Recrutamento E Seleçao Vendedor Interno E Externo

....................................................36 3.4 RECRUTAMENTO ............................................................................................................... 39 3.4 RECRUTAMENTO ..........................................................................39 3.5 SELEÇÃO ........................................................................................................................... 45 3.5 SELEÇÃO ............................................................

................. 61 6.1. Processo de Admissão ................................................................... 61 6.1.1. Recrutamento .............................................................................. 63 6.2. Seleção ........................................................................................... 67 6.2.1. Técnicas de Seleção ................................................................... 67 6.3. Plano de Cargos e Salários.........................

MISSÃO / VISÃO DE FUTURO / VALORES 08 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 08 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 09 PONTOS FORTES E FRACOS 09 OBJETIVOS 10 ESTRATÉGIA DE VENDAS 10 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE VENDAS 11 DEFINIÇÕES QUANTO AO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 REMUNERAÇÃO. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E TREINAMENTO 14 ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS, ORÇAMENTO E CONTROLE 15 CADASTRO DE FORNECEDORES 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 16 INTRODUÇÃO Este trabalho retrata a elaboração…

MACHADO, Mirian Magnus; ALVES, Priscila Hoepers. Processo de recrutamento e seleção na Bonança Administradora e Corretora de Seguros LTDA. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.2, p.25-48, Sem I. 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA BONANÇA ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS LTDA. Mirian Magnus Machado1 Priscila Hoepers Alves2 RESUMO O forte impacto da tecnologia e as céleres mudanças econômicas são um dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 4 2.1.3 Valores 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento 5 2.2.3 Seleção de Pessoas 5 2.2.3 Descrição de Cargos 5 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 6 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 6 2.2.6 Avaliação de Desempenho 6 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 7 2.2.8 Qualidade de Vida no Trabalho

ESPECIFICAS SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A seleção de novos funcionários é feitas por duas pessoas o gerente da loja, Que tem suas experiências de trabalho na área, e pelo supervisor que tem formação na área de recursos humanos. O processo de recrutamento é um pouco demorado, primeiro o gerente ou o supervisor, tenta buscar alguém já dentro do grupo para preencher a vaga um recrutamento interno Se não tiver minguem, com as qualificações exigidas passam a buscar externo, a…

Hamburgo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................... 2 ÁREA: RECURSOS HUMANOS .................................................................. 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS ........................................... 2.2 ASSISTENCIA E BENEFICIOS .................................................................. 2.3.…

dentro de um ambiente externo a eles, que gera oportunidades e chances de crescimento ao mesmo tempo em que impõe ameaças que podem trazer prejuízos a qualquer um desses participantes. Em razão disso, uma empresa bem sucedida e interessada no seu crescimento, costuma observar e analisar, forças que o Marketing define como integrantes desse ambiente externo. Elas são: Força Demográfica,Econômica, Natural, Tecnológica, Política-Legal e Sócio-Cultural. 2.2 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO -…

cada vez mais (CAMFIELD; LUDKE et al, 2010). Para desenvolver suas tarefas como consultor de RH o profissional deve estar habilitado a desenvolver técnicas de negociação, capacitação e treinamento dos colaboradores, desenvolverem técnicas de recrutamento e seleção e sua postura deve estar centrada em aspectos como a habilidade de comunicação, interação em todos os colaboradores envolvidos e capacidade para resolverem problemas de natureza técnica ou gerencial em determinados temas. 3…

entre os colaboradores: a chamada “comunicação olho no olho”. As paredes do Escritório Central são derrubadas, e acontece também o primeiro Encontrão – evento que reúne todos os funcionários para o alinhamento global do grupo. Gerentes e vendedores ganham autonomia para negociar preços e crédito. Colaboradores passam a ter participação nos resultados. A rede cresce para Mato Grosso e conquista o Paraná com a compra da rede de lojas Felipe, que permitiu a inauguração de 23 lojas…