Resposta Aula Tema 7 Estratégia E Dinâmica Competitiva

JOGO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Manual do Participante - Fundamentação Teórica JOGO SIMULADO 1. Introdução O Jogo Simulado que será desenvolvido nesta versão acadêmica utiliza fundamentos teóricos e ideológicos extraídos no sistema SDE – Simulador de Estratégia da empresa LDP – Desenvolvimento Profissional, sem entretanto seguir os mesmos algorítimos de simulação de mercado. Através do Jogo Simulado, os alunos participantes poderão exercitar seus conhecimentos adquiridos ao longo do…

Marketing da FGV oferece aos participantes o estado da arte sobre teoria e prática, que envolvem as decisões de marketing inseridas no contexto da gestão empresarial. Assim, o MBA em Marketing apresenta disciplinas relacionadas à estratégia, finanças e pessoas, além dos temas específicos do marketing, como a gestão de produtos e marcas, gestão de vendas, gerência de canais e da comunicação integrada de marketing na era digital, entre outras. Entre os principais diferenciais…

Pesquisa 5.1 Escolha do Tema 6. Passos para montagem de um projeto de pesquisa 7. Modelo de Projeto de pesquisa 8.Texto para resenha. 1. Metodologia Científica* A disciplina Metodologia Científica é iminentemente prática e deve estimular os estudantes para que busquem motivações para encontrar respostas às suas dúvidas. Se nos referimos a um curso superior estamos naturalmente nos referindo a uma Academia de Ciência e, como tal, as respostas…

estimula o conhecimento e experiência dos alunos e que desperte o desenvolvimento dos comportamentos de sucesso de empreendedor. A metodologia é constituída por estudos de casos; atividades individuais e em grupo; entrevista com empreendedores; dinâmicas de grupo e elaboração de artigos sobre atitudes empreendedoras. A premissa que permeia a ação educadora da disciplina é que é possível o ensino do empreendedorismo. TRABALHO INTRODUÇÃO O mundo está presenciando a velocidade das mudanças…

conhecimento e as novas demandas do mercado profissional, exige do profissional que deseja ser competitivo num cenário dinâmico e volátil, uma postura empreendedora e crítica, com visão sistêmica e capacidade de reinvenção, interagindo com novas estratégias e apresentando resultado cada vez mais promissores. O profissional deste milênio necessita desenvolver-se constantemente, aprimorando a sua percepção de oportunidade e melhorando a sua empregabilidade, através de um poder de análise e…

aluno um roteiro prático de aplicação do estudo estratégico aplicado a um estudo de caso abordando os seguintes conceitos: • Definições dos norteadores estratégicos; • Análise do ambiente; • Formulação de estratégias. 1 Atividade A) Leia o caso da DASPET em anexo sobre a evolução de negócios da empresa. B) Muito bem, imagine que você foi convidado como consultor a ajudar ao Sr. Eduardo a orientá-lo quanto às…

Competitividade ----------------------------------------------------- Pág. 04 I) Panorâmica da Indústria no Estado de Alagoas ----------------------------- Pág. 08 II) Descrições metodológicas das dimensões competitivas -------------------- Pág. 12 III) Análise dos Dados das Dimensões Competitivas dos Gêneros da Indústria Alagoana. ------------------------------------------------------------------------- Pág. 15 III.A) Ações e Projetos Sociais…

pessoas. O intuito é, além de motivar os trabalhadores que possui, gerar resultados que beneficiem a todos dentro e fora de uma organização (PAULINO, 2000; CARVALHO, 2006; PALADINI, 2007; 2008; CAMPOS, 1999). Equilibrar observação do meio e da estratégia, em especial o desenvolvimento visionário dessa, pode vir a se tornar a grande contribuição do empreendedor à realização de pessoas e grupos, especialmente quando o líder deixa as contribuições de seus liderados aparecem aonde…

transformar informação em conhecimento relevante para o seu enriquecimento intelectual e do nível de desempenho no seu trabalho e em sua vida. O surgimento de um novo contexto empresarial pautado por profundas e frequentes mudanças, pela necessidade de respostas rápidas, cada vez mais ágeis, para assegurar a sobrevivência das organizações, gera um impacto significativo no perfil dos gestores e colaboradores que as corporações buscam formar nestes novos tempos (EBOLI, 2004). No entanto,…

Disciplina 1 - Administração e Contemporaneidade Aula 4 – Indicadores como Instrumentos de Tomada de Decisão Parte 1: 12/05/2014 Parte 2: 19/05/2014 Prezado (a) aluno (a), A Aula 4 – Indicadores Como Instrumentos de Tomada de Decisão abordará a utilização de indicadores como ferramentas auxiliares ao processo de tomada de decisão nas organizações. Conteúdo: Conceito e tipos de indicadores; Indicadores de desempenho: instrumento gerencial, técnico e um método para tomada de decisão;