Qual A Necessidade Em Controlar Os Estoques

Contribuir para manter e melhorar a qualidade dos produtos. Contribuir para o desenvolvimento de novos produtos através de interação com as áreas de vendas, desenvolvimento e marketing, e as áreas produtivas, na busca de soluções para atender necessidades dos clientes. Identificar fatores que concorrem para estragos, propondo medidas para eliminá-los. Participar do esforço para identificar materiais alternativos ou novos materiais, que permitam reduzir custos, melhorar a qualidade e a…

produtos, o que leva a uma perda de clientes e, portanto, de vendas. Um dos motivos para esse problema está relacionado aos estoques, pois não há um controle de estoques sistematizado ou adequado para a empresa, de maneira que o departamento de compras de produtos não consegue visualizar o nível de estoques, não efetuando então a compra no momento certo. A função de gerenciar o estoque cabe a apenas uma pessoa da empresa, que é responsável por diversas tarefas além dessa, o que faz com…

Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. [pic] A cadeia logística se divide em três partes: • Suprimentos – Gerenciam a matéria-prima e os componentes. Faz parte do suprimento: Pedido ao fornecedor, transporte, armazenagem e distribuição. • Produção - Administra o estoque do produto semi-acabado no processo de fabricação. • Distribuição - Administra a demanda do cliente e os canais de distribuição. Faz parte dela: Estoque do produto acabado,…

quanto e com o que devemos gastar e quando. É normal o empresário ficar preocupado com as vendas, e não avaliar os prazos médios de recebimentos e pagamentos, não controlar as despesas fixas e a margem bruta (preço – custo) do produto, serviço ou mercadoria comercializada. Na maioria dos casos, o seu dinheiro está em contas a receber ou estoque, e não no saldo disponível (caixa e banco). Sendo assim, torna-se necessário utilizar controles financeiros que permitam saber quanto de…

mostrar como as empresas têm investido em tecnologias, melhoria de processos na organização da cadeia de suprimentos, quais os pontos melhorados para aumentar a competitividade e reduzir os custos de forma racional, os princípios básicos observados nos estoque, investindo na organização e no planejamento logístico. Palavras-chave: Cadeia de suprimentos. Organização. Logística. ABSTRATC: this paper aims to show how companies have invested in technology, process improvements in the…

Estoque Uma estratégia logística foca conseguir o desejado nível de serviço ao cliente com um mínimo de investimento em estoques. O excesso de estoque pode compensar deficiências no projeto básico de um sistema logístico, mas acabará em um custo logístico mais alto que o necessário. O objetivo principal é conseguir o máximo de giro do estoque ao mesmo tempo em que as necessidades de serviço são satisfeitas. Uma estratégia logística, a nível de estoque, sensata baseia-se na combinação de cinco

Materiais, Patrimoniais, Capital, Humanos, e Tecnológicos. A administração de materiais não é apenas o controle de estoque, é muito além disso, como disse Henry Fayol administrar é prever, organizar, comandar coordenar e controlar que compreende três campos básicos que são pessoal, material e financeiro. O administrador de material deve preocupar-se com os preços baixos, o alto giro de seu estoque, o baixo custo de aquisições, a continuidade de seus suprimentos, manter sua qua-lidade,…

desempenho (comparando com o planejado) e corrigir se necessário (identificando os erros e desvios). O PCP tem dupla finalidade nas empresas, que é planejar a produção e controlar o seu desempenho. Na realidade o PCP não anda sozinho, é o conjunto de ações e controles que efetivam o sucesso, pois existe a necessidade de controlar todo o processo, desde suprimentos, mão de obra ou mesmo o controle financeiro. Quando se trata do planejamento da produção, o PCP utiliza os…

clientes e estoques. Assim o gestor financeiro poderá adotar uma política mais rígida ou flexível na gestão de seus ativos e passivos de curto prazo, mais especificamente, quanto aos fornecedores, clientes e estoques. Trata-se de um trabalho descritivo quanto aos seus objetivos de abordagem qualitativa, que utilizou-se de dados coletas em entrevistas realizadas com o proprietário da empresa. Na seqüência analisou-se a forma como é feita a gestão dos fornecedores, clientes e estoques para…

de produção para estoque. Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo. Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais,…