Qualidade De Vida Em Restaurante

foram aplicados ao Restaurante Fellini O Restaurante Fellini possui uma grande gestão participativa, ou seja permitindo a seus funcionários expressarem suas opiniões podendo influenciar no processo de recrutamento e seleção, sugerir algo a ser mudado; e interferir nas decisões a serem tomadas. Além disso são motivados através de incentivos tais como: elogios; premiações; beneficios e qualidade de vida no trabalho. Essa relação aberta com seus colaboradores faz com que seu restaurante…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING DAIÁTIMA CAMPOS DA SILVA DETEMINANTES DA SATISFAÇÃO E ATRIBUTOS DA QUALIDADE EM SERVIÇOS DE HOSPITALIDADE: Um estudo no Gabriela Restaurante LTDA. VILA VELHA (ES) 2013 DAIÁTIMA CAMPOS DA SILVA DETEMINANTES DA SATISFAÇÃO E ATRIBUTOS DA QUALIDADE EM SERVIÇOS DE HOSPITALIDADE: Um estudo no Gabriela Restaurante LTDA. Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Administração de Marketing da Escola…

trabalho é discutir o conteúdo do caso: Restaurante Fellini- Gestão com Pessoas, tendo como base o conteúdo trabalhado nas disciplinas do primeiro semestre do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos. Para se entender o sucesso de uma organização, é importante conhecer a relação no âmbito da gestão de recursos humanos. A discussão sobre a psicologia organizacional e gestão de pessoas, avaliando os momentos de estresse, a ações de qualidade de vida no trabalho, a atuação da…

8979233943 LEILA CORAYOLA RA 8742116714 LORENA NÉIA AUGUSTO RA 8520886964 PLANO DE NEGÓCIOS RESTAURANTE SMAK TELÊMACO BORBA 2014 ADRIANE LEMES RA 8520908200 AMANDA CORDEIRO ALMEIDA RA 8742146951 AMANDA NUNES RA 8380835778 AUGUSTO L. RODRIGUES RA 9133255770 ELIAS LOPES RA 8979233943 LEILA CORAYOLA RA 8742116714 LORENA NÉIA AUGUSTO RA 8520886964 PLANO DE NEGÓCIOS RESTAURANTE SMAK Trabalho Apresentado na disciplina de Empreendedorismo e Comportamento

Setor 6 2.1.2. O Tamanho do Mercado 6 2.1.3. Oportunidades e ameaças 6 2.1.4. A Clientela 7 2.1.5. Segmentação 7 2.1.6. A Concorrência 7 2.1.7. Fornecedores 8 2.2. Estratégia de Marketing 8 2.2.1. O Produto 8 2.2.2. A tecnologia e Ciclo de Vida 9 2.2.3. Vantagens Competitivas 10 2.2.4. Planos de Pesquisa e Desenvolvimento 11 2.2.5. Preço 11 2.2.6. Distribuição 12 2.2.7. Promoção e Publicidade 12 2.2.8. Serviços aos clientes / Relacionamento com os clientes 13 3. A…

ainda mais com seus funcionários. Programas de Qualidade de Vida, ginastica laboral, motivação, planos de carreira dentre outros fidelizam e desperta o melhor desempenho do funcionário dentro de uma organização. Feitas essas considerações, este trabalho tem como objetivo analisar a gestão de pessoas realizada pelo gestor e proprietário do Restaurante Felinni, Nelson Laskowsky. Pretendo também, através desse estudo, mostrar como esse Restaurante alcançou as diversas premiações na área…

bem-estar, saúde da população de Lauro de Freitas, identificou-se a oportunidade de um ambiente gastronômico cuja oferta alimentar se enquadre ao perfil e à necessidade individual dos consumidores. O restaurante propõe servir alimentos a preço acessíveis. Palavras chaves – conhecimento, alimentação, restaurante, ABSTRACT This business plan aimed to study and analyze the market power in the city of Lauro de Freitas - Ba to then design a new…

CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANO trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Central de Cases Restaurante Fellini: Gestão com Pessoas trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Central de Cases - Restaurante Fellini: Gestão com Pessoas Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte…

Restaurante Fellini Como podemos observar o Restaurante Fellini tem como prioridade tratar bem os funcionários e os clientes de forma em que todos fiquem satisfeitos, por exemplo os funcionários trabalham sempre incentivados com prêmios, assim naturalmente tratam os clientes com total respeito e atenção, simplificando os dois ganham tanto os funcionários como os clientes. O Fellini nos mostra que uma grande empresa não deve pensar só nos lucros, mas também nas pessoas (funcionários),…

...............4 2. O SIGNIFICADO DO EMPREENDEDORISMO..............................................................5 3. A IMPORTANCIA DO EMPREENDEDOR......................................................................5 4. CARACTERISTICAS E QUALIDADES DE UM EMPREENDEDOR............................5 5. A EVOLUÇÃO DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL............................................6 6. CULTURA ORGANIZACIONAL................................................................................