Riscos De Um Projeto

RISCOS DE PROJETOS Introdução Gerenciamento de riscos em projetos é um processo utilizado para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Diversos fatores não-previstos podem alterar o planejamento um risco é a ocorrência de um evento que possa comprometer o andamento do projeto (cronograma, orçamento e qualidade) Análise de Riscos é o processo de identificar, analisar e responder a estes eventos Engenharia de Software, (2006, Jair C Leite). Qualquer proposta envolve…

Gestão de Projetos Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, com a definição de produzir um serviço, produto ou resultado único. Um projeto tem o conceito de temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos determinados. E ele é único na definição de que não se trata de uma operação de rotina, mas um todo de operações específicas destinadas a atingir um alvo em particular. Assim, uma equipe de projeto…

grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos. 2. O que é Portfólio de Projetos? Exemplifique. A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e…

ÍNDICE ANALÍTICO Introdução Este documento reune as informações necessárias ao controle e gerenciamento do projeto. Descreve a organização, fases e produtos, e apresenta o cronograma geral do projeto. Possibilita ao gerente de projeto planejar a programação do projeto, as necessidades de recursos e acompanhar o progresso com relação à programação. Os membros da equipe de projeto identificam suas funções, quando elas devem ser executadas e de que outras atividades eles…

ESTUDO DA ENGENHARIA ECONÔMICA: GESTÃO DE RISCOS 11/09/2014 Resumo Este trabalho apresenta uma visão dos conceitos, objetivos, importâncias, ferramentas utilizadas, necessidades entre outros elementos de uma das diversas áreas da Engenharia de Produção que é a Engenharia Econômica direcionando o estudo para a Gestão de Riscos apresentado como subárea. Introdução A Engenharia Econômica trata-se de uma área da Engenharia de Produção que através da matemática financeira

Sumário Introdução 4 Project Charter 6 Escopo 9 Escopo detalhado 11 Riscos 14 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 21 Recursos/Custo Requeridos 26 Equipe do Projeto 26 Plano de Qualidade 27 Identificação e classificação de mudanças 31 Aquisições 36 Encerramento 37 Figuras Figura 1 - cronograma básico 11 Figura 2 - Diagrama de rede 21 Figura 3- fluxo do pedido de mudanças 33 Tabelas Tabela 1- arquivos que acompanham o este documento. 6 Tabela 2 - tarefas, cronograma e recursos

compactação, acrescentar recursos adicionais ou horas extras Com riscos de qualidade pessoal, aumento de supervisão, fadiga a médio ou longo prazo -> aumento de custo. Fast tracking: caminho rápido, realizar atividades em paralelo, mudando sequências conservadoras. Pode gerar retrabalho e aumento de risco Monte Carlo simulation: Distribuição de prováveis durações para cada atividade, resultando em prováveis durações para o projeto como um todo. Gantt : Início e…

Pós-Graduação e Pesquisa Lato Sensu em Gestão de Projetos – EAD Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTRICAS Autor: Wagner Tadeu Bertão Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão Brasília – DF 2012 WAGNER TADEU BERTÃO GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTICAS Artigo apresentado ao Programa de PósGraduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de…

RUP – Rational Unified Process Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE RUP – Rational Unified Process Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Profª.: Cristina Filipakis Acadêmicos: Jackson G. A. Júnior Janilton Dias Rodrigues Objetivo  Gerenciamento de Projeto de Software O Gerenciamento de projeto possui o objetivo de aplicar conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, garantindo…

Trabalho NP2 Elaboração e Análise de Projetos Santana de Parnaíba 2013 1) Defina o que é gerenciamento de um projeto e explique qual seu significado. Gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades do projeto, a fim de satisfazer ou executar as necessidades e expectativas dos stakeholders. 2) O que são stakeholders e quais os tipos que existem? Stakeholders são pessoas, organizações, instituições, agências e