Resumo De Livros Sobre Planejamento Estratégica

2004. ABBAD, G. S.; BORGES-ANDRADE, J. E. Aprendizagem humana em organizações de trabalho. In: ZANELLI, J.C.: BORGES-AN DRADE, J E.; BASTOS, A. V. B. (Orgs.) Psicologia, Organizaçõese Trabalho no Brasil.Porto Alegre: Artmed, 2004, p.237-275. RESUMO DA OBRA; Todas as práticas relativas à gestão de pessoas são estratégias para influenciar o comportamento humano no trabalho ao buscar atingir os objetivos organizacionais, por meio da promoção de eficácia do desempenho de…

Semestre Letivo 1º Semestre de 2013 Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos…

INTRODUÇÃO O que se propõe neste resumo é uma metodologia para aumentar a produtividade dos ativos que abrange três dimensões: operacional, estratégica e de processos. São analisados aspectos de uma empresa, da eficiência operacional às estruturas de ativos, do planejamento de vendas às operações. O resumo apresentado a seguir comprova que otimizar a produtividade dos ativos existentes e racionalizar o excesso de capacidade são iniciativas que ajudam as empresas a reduzir custos,…

organização; 2. Descrever as diferentes formas de socialização nas organizações; 3. Destacar uma das formas e descrevê-la. 4 TIPOLOGIA DA PRÁTICA Essa pesquisa será do tipo bibliográfica, ou seja,iremos pesquisar na literatura atual em especial nos livros, sites e revistas especializadas. Segundo Chiavenato (2009) a integração e a socialização dos colaboradores em uma organização é um fator estratégico de competitividade. Para muitos autores, é condição sine qua non a…

ETAPA 1 (tempo para realização 03 horas ) Aula-tema: Planejamento e Controle da Produção (PCP). O Planejamento e Controle de Produção é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de produção. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produção é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O planejamento e o controle são utilizados em todos os…

RESUMO A Administração Estratégica tem sido o centro de um número alto de citações, publicações, estudos, pesquisas e livros editados nos últimos tempos. Há uma anuência sobre a sua importância na qualidade de gestão e particularidade das organizações. O Processo de Administração Estratégica é um processo que engloba etapas tais como, diagnóstico da situação atual, ambientes internos e externos, formulação estratégica, implementação estratégica e, por ultimo e não menos importante, a avaliação

Resumo das 10 escolas de pensamento estratégico: uma visão mais larga de estratégia empresarial por Lucas Cassiano em http://insightestrategico.blogspot.com.br/ A proposta de abertura criativa das concepções estratégicasdos estrategistas, por meio do entendimento do processo de formação da estratégia empresarial, demanda o entendimento das dez escolas de pensamento estratégico. Assim, elaborei um breve resumo sobre estas escolas. Embora este “post” seja teórico, acredito que entender um pouco

1 O desenvolvimento da Controladoria no contexto empresarial The development of Controllership in the business context Larissa Cristina de ANDRADE1 Leonardo Pereira da SILVA2 Luiz Gustavo de SOUZA3 Willian YOSHITOMI4 RESUMO: Este artigo foi elaborado por meio das aulas ministradas de Métodos e Técnicas de Pesquisa e Teoria da Contabilidade e teve como principal objetivo mostrar a importância da Controladoria como ferramenta administrativa para gestão empresarial, os métodos utilizados

Trabalha em: ________________________ Assinale com X, o modelo de negócio adotado pela organização:  Estrutura organizacional orientada para vendas.  Estrutura organizacional orientada para clientes.  A área de MKT participa do planejamento estratégico organizacional.  Não participa.  Há um Centro de Custo (CC) específico para MKT.  Não há um Centro de Custo (CC) específico para MKT.  MKT centralizado.  MKT descentralizado em UNs (Unidades de Negócio).

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Missão: Promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O