Michael Eugene Porter

Michael Eugene Porter Nome: *********** Curso: Processos Gerenciais Disciplina: Estratégia e Gestão Professor: Ricardo Lecke Introdução: Esta é uma pesquisa sobre Michael Porter que é uma unanimidade quando o assunto é estratégia. Segundo ele, o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o crescimento do faturamento algo que muitas empresas insistem equivocadamente em priorizar, mas a estratégia em si. Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado, ressalta o economista, professor da Harvard Business School e "autoridade" no assunto. Michael Eugene Porter Michael Eugene Porter (nascido em 23 de maio de 1947) é o Professor Bispo William Lawrence University no Instituto de Estratégia e Competitividade, sediado na Escola de Negócios de Harvard.Ele é uma autoridade líder em estratégia competitiva e para a competitividade e desenvolvimento econômico das nações, estados e regiões. O trabalho de Michael Porter é reconhecido em muitos governos, empresas e meios acadêmicos no mundo. Ele preside o programa da Harvard Business School dedicada para CEOs recém-nomeados de grandes corporações. Seus principais objetivos acadêmicos se concentrar em como uma empresa ou de uma região pode construir uma vantagem competitiva e desenvolver a estratégia competitiva , a competitividade das nações, regiões e cidades, e soluções para os problemas sociais. Ele também é

AS CINCO FORÇAS DE PORTER JUIZ DE FORA 2014 Resumo Hoje em dia, concluísse que se torna indispensável avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao realizar esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Um desses instrumentos apoia à…

BRUNA LUIZA ASCIMO DE SOUZA KARINA APARECIDA COSTA CAVALIN LAIS LUSTOZA DOS SANTOS LEANDRO RAFAEL OLIVEIRA DO CARMO MICHELE COUTINHO DIAMANTE DE PORTER UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2014  DIAMANTE DE PORTER Trabalho realizado para a disciplina de Administração Estratégica do 5º semestre do curso de Administração, turma G, período noturno, sala 512, sob orientação do Professor Fabio Martins Leme Marques da Universidade Nove de Julho. UNIVERSIDADE NOVE DE…

POSICIONAMENTO COMPETITIVO DA EMPRESAS: FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O POSIÇÃO LUCRATIVO SUSTENTÁVEL Introdução Considerando-se que o ambiente no qual se inserem as empresas vem se tornando cada vez mais turbulento, onde alterações econômicas, políticas, sociais e tecnológicas determinam novas necessidades, tanto das empresas quanto daqueles que se utilizam destas para sua sobrevivência, o posicionamento competitivo vem se caracterizando como um dos campos da estratégia…

Resumo: Este trabalho procurou apresentar a ideias de três artigos, sobre o que é estratégia, as principais escolas que tratam sobre a temática e como se dá a vantagem competitiva na visão de J. Barney com a junção da análise dos aspectos institucionais e internos da empresa. Em síntese busca-se encontrar nestes textos semelhanças, contradições e complementariedades que expliquem como as empresas decidem sobre que estratégias deverão seguir e quais os fatores que deverão nortear esta…

2 Estratégia e Competitividade Índice Resumo ......................................................................................................................................... 3 Abstract ........................................................................................................................................ 3 1.Introdução................................................................................................................................. 4…

AS 5 FORÇAS DE PORTER ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS RESUMO: Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a…

cinco forças de Porter O mundo dos negócios requer criação de estratégias para a sobrevivência das empresas, cujos gestores estão cada vez mais preocupados em desenvolverem plano de ação e estratégias de competitividade reagindo a diversas mudanças de metodologias de seus concorrentes que por vez, também não estão dispostos a perder seus clientes para o mercado competitivo que possui em sua essência vários pensadores estratégicos que sempre estão buscando a inovação e o pioneirismo…

MONTGOMERY, C. A. & PORTER, M. E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro, Campus, 1998. Resenha Texto 1: Como as forças competitivas moldam a estratégia Economista e professor da Harvard Business School, Michael Porter se destaca como um dos mais relevantes autores sobre estratégias competitivas e apresenta neste texto uma sólida base técnica para a comparação dos setores industriais e da concorrência organizacional, estabelecendo uma metodologia para esta…

Análise Estrutural de Indústrias A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1991) para mensurar as forças de mercado visto que, para o autor, essa estrutura exerce forte influência nas regras de competição do mercado. Para Porter (1991) o objetivo essencial de uma estratégia competitiva é relacionar a empresa ao seu ambiente. Segundo ele, as forças externas à indústria afetam todas 11 as empresas e, por isso, o ponto primordial está nas…