Plano individual de estagio

................... 20 8 1 INTRODUÇÃO O presente relatório aborda o tema liderança, os tipos de liderança como: liberal, democrática, autocrática, situacional. Há várias formas de liderança adotada pelas organizações, as habilidades e competências dos líderes indicam o grau de desenvolvimento da organização no mundo globalizado que está em contínua mudança. Toda organização, independente do ramo de negócio ou do porte, precisa ser administrada e liderada por pessoas competentes e capazes de inovar para continuar atuando no mercado. Pois a diferença em muitas vezes entre as empresas que estão em destaque no meio mercadológico, estão justamente na maneira de liderar suas equipes para o desenvolvimento de suas tarefas afim da obtenção dos resultados almejado. Com base em que muitos autores e estudiosos falam sobre liderança, sua necessidade nas organizações, os tipos diferentes de lideranças, verifica-se que ainda existe administradores que lideram no estilo autocrático, impondo sempre suas decisões nas organizações. De certa forma ainda funciona em algumas empresas, dependendo do grau de conhecimento da equipe a ser coordenada, mas nem todos os gerentes estão preparados para lidar com o poder. Por isso precisa haver uma interação entre o líder e os liderados. A liderança pode ser adotada em conformidade com o ambiente organizacional, baseando-se na missão e visão da empresa. Surgi então à liderança para seduzir a equipe, influenciando e fazendo com que todos façam…

competências de liderar um grupo para a gestão de resultados. Partindo do conceito de que a organização é um conjunto de elementos que interagem entre si e buscam um objetivo comum, para que os líderes conduzam o grupo ao alcance de objetivos estabelecidos, ele precisa atuar de forma competente na função a que lhe foi designada. Segundo Carpinetti (2010); “liderar é a capacidade de influenciar pessoas a fazer algo de boa vontade, a empregar seu talento na busca de resultados…

profissional que impulsione o crescimento sustentável da empresa. Negócios: Respeito à vida e às Pessoas; Foco nos Resultados; Ética e Transparência; Segurança ao alcance de todos os profissionais. II – Quanto ao modelo de estrutura empregado (de acordo com os estilos tradicionais de organização), assinale a opção adotada pela empresa: ( ) Organização Linear (x) Organização Funcional ( ) Organização Linha-Staff ( ) Estrutura Matricial III – Especificar o tipo de Matriz…

– 6 funcionários) I. Roteiro das entrevistas. 1. Fundação da empresa e sua história? 2. Porque escolheram este nome? 3. Missão? 4. Quais as políticas adotadas? 5. Quais negócios são executados pela empresa (ramo)? 6. Qual modelo de estrutura organizacional a empresa utiliza? 7. Como é distribuída a departamentalização da empresa? 8. Quais tipos de lideranças são aplicados na empresa? 9. De que maneiras funcionam os cargos? …

Empresa de grande porte – 5.000 funcionários. Padaria Progresso: Empresa de pequeno porte – 6 funcionários. I. Roteiro da entrevista: 1. Fundação da Empresa e sua história? 2. Porque escolheram este nome? 3. Missão? 4. Quais as políticas adotadas? 5. Quais negócios são executados pela empresa? 6. Qual modelo de estrutura organizacional a Empresa utiliza? 7. Como é distribuída a departamentalização da Empresa? 8. Quais tipos de liderança são aplicados na Empresa?…

Ênfase nas Pessoas – Tipos de Liderança Profº Rene São José dos Campos, 05 de Setembro de 2012. 2) Apontar as diferenças entre as teorias X e Y. TEORIA X (ou tradicional) A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, do jeito similar que a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber. As convicções sobre o…

Santo André Novembro 2013 ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS AULA TEMA DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ETAPA 3 Trabalho desenvolvido na disciplina; Processos Gerenciais. Sob orientação do professor: José Antônio Meire. Santo André Novembro 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO:................................................................................04 1 SISTEMAS DE…

tentava conversar, mas Carla sempre alegava razões pessoais. Ao retornar ao trabalho, Fernando percebe o clima entre Carla e a maioria do grupo. Aos poucos, Fernando vai tomando conhecimento dos fatos pelos rumores. Tema 1 – Liderança Acredito que o chefe titular Fernando exerce a Liderança Transformacional, por ele ter precisado de outra pessoa e passado a chefia para uma colega de trabalho, que acreditava ter capacidade. Mesmo assim, não deixa de encarregar obrigações e…

ser adotada, visto que a concorrência havia aumentado e que as empresas estavam mais parecidas umas das outras. Passou-se então a investir e dar prioridade ao capital humano, que deveria ser priorizado pela sua importância. E com o tempo as empresas começaram a implantar a política da gestão de pessoas, e foi percebido que a produção fluía melhor e de maneira mais organizada, já que houve uma melhor divisão do trabalho, tarefas e horários, além dos funcionários serem vistos como parte…

Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia. a) Denominação e forma de constituição Em 2013 a Freeze Mobillity recebeu dos investidores o projeto do RPB - Refrigerador Portátil de Bebidas e um capital inicial. Projeto do RPB O RPB foi desenvolvido por um cientista que, após pesquisar o mercado com um protótipo, concedeu a investidores o direito de exploração. O produto é uma inovação com características de bem de consumo…