Estudo De Caso Sab

SAP® Caso de Sucesso
Sabó, autopeças

“O relacionamento com os clientes foi uma questão chave. Os principais clientes da Sabó são empresas com necessidade de obter informação numa velocidade muito grande, que trabalham com conteúdos informatizados, ferramentas de cotação e compras eletrônicas”
Wilson Garcia, Gerente de TI, Assessoria Econômica e Orçamentos da Sabó

Sumário
Maior fabricante nacional no ramo de autopeças, a Sabó é uma multinacional brasileira com unidades fabris na Argentina,
Estados Unidos e Europa. Como a empresa fabrica retentores, juntas e mangueiras, sua operação era baseada em três unidades de negócio, uma para cada linha de produtos. Seus maiores desafios eram manter o controle logístico do enorme volume de itens em produção e unificar as unidades numa gestão centralizada, valorizando os processos. A implantação do SAP ERP representou uma mudança radical para a gestão da empresa como um todo. Ao unificar a informação de suas três unidades industriais, a Sabó tornou mais fácil a gestão do negócio e ganhou velocidade de expansão.
Indústria

Autopeças
Web site www.sabo.com.br
Principais desafios n Unificar a gestão das três unidades de negócio; n Criar condições para a empresa manter seu ritmo de crescimento; n Unificar as informações e facilitar a gestão das diversas plantas nas Américas;

Reduzir o tempo de análise das informações para tomada de decisões estratégicas; n Quebrar os paradigmas de operações descentralizadas. n Objetivos do projeto n A unificação das unidades de negócio numa só, voltada a processos; n Atender ao mercado focando a necessidade dos clientes; n Ter uma ferramenta para atender os vários continentes; n Mudar a gestão com foco em produtos para foco no cliente e nos mercados de atuação: exportação, montadoras e reposição.
Soluções implementadas SAP ERP
Por que a SAP foi escolhida n 
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Facilidade na gestão por processos; n Pelas evoluções