 a Sabó conseguiu participar de seu 1º Salão do Automóvel,realizado no Parque do Ibirapuera. Em…