Qual é O Problema Stephen Kanitz

12 Opinião sobre o artigo de Stephen Kanitz 19 ETAPA 03 – MÉTODO DUPONT E TERMÔMETRO DE INSOLVÊNCIA. Cálculo da rentabilidade do ativo pelo Método Dupont 20 Modelo Stephen Kanitz - Escala para medir a possibilidade de insolvência

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TRABALHO INTEGRADO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Brasília 2014 Página 2 de 40 ANÁLISE DO TERMÔMETRO DE KANITZ APLICADO A SOCIEDADE EMPRESÁRIA FENICIA COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA AUTORES: Wender Guedes Ferreira de Macedo Bruno Vitorino Batista Márcio Mouzinho Silveira Paulo de Tarso Caldas da Costa Roanna Mariá Silva de…

Campinas Maio- 2012 SUMÁRIO 1. ETAPA 3 PASSO 1 – Análise do modelo dupont 3 2. Etapa 3 passo 2 – cálculo da rentabilidade pelo método dupont 4 3. Etapa 3 passo 3 – termÔmetro de insolvência – pelo modelo stephen kanitz 5 4. Etapa 4 passo 1 – determinação da necessidade de capital de giro 6 5. Etapa 4 passo 2 – determinação dos prazos médios 6 6. Etapa 4 passo 3 – determinação dos ciclos: operacional e financeiro 7 7. Etapa 5…

ATIVO TOTAL PASSIVO EXIGÍVEL Se o índice for maior do que 1, pode se dizer que a empresa é solvente. pode-se Se o índice for menor do que 1, pode se dizer que a empresa é insolvente. pode-se FATOR DE INSOLVÊNCIA - ÍNDECE DE KANITZ No Brasil, o Professor Stephen C. Kanitz ( FEA/USP – 1978) desenvolveu um método de como prever falências, por meio de tratamento estatístico de índices financeiros de , algumas empresas que realmente faliram. O modelo consiste, em primeiro lugar, em…

Ponto de vista: Stephen Kanitz Parabéns, calouros de 2007 "A 'faculdade' que vocês precisam adquirir é a da criação, da criatividade, da geração de conhecimento, e não a da erudição, do academicismo ou a da decoreba que se alastra pelo país" Mais de 1,5 milhão de jovens brasileiros começam neste mês a derradeira etapa de sua educação. Meus parabéns! O grande problema que vocês vão enfrentar é que o conhecimento humano está dobrando a

financiável por capital. Liquidez Corrente: é um índice mais empregado para medir a capacidade financeira da empresa. Uma elevação do passivo circulante mais rapidamente que o ativo circulante mostrará uma queda n índice de liquidez, indicando problemas a enfrentar, pois significa perda da capacidade da empresa em cobrir suas obrigações correntes. Em geral, é aceitável um índice de liquidez seca de 1,0 e um índice de liquidez corrente de 2 ou maiores. Entretanto, um índice de…

mercado muito competitivo, os trabalhadores mais procurados são aqueles que tem a flexibilidade para inovar e resolver os problemas. O Administrador tem um papel muito importante na organização,com o crescimento do mercado vem sendo exigido novos modelos de administradores, e em momentos de crise a empresa precisa que seu administrador contorne de um modo inovador o problema. Esse administrador tem que está disposto a mudanças, para ajudar a sua empresa crescer até seu ponto máximo,para…

padrões acadêmicos: qualquer material pesquisado e utilizado como base para elaboração da sua resposta deve ser indicado nas referências bibliográficas. Entrega AD1 – 20/08 Um abraço, Equipe de Didática Introdução Aprendendo a pensar Stephen Kanitz A maioria das aulas que tive foi expositiva. Um professor, normalmente mal pago e por isso mal-humorado, falava horas a fio, andando para lá e para cá. Parecia mais preocupado em lembrar a ordem exata de suas ideias do que em…

indicam a solidez da situação financeira da empresa, sem levar em consideração variáveis que também influenciam no pagamento das dívidas, tais como prazo, renovação da dívida, recebimentos, etc. Esses índices são vistos como bons indicadores de problemas de Fluxo de Caixa, sinalizando a administração da empresa sobre possíveis pressões de falta de caixa. c) Rentabilidade: Nesse grupo de indicadores, são apresentadas as formas de cálculo da rentabilidade dos capitais que foram…

processos da empresa. Desenvolvimento Apesar da alegação do grupo ter sido em virtude do aumento dos gastos da empresa, descobrimos que o motivo foi outro, a possível demissão de seus colaboradores, então identificamos uma agenda oculta. Segundo KANITZ (2010) agenda oculta é quando “Sutilmente nos enganam para defender seus próprios interesses”. Ao identificarmos a agenda oculta, devemos ter alguns cuidados: - não fazer deduções precipitadas – apesar da irracionalidade…