Quatro Principios Observados No Processo De Departamental

a empresa com os clientes ou fornecedores, etc. Abrangência da Organização NÍVEL | ORGANIZAÇÃO | CONTEÚDO | Institucional | Desenho Organizacional | Superestrutura da empresa / Formato organizacional e processos de comportamento | Intermediário | Desenho Departamental | Agrupamento de unidades em subsistemas, como departamentos ou divisões | Operacional | Desenho de Cargos e Tarefas | Estrutura das posições e das atividades em cargos | DESENHO ORGANIZACIONAL → Trata

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Marcos Vinícius RA.:3730722572 Bruno Oliveira Barreto RA.:4440863340 Ana Claudia Moreira RA.: 4486876658 Peter Anderson Lima RA.:4656866316 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PROCESSOS GERENCIAIS Prof. WALDMIR ASSIS FREITAS FERREIRA São José dos Campos 2012 Planejamento da Ação empresarial A empresa tem por objetivo fazer seus planejamentos para fazer o produto da primeira vez sem erro. O planejamento tem…

Sistemas Abstratos ou Conceituais: Sistemas fechados: Sistemas abertos: Parâmetros ou Estrutura dos sistemas Uma avaliação da Teoria de Sistemas ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – “APO” Características Principais: Conceito de Objetivo: O sistema de “APO” O processo Participativo e Democrático de APO O Ciclo Contínuo da APO A Hierarquia de Objetivos As Bases do Planejamento Estratégico Comparação entre Estratégia e Tática Benefícios e Problemas com a APO A Transição do Estilo Administrativo a…

estratégico se utiliza de avaliações de forma subjetiva e são obtidas pela resposta a várias questões como: • O posicionamento da empresa perante os concorrentes precisa ser melhorado? • Os seus produtos e serviços estão adequados aos clientes? processos e produtos, de forma que possam garantir diferenciação dos concorrentes? • A empresa identificou novas oportunidades de negócio que ainda não foram explorados pelos concorrentes? Se sim, a empresa terá condições de investir…

......................................................................................... 16 O sistema de “APO” ................................................................................................................................ 17 O processo Participativo e Democrático de APO .................................................................................... 18 O Ciclo Contínuo da APO ..................................................................................................

PLANEJAMENTO • Decisão sobre os objetivos. • Definição dos planos. • Programação de atividades. • Processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de maneira eficiente, eficaz e efetiva. Conceito • É um processo permanente, sistêmico, voltada para o futuro, visando a tomada de decisões com o fim de selecionar um curso de ação, coordenar atividades. alocar recursos, Planejar O quê? Produção, Compras, Marketing, Vendas, Pesquisa, Finanças, RH.…

seu ambiente externo para que possa operar com eficiência e eficácia, visando se proteger de circunstâncias ameaçadoras. 3-Análise organizacional interna : processo em que se examinam os recursos da empresa visando identificar forças e fraquezas para explorar oportunidades e defrontar ameaças. 4-Formulação de alternativas : composta de quatro estratégias sendo defensiva, ofensiva, analítica e reativa. 5-Elaboração de planejamento : o planejamento estratégico representa a maneira como…

sobre um ângulo mais complexo: a de sistema - o que implica num conjunto de variáveis inter-relacionadas e interdependentes na busca de objetivos comuns. Tal definição propiciou o surgimento de uma visão ainda mais abrangente: a do Supply Chain. O princípio básico do SCM é que toda a cadeia produtiva deve ser levada em conta quando se visa o aumento da competitividade. Entenda-se por cadeia produtiva todas as partes envolvidas na produção de qualquer item, tais como o fornecedor de uma…

Anhanguera Educacional Tecnologia em Gestão Pública Processos Gerenciais Tutor a distancia: José Pedro Tutor presencial: José Pedro Porto Alegre, 07 de Outubro de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 03 CAPÍTULO 1 Função Administrativa: Planejamento ........................................................

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO Para que uma instituição se torne competitiva no mercado globalizado, deve aperfeiçoar continuamente seus serviços, produtos e processos, procurar adaptar sua estrutura organizacional a esta nova realidade de constantes incertezas, que podem representar ameaças ou oportunidades. Neste processo também estão incluídas as instituições de ensino. Desta forma, O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, tema da presente unidade, passa a constituir uma ferramenta importante para