Qual A Ligação Das Tecnologias De Gestão Capital Intelectual E Gestão Do Conhecimento Com O Novo Perfil Do Trabalhador Que Se Caracteriza Por Mais Formação E Informação

............................09 3.3- AS TEORIAS SOBRE ÊNFASES NA TECNOLOGIA E O MEIO AMBIENTE..........09 4- PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA..................................................................13 5- ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE....................................14 6- ADMINITRAÇÃO HOJE AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO...................................16 7- O CONTEXTO DAS EMPRESAS: AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA.......16 8- ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO).....

.........................09 3.3- AS TEORIAS SOBRE ÊNFASES NA TECNOLOGIA E O MEIO AMBIENTE..........09 4- PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA..................................................................13 5- ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE....................................14 6- ADMINITRAÇÃO HOJE AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO...................................16 7- O CONTEXTO DAS EMPRESAS: AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA.......16 8- ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com…

diagnóstico prévio onde se identificam os pontos fracos e as necessidades organizacionais. O diagnóstico é um processo organizacional que promove em si mesmo uma cultura de mudança e avaliação continua, oferecendo oportunidades para que os gestores adquiram novos hábitos e insights sobre aspectos disfuncionais ou padrões de comunicação desajustados. O processo de diagnóstico de Dow Chemical e de tantas outras empresas integra um ciclo com várias etapas que começa com a identificação do…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS MURIENE QUINTINA PEREIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR -…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS MURIENE QUINTINA PEREIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR -…

Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional Daniela Maria Cartoni Mestre em Política Científica e Tecnológica - UNICAMP Professora da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 1 Professora das Faculdades de Valinhos e-mail: daniela_cartoni@yahoo.com.br Resumo Este artigo trata da gestão do conhecimento como uma importante ferramenta de estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu…

No contexto geral, os trabalhos que exploram o assunto Gestão de Pessoas o fazem de maneira ampla e impessoal, evitando o direcionamento a comunidades específicas. Dessa forma, há uma deficiência de trabalhos que questionem a gestão de pessoas dentro da comunidade de Tecnologia da Informação, mais especificamente na área de serviços de desenvolvimento de Software. Caracteriza-se, então, a área de desenvolvimento de Software como um campo bastante rico para a realização de pesquisas.…

da Qualidade Edições Temáticas: Capital Intelectual e Inovação - A gestão dos Intangíveis / Fundação Nacional da Qualidade - São Paulo : Fundação Nacional da Qualidade, 2007. - (Edições Temáticas) Inclui bibliografia ISBN 978-85-60362-46-2 1.Fundação Nacional da Qualidade. 2. Critérios de Excelência. 3. Capital Intelectual. 4. Inovação. 5. Ativos Intagíveis. 6. Gestão. 7. Gestão da Qualidade Total. 8. Excelência empresarial. 9. Informação. 10. Conhecimento. CDD 658.562 2…

Gestão de Desempenho na Organização Sumário Apresentação 3 1 O foco na gestão de pessoas 4 2 Perspectivas históricas: de Taylor à reestruturação produtiva dos anos 90 e as influências na avaliação de desempenho 18 3 Métodos de avaliação de desempenho 28 4 Instrumentos para gestão do desempenho 38 5 Processos de implantação da gestão do desempenho 49 6 O processo de avaliação de desempenho 59 7 Elaborando o projeto de avaliação de desempenho 70 8 Implicações da avaliação de desempenho