Questões 3m

Supondo que você tenha acabado de receber o cargo de Presidente (CEO) da 3M, identifique as seguintes questões: 1- Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? R: Teria como mecanismos de captação de informação, basicamente os mesmos já utilizados pela empresa na atualidade. Usando como base de dados as opiniões e ideias dos funcionários, independentemente do cargo ou setor de trabalho dentro da organização; e reunindo informações relevantes para a criação, alteração ou extinção de cada produto. Procurando também incentivar os colaboradores através de premiações diante de boas ideias, assim como a valorização do mesmo através de alterações salariais e de cargos. Outro foco importante seria a utilização de ideias para a redução de custos nos processos. Todos as informações seriam recebidas e direcionadas as pessoas competentes por um setor específico na empresa, garantindo assim o bom uso dessas informações e também o melhor aproveitamento possível das mesmas. 2- Defina o negócio da 3M. R: O negócio da 3M pode ser definido como um negócio alicerçado em produtos já consagrados em diversas áreas, contudo é um negócio que também preza a inovação e tem uma busca contínua por novidades e exclusividades. Desse modo, se caracteriza como um negócio versátil, contando com um grande leque de produtos no mercado, e sobre tudo buscando sempre inovação em seus lançamentos. 3- Estabeleça uma Visão para esta empresa. R: Visa…

Questões: 1- Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizada pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grandede produtos inovadores?Justifique. Conforme se pode extrair do texto analisado a 3M coloca o cliente em foco, e modifica seus processos. Ela busca se organizar de uma maneira mais atrativa paraseus maiores demandantes, sendo a satisfação desses sua prioridade. Tais características são encontradas na departamentalização por clientela, que envolve a…

“Na 3M, quem dá as ordens é o cliente” Discentes: Docente: Curso: GSC - 1º Ano 2010/2011 Pagina 1 INDICE Breve história da 3M …………………………..………………………..… pagina 03 Resumo da história da 3M ……………………………………………..… pagina 05 Datas relevantes …………………………………………….…………..… pagina 06 Questões ……………………………….…………………….…………..… pagina 07 Resposta as questões .……………….…………………….…………..… pagina 08 Questão 1………………………………………………………..…. pagina 08 Questão 2………………………………………………………..…. pagina 09 Questão…

Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO Leia atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você…

Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO Leia atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você…

caso 1 – Busines game 1 Titulo: Estudo de caso da empresa 3M Objetivo: Realizar as tarefas oferecidas pelo estudo de caso 01, simulando situações típicas do cotidiano de um administrador. Justificativa: Atender o pré requisito do módulo 14 – Busines Game 1 do curso de administração da Universidade Castelo Branco –bem como analisar e responder as questões propostas neste estudo de caso. O tema é relavante porque a 3M trate-se de um a empresa inovadora, trans…

Rego Inês Santos ÍNDICE 1.Introdução 2.Desenvolvimento: 1. Discuta qual o papel da 3M way na motivação dos trabalhadores da 3M. 2. William McKnight foi um líder carismático que marcou a 3M. Utilize a Internet para conhecer melhor a sua atividade e classifique o seu estilo de liderança. 3. A 3M assenta o seu sucesso e crescimento na inovação e criação de novos produtos. Para ter os melhores colaboradores a desenvolver os seus produtos, como pode a 3M fazer o…

[pic] MINNESOTA MINING AND MANUFACTURING COMPANY HISTÓRICO A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco homens de negócios resolveram explorar depósitos de minérios. Mas a exploração das minas provou ser de pouco valor e a nova empresa de Mineração e de Manufatura de Minnesota rapidamente transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos. É uma companhia de…

Estudo de Caso: Na 3M, quem dá as ordens é o Cliente Você conhece o pos-it, aquele bloquinho de recado auto-adesivo? É a 3M que faz. Já viu os dilatadores nasais que os desportistas usam para melhorar o desempenho? É a 3M que faz. E o protetor de tela de seu computador, a esponja de cozinha, a fita adesiva que prende a fralda do bebê? Também a 3M. Com mais de 25.000 produtos no mercado nacional, a subsidiária brasileira da 3M, sigla para Minnesota Mining and Manufacturing Company, foi…

............................................15 1 INTRODUÇÃO Ao se pensar em inovação, pensa-se na empresa multinacional 3M. Empresas como a citada desenvolvem estratégia conceituada como Estratégia Ofensiva. Segundo Toldo e Rodrigues (2007), a estratégia ofensiva consiste em obter a liderança técnica e de mercado, indo na frente de introdução de novos produtos. As firmas que seguem uma estratégia ofensiva são intensivas em P&D,…