Resumo Tga

PARTE 1 - INTRODUÇÃO A TGA As organizações controlam, planejam, dirigem e executam atividades relacionadas à produção de bens e serviços que por sua vez é constituída de pessoas e recursos não humanos (recursos físicos e materiais financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc. As organizações podem ser lucrativas (empresas) ou sem fins lucrativos (exercito igreja, serviços públicos etc.). A administração das organizações em geral é responsável pela estruturação e controle das…

QUESTÕES PARA A SEGUNDA PROVA PARCIAL INTRODUÇÃO À GESTÃO. CGAE .Maio/2014 . PROF. DJAIR PICCHIAI 1/2/3/4/5/6/7/8/9/10/11/12/13/14/15/16/17/18/19/20/21/22/23/24/25/26/27/28/29 1ª

de Informação 1º Período – 2012.2 Aluno: Luiz Paulo de Omena Toledo Disciplina: Teoria Geral da Administração Professora: Luciana Borges Livro: Teoria Geral da Administração (Fernando C. P. Motta e Isabella F. G. Vasconcelos) 3ª edição. Resumo do capítulo: A Escola de Relações Humanas Com o passar do tempo, os teóricos manteve a ideia de melhor a qualidade do trabalho visando o melhor desempenho para o trabalhador, mas como foi ficando, mas claro na visão deles que o ser…

Resumo TGA – Tópicos importantes Abordagem científica – Ênfase no operacional Therbligs: Tarefas básicas propostas por Gilbreth. Homem economicus: O operário é visto como preguiçoso e vadio, trabalha somente por recompensas salariais. Desenho de cargos e tarefas: É a maneira como o cargo (conjunto de tarefas) será executado. Supervisão funcional: Especialização dos supervisores, eles supervisionavam unicamente a função a ele designada, por isso um operário tinha muitos supervisores.

corresponde as demandas da tarefa, a implantação física sendo, portanto a responsável pela eficiência potencial da organização. O Subsistema Social é as relações sociais dos encarregados da execução da tarefa que transforma a eficiência potencial em real. Resumo da teoria sociotécnica: (prova) - O trabalho não pode ser considerado um conjunto de tarefas rotineiras e justapostas. - O grupo organizacional deve ser a unidade de análise principal. - O próprio grupo de trabalho tem de se…

Resumo de TGA 1) Escola Clássica de Administração e o Movimento da Administração Científica • Origem - Taylor: escreveu os Princípios de Administração Científica. Racionalização do trabalho nas linhas de produção. Acredita que existe uma maneira certa para executar o trabalho e alcançar assim a maior eficiência possível. - Fayol: análise lógica-dedutiva da administração, definindo as tarefas dos gerentes (pensantes) e dos trabalhadores (executam). Dividiu as funções dos…

TGA Aula 1 Administração já existe desde sempre, mas não como uma ciência. A ciência tem premissas, postulados. A administração vira uma ciência com a era moderna. Administrar é planejar, organizar, liderar e controlar. Tem que usar a razão, existindo a lógica e a subjetiva (terceiro setor) É importante ter um equilíbrio entre eficiência e eficácia. Eficiência: usar os recursos certos de forma certa sem pensar tanto nos objetivos. Preocupa-se com o meio. Eficácia: atingir os objetivos…

1) A ciência é a transformação do senso comum através da articulação, da coordenação e da sistematização do conhecimento. Então, o que é Ciência básica e ciência aplicada? A ciência básica se propõe unicamente a enriquecer o conhecimento humano sobre as interações, as premissas estabelecidas e os resultados obtidos seja nas dimensões teóricas ou nas experimentais (BUNGE, 1980). Ciência básica é diferente de ciência aplicada. A ciência aplicada faz uso dos conhecimentos derivados da ciência

Teoria Geral da Administração Ênfase nas Tarefas Iniciada por Taylor; Voltada para o nível operacional da empresa, entendendo a organização de “baixo pra cima”; Procurou qualificar o funcionário, visando a “melhor maneira” de executar as tarefas. Ênfase na Estrutura Iniciada por Fayol (Teoria Clássica); Tem como base o planejamento, organização (órgãos e cargos), direção e controle (atividades); Influencia também de Weber (Teoria Burocrática). Ênfase nas Pessoas…

Origem da administração surgiu, e se consolidou quando as organizações começaram a ser preocupar com os seguintes temas: – Conjunto de funções e atividades; – Papéis e estilos de atuação; – Habilidades e conhecimentos específicos; – Interligações diversas entre funções e ou atividades das organizações. As premissas da administração: – A administração deve sustentar a constituição e a continuidade das organizações; – A aplicação da administração deve estar sustentada pelos