Qual A Relaçao Das Ferramentas Bsc E Seis Sigmas

orientados para realizar a estratégia. Integra a comunicação e feedback da estratégia, planejamento e orçamento, medidas financeiras e não-financeiras, tendo como foco o alinhamento organizacional. O Mapa Estratégico do Balanced Scorecard é uma ferramenta que mostra a ligação entre a estratégia, os ativos intangíveis e os processos que criam valor. Possui indicadores que permitem perceber se a estratégia está caminhando para o sucesso ou para o fracasso. Com base na metodologia do…

......................... 18 ABC – Activity Based Costing. ......................................................................................19 Six Sigma. ...................................................................................................................... 19 R-DMAIC-V ………………………………………………………………………….. 20 BSC – Balanced Score Card. ......................................................................................... 20 EVA…

1 INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, foram desenvolvidas diversas tecnologias e ferramentas de gestão organizacional, objetivando a melhoria do desempenho organizacional, bem como a constância desta melhoria em todos os processos da organização. A terceirização, uma das tecnologias de gestão organizacional, é um hoje um desafio para as empresas públicas e privadas brasileiras, que buscam reduzir seus custos de produção com vistas a aumentar sua produtividade…

Pontualidade Flexibilidade Custo MEDIDA E MELHORAMENTO DO DESEMPENHO • Abordagem do Balanced Scorecard (BSC) – Parte da estratégia geral da organização – Desdobra em medidas de desempenho geral – Depois em medidas de desempenho operacional • Satisfação do consumidor • Processos internos • Inovação MEDIDA E MELHORAMENTO DO DESEMPENHO • Abordagem do Balanced Scorecard (BSC) – Permite os gerentes abordarem as seguintes questões: • • • • O que fazemos pelos nossos…

Jay. Críticas à teoria estruturalista: • é uma convergência das várias teorias administrativas, até então; 20 • essa teoria desloca o foco, que estava no indivíduo e no grupo, para a organização como um todo e, mais recentemente, para a relação da organização com o ambiente; • dupla tendência teórica: foco na análise é a organização como um todo e nos seus conflitos; 25 • análise organizacional mais ampla: abre-se o foco para qualquer tipo de organização, não apenas…

missão social, independentemente da onde essa faz-se acentuada; Cumprir os prazos e ser objetivo em todas as missões delegadas a ele; Fazer todo seu trabalho de uma forma cada vez melhor e ter bastante conhecimento e aperfeiçoar-se cada vez mais em relação a área em que atua. Como se trata de uma empresa pública exige a necessidade de agir com a maior transparência possível; Quanto à mudança organizacional a qual a Infraero está passando, que atualmente o governo federal concedeu parte…

FIGURA 7 – Carta de controle..................................................................................37 FIGURA 8 – Histograma...........................................................................................38 FIGURA 9 – tabela 6 Sigma......................................................................................39 FIGURA 10 – Diagrama de causa e efeito................................................................42 FIGURA 11 – Diagrama de causa e efeito…

e não importa o quanto é gerenciada, mais sim como podem ser melhorada. O melhoramento é uma das principais responsabilidades do gerente de produção. Abordaremos sobre as principais medidas e padrões de desempenho, abordagem do balanced scorecard (BSC), tipos de benchmarking, prioridade de melhoramento, abordagens de melhoramento, compromisso de melhoria, técnicas de melhoramento. MELHORAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO Antes que os gerentes…

vários níveis de responsabilidades e autoridades para funções cujas atividades podem influir no sistema de gestão, essas funções são definidas e comunicadas por meio do organograma da empresa e das descrições de cargos, esse método define a inter-relação entre as várias funções que gerenciam, desempenham, e verificam as atividades que afetam a qualidade. Os procedimentos ou mapeamento dos processos desde o recebimento da matéria prima até a etapa final incluindo retorno de clientes são…

|Número | | |Roosevelt F. Abrantes | |298764 | ETAPA 1° PASSO 1° CONCEITOS DE TOPICOS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1. TERCEIRIZAÇÃO É um processo gerenciado de transferência a terceiros das atividades, acessórias e de apoio ao objetivo da empresa (atividade de meio), permitindo que esta concentre seus esforços na…