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MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus produtos distribuídos principalmente em redes de supermercados. No mercado externo os principais produtos eram aves, suínos, inteiros ou parte. Contribuía com 0,4 % do mercado mundial, exportando principalmente a países como Arábia Saudita, Alemanha, Kuwait, Itália, Japão, Cingapura e Hon Kong. Em 1994, a Perdigão teve alteração no seu controle acionário, acumulando profundos problemas financeiros e perdas de ações. Em razão desses problemas, seguiu-se um processo de estruturação corporativa. A primeira parte da estruturação consistiu em planejamento estratégico e orçamentário que vislumbrava, dentro de um período de 5 anos, planos ações para o atendimento de metas implementadas que seriam aprovadas pelos diversos comitês. Todos os projetos passariam antes para os comitês coorporativos, que eram formados por representantes dos principais processos organizacionais, e por ultimo passava pelo comitê diretivo. Uma vez que todas as ações de investimentos passavam por este ultimo comitê, antes de ser aprovado e implantado, sempre visando a importância para o negocio e a questão orçamentária. Em 1995 a…

Resenha: Processo decisórios estratégico no investimento em tecnologia da informação Processo estratégico é um fator muito importante para o desempenho empresarial e para o crescimento financeiro de qualquer instituição, tendo em vista que seja um projeto bem elaborado e dividido em diversas etapas, para o alcance de um bom resultado . Temos como exemplo o texto sobre a empresa da Perdigão, onde o Gerente Executivo de TI refletia sobre a solução adotada para a…

DEFINIR O QUE QUEREM DA VIDA ........................14 MODELOS E LIMITES QUANDO E COMO DAR A LARGADA PARA O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO .....................................18 O que inquieta fundadores e controladores Até onde vai a autonomia do presidente? FONTES DE RECURSOS O MERCADO APOSTA NA EMPRESA. O EMPRESÁRIO TAMBÉM APOSTA? .....................24 FATOR HUMANO COMO ALINHAR PESSOAS AOS NOVOS TEMPOS ..............................................28 Conselhos…

científica, 56 1.2 Participantes do movimento, 57 2 Ford e a linha de montagem, 58 2.1 Princípios da produção em massa, 58 2.2 Linha de montagem móvel, 59 3 Fayol e o processo administrativo, 60 3.1 Papel do dirigente, 60 3.2 Princípios de administração, 61 4 Max Weber e a burocracia, 62 4.1 Dominação de caráter carismático, 63 4.2 Dominação de caráter tradicional, 64 4.3 Dominação de caráter racional, 64 Enfoque comportamental, 65 1 A experiência de Hawthorne, 66 2 A escola das relações…

Universidade Sumaré GOVERNANÇA CORPORATIVA Módulo de Planejamento Estratégico e Governança Professor: Armando Oliva Msc. São Paulo 2011 UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa 1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições. Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de:…

.......................................... 133 APÊNDICE B – Transcrição das entrevistas ........................................................ 135 11 INTRODUÇÃO A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original. Albert Einstein O atual ambiente globalizado e sua demanda por sustentabilidade têm desenhado um novo modelo de gestão empresarial. A antiga visão meramente quantitativa e a valoração patrimonial baseada exclusivamente nos bens…

infraestrutura, parcerias advindas de novas instituições resultantes do processo de reforma do Estado. A parceria público-privada em infraestrutura decorre da necessidade de se manterem níveis contínuos de investimentos e do reconhecimento de que nem o setor público, nem as estatais, tampouco o setor privado podem arcar sozinhos com esses investimentos. O Project Finance é colocado como uma forma de garantir o financiamento desses investimentos. Sua estrutura financeira, baseada na…

general Golbery e de Heitor Ferreira, reconstruindo pacientemente cerca de 150 pastas. Até o início de 2001, minha idéia era só publicar o trabalho quando ele estivesse concluído, com o título de “Geisel e Golbery, o Sacerdote e o Feiticeiro”. Por mais de dez anos acreditei que, tendo escrito dois livros, estava na metade do terceiro. Acabei descobrindo que, a menos que decidisse publicar um catálogo telefônico, já eram quatro. A essa altura tive outra sorte. A de ceder à persistência de…

de Heitor Ferreira, reconstruindo pacientemente cerca de 150 pastas. Até o início de 2001, minha idéia era só publicar o trabalho quando ele estivesse concluído, com o título de “Geisel e Golbery, o Sacerdote e o Feiticeiro”. Por mais de dez anos acreditei que, tendo escrito dois livros, estava na metade do terceiro. Acabei descobrindo que, a menos que decidisse publicar um catálogo telefônico, já eram quatro. A essa altura tive outra sorte. A de ceder à persistência de Luiz…

Integração e Aperfeiçoamento em Polícia Ambiental COAD Coordenação de Administração COAIN Coordenação de Assuntos Internos CODIS Coordenação de Disciplina COEN Coordenação de Ensino COESF Coordenação de Operações Especiais de Fronteira COF Coordenação de Orçamento e Finanças COGER Corregedoria-Geral de Polícia Federal CONEM Conselho de Ensino COR Corregedoria Regional de Polícia COREC Coordenação de Recrutamento e Seleção COT…