Shigeo Shingo

SHIGEO SHINGO FONTE: http://melhoriacontinua.blogs.sapo.pt/4349.html Guilherme Miranda de Araújo Bastos RA: 20504866 Engenharia de Produção – Noturno Campus Paulista 2 ÍNDICE 1. Breve biografia...............................................................................................3 2. Principais contribuições de Shigeo Shingo para as práticas de produção moderna............................................................................................3 2.1 Poka Yoke.....................................................................................................4 2.2 Single Minute Exchange of Die (SMED).......................................................7 2.3 Toyota Production System (TPS)..................................................................8 2.3.1 Controle de Qualidade Zero Defeito (CQZD)............................................10 2.3.2 Kaizen e Hansei........................................................................................11 3. Considerações finais sobre a pesquisa....................................................14 4. Referências...................................................................................................15 1. Breve biografia Shigeo Shingo (1909-1990), estudou na Escola Técnica Superior em Saga, onde descobriu o trabalho de Frederick Taylor, fundador do movimento conhecido

Just in Time é o Kanban. Comakership é a forma mais desenvolvida de relacionamento entre clientes e fornecedores. Estabelece-se uma parceria entre eles de forma a gerenciar os produtos, processos, qualidade, pesquisas e desenvolvimentos. O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada. O relacionamento cliente-fornecedor passa basicamente por quatro fases: • Abordagem convencional: Esta é a fase inicial do relacionamento entre…

...... O Novo Paradigma do Modelo de Produção..................................................... Consórcio Modular Como Fator de Competitividade........................................ Consórcio Modular – Parceiros da Mann............................................................ Referências.......................................................................................................... 3 Etapa 3 – Administração de Recursos de…

transportes e de estoques intermediários entre elas.Tem o objetivo de simplificar o planejamento, diminuir o tempo de produção e aumentar a produtividade, melhorando a satisfação dos trabalhadores. Resulta a grande capacidade dos operários em conduzir os processos de produção, desde que possuam as habilidades e a informação necessária para realizar as tarefas especializadas, centralizando tarefas e reduzindo o tempo. Desdobramento da Função de Qualidade- DFQ É uma metodologia que visa…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE 3 CURSO DE ENGENHARIA PRODUÇÃO DE COMPUTADORES Wilson RA: 10 Campinas 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE 3 CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRODUÇÃO DE COMPUTADORES Relatório de Estágio apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas como exigência da…

RESUMO O objetivo deste trabalho foi avaliar os resultados da implantação de um dispositivo Poka Yoke em uma célula de produção de itens de segurança veicular em uma indústria de autopeças. Buscou-se com isto analisar a satisfação do cliente com as melhorias obtidas no processo, bem como verificar o desempenho do próprio processo de produção, quanto a sua produtividade e qualidade, em detrimento dos custos e investimentos envolvidos com a prevenção de falhas permitida pelo…

dos pedidos de compra, relatórios gerenciais. Módulo de Vendas, responsável pelo cadastro de clientes, propostas de venda, geração de pedidos de venda a partir das propostas cadastradas, geração das duplicatas dos pedidos de venda, relatórios gerenciais. Módulo Financeiro, responsável pelo cadastro de contas bancárias da empresa, nas quais serão quitados os itens das contas a pagar e a receber, cadastro dos centros de custo da empresa, listagem das contas a pagar, listagem das…

..........14 3. Poka-yoke....................................................................................................................15 7. Plano de Produção (estudo de caso)...................................................................................16 8. Conclusão............................................................................................................................19 9.…

quantidade total do kanban do item e digite abaixo. 8 - Somatória automática da quantidade produzida. 9 - Abaixo se observa a situação do Kanban através do efeito visual como segue: a) Vermelho- Nesta condição o item está com a quantidade abaixo do determinado, (produzir imediatamente). obs: Nesta situação a cor fica piscando na tela. b) Amarelo- Nesta situação o item está em atenção, (produzir o mais breve possível). c) Verde- O item está em boa condição de…

Mundial:  Associações de profissionais – Society of Quality Enginers e American Society for Quality;  Gurus da Qualidade; 1- EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE  O CONCEITO DA QUALIDADE  Qualidade é uma das palavras mais difundidas entre organizações;  Subjetivismo;  Para muitos, qualidade está associada à atributos intrínsecos de um bem (maior desempenho).  Para outros, está associada a satisfação do cliente/adequação ao uso  Outro…