Qual A Relação Entre Processo Decisório E Cultura Organizacional

contratados passem por um treinamento de 24 horas. Segundo os exemplos apontados, as empresas costumam realizar um processo de adaptação junto aos funcionários, independente do processo de recrutamento e seleção, pois entendem que eles podem criar problemas em relação às convicções, costumes vigentes na empresa. A organização precisa, por isso ajudá-los a se adaptar a nova cultura. Esse processo de adaptação é chamado de: Resposta Selecionada: d. Socialização. Resposta…

Resumo do Artigo sobre “O Processo de reestruturação de um Modelo de Gestão e o efeito no comportamento administrativo e no resultado organizacional: Um estudo de caso” São Paulo 2010 Resumo Esta pesquisa buscou investigar os efeitos da reestruturação de um modelo de gestão no comportamento administrativo de uma empresa e os reflexos decorrentes em seu resultado. O estudo foi conduzido através de pesquisa de campo, especificamente, de um estudo de caso, onde o assunto pôde ser analisado

Assunto: Conflito na gestão hospitalar: o papel da liderança. Resumo: O estudo ilustra as dificuldades existentes em um ambiente hospitalar, cada vez mais complexo, e destaca o processo de profissionalização dentro do mesmo. Levando em consideração a necessidade de gerar maneiras de lidar com os conflitos de subculturas médicas, administrativas e de enfermagem. As lideranças são responsáveis pelo andamento dos serviços nos históricos hospitalares. Trata-se de uma pesquisa de campo e…

ADMINISTRAÇÃO E PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES Profa. Luciana Neves PLT – Comportamento Organizacional – pág. 158 TOMADA DE DECISÃO Questão inicial? “Por que os Executivos recebem altos salários?” Porque tomam decisões críticas, que podem aumentar os lucros, “engolir” um concorrente. Quando a decisão é errada, ele pode comprometer o destino da organização. Entretanto, eles não são os únicos a tomarem decisão PLT – Comportamento Organizacional – pág. 158…

EQUIPE TÉCNICA: Íris Gomes; Marília Bispo; Milene Almeida Salvador – Ba 2004 RESUMO Este projeto de pesquisa propõe estudar a atuação de uma amostra não representativa de Secretárias Executivas no Terceiro Setor, buscando entender a relação entre suas habilidades e competências com as atividades desempenhadas e o modo do exercício do poder em organizações não governamentais em Salvador. Tenta-se verificar, paralelamente, se a atuação das profissionais nestas…

moeda é a decisão. Para os autores a maioria de todas as causas do mal desempenho de um a organização é a falha na execução, essa falha não está no processo decisório, mas na mente e no perfil de quem toma a decisão ocasionando para as organizações prejuízos e redução nos lucros. O presente trabalho parte do objetivo de identificar o estilo decisório dos gerentes das três maiores empresas moveleiras de uma cidade da região centro do Rio Grande do Sul e, para isso foi identificada a…

ANAIS A ANÁLISE DA DECISÃO “FAZER OU COMPRAR” EM P&D NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO: CASO DA EMPRESA ALFA DUSAN SCHREIBER ( dusan.s@ienh.com.br , dusan@southkonsult.com.br ) FEEVALE E FACULDADE IENH Resumo A decisão de realizar o investimento direto no país estrangeiro é tomada com base em variáveis tanto de caráter objetivo como subjetivo, podendo apresentar diferentes configurações de recursos e modelando o processo decisório entre a matriz e subsidiária, no tocante ao…

A EVOLUÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO Abstract This article approaches the evolution of the decision process since the beginning of the civilization to our current days, demonstrating the changes that process suffered with passing of the time. It also approaches, the decision process in the companies and its influence factors. And we approached, concisely, the evolution of the Decision Support Systems until the current days. Área: 10.4 - Sistemas de Apoio à Decisão Key Words: Decision…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS – ESTRUTURA, CULTURA, MUDANÇA, DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO. O comportamento organizacional é um campo multidisciplinar que se dedica ao conhecimento das variáveis comportamentais em contexto organizacional. O comportamento organizacional não constitui uma função da empresa como marketing, finanças ou recursos humanos. Seu campo contempla elementos “macro” e “micro”. A visão macro centra-se no plano “organizacional” e tem caráter

fator iniciador de um processo no organismo;  Na abordagem como resposta, é variável dependente, ou seja, é visto como conseqüência. Segundo Lazarus (1995), o estresse acontece quando o trabalhador avalia as exigências laborais e as condições organizacionais superam as suas capacidades. O estresse, portanto, é resultante da relação entre as exigências do trabalho e o conjunto de habilidades disponíveis no repertório do trabalhador para enfrentá-las. Estressadores organizacionais…