Recrutamento E Seleções De Pessoas

e mais 14 profissionais fazendo a Gestão Estratégica da Empresa. Nosso negócio: Servir pessoas. Nossa missão: Servir pessoas com produtos e serviços adequados às suas necessidades, surpreendendo-as com a nossa paixão. Nossos princípios: Integridade e ética nas relações pessoais e comerciais; Eficiência e eficácia permanente em todos os processos; Organização competente focada em resultados; Pessoas talentosas e comprometidas com nosso negócio. 2.1 organograma do supermercado…

conceitos, filosofias e crenças gerais que a organização respeita e emprega e está acima das práticas cotidianas, na busca de ganhos de curto prazo. São os ideais eternos, servindo de orientação e inspiração pra todas as gerações futuras de pessoas da organização. Os princípios organizacionais referem-se a conceitos dos quais não se está disposto a abrir mão, como ética e honestidade. Os valores organizacionais correspondem aos atributos e às virtudes da organização, como prática…

a funcionalidade da empresa, em seguida foram agrupadas as dez melhores para uma melhor análise. Depois de realizada a identificação dos maiores questionamentos e a chegada de um consenso entre os participantes do trabalho, foram feitas novas seleções dos cinco maiores problemas dentre os dez anteriormente identificados. Com isso foi discutido as prioridades de resolução desses problemas. Foi feito o usufruto da matriz GUT e mais outro fator correlacionado a dificuldade de…

estabelecimento e o cliente. Assim sendo a equipe deve ser formada por profissionais com as habilidades, competências e atributos essenciais para a garantia da qualidade desejada na prestação do serviço oferecido, que é a satisfação do cliente. O recrutamento e a seleção da equipe devem ser realizados pela área de Recursos Humanos ou pelos proprietários do estabelecimento quando não houver a referida área na empresa. Esta é uma das atribuições que nenhum gestor deve delegar, pois o…

projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos.Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como funciona o seu cotidiano, e as melhorias que um planejamento baseado na gestão de pessoas pode trazer para a empresa.Analisada as técnicas de administração…

projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos. Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como funciona o seu cotidiano, e as melhorias que um planejamento baseado na gestão de pessoas pode trazer para a empresa.Analisada as técnicas de…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Prof.ª MÔNICA SATOLANI SERTÃOZINHO/SP ABRIL/2014 1.0 Introdução 1.1 Gestão de Pessoas Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos consiste em uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. A Gestão de Pessoas se divide em: Processo de Provisão: consiste em abastecer a

........................................... 7 2.4 ANÁLISE SWOT EMPRESA/PRODUTO ........................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL …............................................................... 7 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ….................................................................... 7 3.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ….. 7 3.3 PLANO DE CARREIRA ….........................................................................

................................................................................. 13 2.1. Mercado de Trabalho ............................................................................................................ 13 2.2. Planejamento de Pessoas...................................................................................................... 13 2.3. Captação por meio de atração .............................................................................................. 14…

entrevista de seleção assume papel central no processo de seleção – tanto que é raro encontrar um caso em que um funcionário tenha sido contratado sem algum tipo de entrevista. Dependendo do tipo de emprego, os candidatos podem ser entrevistados por uma pessoa, por membros de uma equipe de trabalho ou outros indivíduos na empresa. Embora os pesquisadores tenham levantado algumas dúvidas sobre sua validade, a entrevista permanece essencial na seleção por que: • É extremamente prática…