Teoria da adm

Departamentalização funcional ...................................................... 16 3.1.3.1.2 Departamentalização territorial ....................................................... 17 3.1.3.1.3 Departamentalização por clientes................................................... 18 3.1.3.1.4 Departamentalização por produtos ou serviços .............................. 19 3.1.3.1.5 Departamentalização por projetos .................................................. 20 3.2 ESCOLA BUROCRÁTICA ................................................................................. 21 SUMÁRIO 3.3 ESCOLA HUMANISTA ....................................................................................... 23 3.3.1 Teoria das Relações Humanas .................................................................... 23 3.3.2 Teoria Comportamentalista.......................................................................... 26 3.3.2.1 Liderança .............................................................................................. 26 3.3.2.2 Motivação .............................................................................................. 26 3.3.2.4 Estudo das necessidades humanas e do nível de motivação ............... 27 3.3.2.5 Abordagem dos dois fatores ................................................................. 28 3.3.2.6 Clima Organizacional ............................................................................ 28 3.3.3 Teoria Estruturalista…

Penteado (FAAP), extensão em negócios pela American University e Mestre pela PUC-SP.  Atualmente é professor de cursos de graduação e pós-graduação nas seguintes universidades:  Universidade Anhembi Morumbi;  INPG – Instituto Nacional de Pós-graduação;  Universidade Corporativa Ernst Young. ário sumário sumário Conceito e a importância 13 da gestão dos canais de distribuição 13 | O que é um canal de distribuição? 14 | Distribuição por meio de intermediários…

desordenada; a descoberta de uma oportunidade resultou do atendimento de um conjunto de condições; os empreendedores não compararam oportunidades e usaram critérios racionais e não racionais para avaliação de oportunidades, não tiveram meta ou visão de longo prazo na implantação de suas empresas e exibiram confiança e otimismo quanto ao sucesso de suas empresas. Quanto à criação da estratégia competitiva, os resultados mostram que a competição ocorreu em todos os segmentos da cadeia de…

........................................................... 50 Figura 4.4 – Eficiência Administrativa da SPASA.......................................................... 51 Figura 4.5 – Crescimento e Desempenho Econômico da SPASA durante os Primeiros Passos .................................................................................................................... 53 Figura 4.6 – Solidez Econômica da SPASA durante os Primeiros Passos .................. 53 Figura 4.7 – Liquidez da…

melhor dissertação da Administrative Science Association of Canada. Após terminar sua pós-graduação, lecionou por sete anos na Stern School of Business, New York University. Em seguida mudou-se para o Reino Unido, onde ocupou algumas posições na University of St. Andrews e na University of Nottingham. Ele é co-autor de The Strategy Safari com Henry Mintzberg e Bruce Ahalstrand. Ele publicou bastante sobre estratégia em periódicos de Administração, e seus artigos também apareceram no…

grandiosos. Em um mundo carregado de mudanças e transformações que se sucedem em velocidade crescente, ao contrário das grandes empresas — que, pelo seu enorme tamanho e proporção, carecem de rapidez e de agilidade na tomada de decisões e na alteração de rumos —, os pequenos negócios caracterizam-se pela enorme flexibilidade e facilidade nas manobras estratégicas e na mudança rápida em seus mercados, produtos e serviços. De fato, as pequenas empresas possuem características específicas —…

um mundo carregado de mudanças e transformações que se sucedem em velocidade crescente, ao contrário das grandes empresas — que, pelo seu enorme tamanho e proporção, carecem de rapidez e de agilidade na tomada de decisões e na alteração de rumos —, os pequenos negócios caracterizam-se pela enorme flexibilidade e facilidade nas manobras estratégicas e na mudança rápida em seus mercados, produtos e serviços. De fato, as pequenas empresas possuem características específicas —…

complexo. Ver: administração, problema, informação, meio, solução e complexidade. Lemon (Ingl). Abafar o caso. Expressão metafórica, também usual em Administração, que significa silenciar sobre um assunto, mantê-lo em sigilo ou fingir ignorá-lo. Keep under wraps (Ingl). Abalo de crédito Prejuízo material ou perda de crédito sofrido por uma pessoa em sua credibilidade negocial e/ou capacidade de atendimento de suas obrigações, devido a imputação sofrida. Ver: crédito,…

adentrar sua quinta, sexta e sétima década de vida, ele continuou essa busca por aprendizado, muitas vezes procurando conselheiros e professores mais jovens do que ele. Os três continuam com o espírito de estudantes, aprendendo com os melhores e depois ensinando à próxima geração. Suponho que Jorge Paulo Lemann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Herrmann Telles me viram como um professor. Mas a grande ironia é que tenho sido o tempo todo um estudioso voraz dos três. Tendo estudado…

adentrar sua quinta, sexta e sétima década de vida, ele continuou essa busca por aprendizado, muitas vezes procurando conselheiros e professores mais jovens do que ele. Os três continuam com o espírito de estudantes, aprendendo com os melhores e depois ensinando à próxima geração. Suponho que Jorge Paulo Lemann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Herrmann Telles me viram como um professor. Mas a grande ironia é que tenho sido o tempo todo um estudioso voraz dos três. Tendo…