Relação Do Mc Donalds Com O Ford

geral 4 1.2.2 Objetivos específicos 4 2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................... 5 2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional 5 2.1.1 Os três princípios de Ford 5 2.1.2 Fordismo Informal 6 2.2 Comunicação e Linguagem 6 2.2.1 Relação Homem e trabalho 7 2.2.2 Estilo de Cultura Organizacional 7 2.3 Homem, Cultura e sociedade 8 2.3.1 Trabalho, Cultura e Ideologia 8 2.3.2 A corrosão do caráter 9 2.4 Comportamento Organizacional 9…

isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio padrão; O nível de produção não é determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado, conforme Taylor e Ford acreditavam, mas por normas sociais e expectativas grupais. Se a integração social do grupo for positiva, maior a disposição para trabalhar. 2º) Divisão do trabalho e especialização do operário, fazendo com que o trabalhador execute…

Este trabalho tem como objetivo explicar as características, importantes organizadores da indústria ate a metade do século passado . E tambem caracterizar o fordismo, no serviço informal e na empresa MC Donald. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1.COMPORTAMENTO E TEORIA ORGANIZACIONAL Henry Ford (1863-1947) fez uma das maiores fortunas do mundo graças ao constante aperfeiçoamento de seus métodos, processos e produtos. Por meio da racionalização da produção, idealizou a linha de…

Mac tiveram uma visão parecida com a implantação da linha de montagem criada por Henry Ford em 1913, porem no processo de produção de seus lanches, por esta ser uma forma de conseguir produzir mais em menos tempo por meio da divisão de tarefas e da especialização dos funcionários. Vejamos nas imagens as comparações.” 1 2 3 4 Figura 1 e 2: Fotos que ilustram a montagem em série, linha de produção de Henry Ford. Figura 3: Foto da cozinha do McDonald´s, onde mostra 3 (três)…

e as características. Mostra as transformações na organização da produção no final do século XX. Retorno as características do fordismo utilizado no setor informal e tambem utilizado na empresa Mc Donald. DESENVOLVIMENTO FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL Os três Princípios Básicos de Ford são: Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria prima e rápida colocação do produto no mercado.…

conceito de Trabalhos consagrados nas ciências sociais analisam as transformações do “mundo do trabalho” a partir de suas caracterizações no espaço produtivo. Contudo, são poucos os que consideram os diferentes momentos da organização do trabalho numa relação de ruptura e continuidade, e que por sua vez, constituem-se em transformações sociais. O objetivo maior deste trabalho é sugerir uma argumentação que aponte as rupturas e continuidades entre as formas de organização do trabalho…

TEORIA ORGANIZACIONAL............................................04 2.1.1. Os três princípios de Ford ..........................................................................04 2.1.2. Fordismo informal........................................................................................06 2.2. COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM.....................................................................06 2.2.1. Relação do homem e o trabalho na atualidade.........................................06…

tivemos diversos avanços, conforme aumentavam as necessidades, como os transportes cada vez mais velozes, os veículos de comunicação, os meios de transporte coletivos crescendo mais e mais, as indústrias e as empresas abertas 24 horas, o drive-thru, o Mc Donalds… Antigamente, o que determinava o tempo de trabalho era o nascer e o pôr-do-Sol, ou seja, a luz do dia. Hoje não dependemos exclusivamente do Sol para algumas atividades, afinal podemos comprar luz (artificial, mas podemos)! Não…

produtividade Ford: Montar uma linha de produção dividida em setores para que não haja apego por partes funcionário e cliente e dando assim também rapidez ao serviço 2) O título do caso sugere uma analogia entre a rede de fast food Mc Donalds e o referido Salão de Cabeleireiros. Explique a relação de semelhança relacionados com o AMBIENTE EXTERNO entre as duas empresas.(1,0 ponto) R: Tal analogia fora feita pelo fato de dona Zica ter feito um planejamento em cima do Mc Donalds…

2.1.1) Ao contrário dos demais, Ford não era cientista e sim “um empresário com visão prática que buscava a cristalização do conceito de eficiência no mais amplo sentido, numa fábrica de automóveis” Assim como Taylor, ele acreditava que a empresa divide-se em dois níveis: planejamento e execução. Ford desenvolveu um modelo de administração caracterizado pelo trabalho dividido, repetido e contínuo baseados em três princípios a saber: 1) Principio de intensificação: Consiste em reduzir o tempo