Frederick Engels

ressalta que a mão não somente auxilia o trabalho, mas é produto do mesmo, pois graças ao trabalho, a gama de movimentos, ligações e aperfeiçoamentos foram tão variados que permitiram ao homem“ realizar, como que por magia, os quadros de um Rafael, as estátuas de Thorwaldsen e a música de Paganini”. Ele também lembra que o desenvolvimento de uma parte do corpo beneficia o organismo como um todo, utilizando Darwin, desta vez com a lei da Correlação de Crescimento, para provar seu ponto, afirmando que possivelmente o fato do homem ter se desenvolvido tanto em questões laborais, aliado ao seu instinto gregário pode ter feito com que a laringe se desenvolvesse o suficiente para poder estabelecer um processo comunicativo mais elaborado, como a fala. Também é mencionada como uma diferença fundamentais entre primatas e homens a capacidade de produzir novos alimentos, condição essa que foi essencial para que o crescimento da população não fosse limitado somente à quantidade de alimentos que o meio oferece naturalmente, e que a diversificação da dieta e a diversificação na maneira de ingerir os alimentos foi crucial para o desenvolvimento do cérebro 1. O que é o trabalho? “É a condição básica e fundamental de toda a vida humana. (…) podemos afirmar que o trabalho criou o próprio homem.” (ENGELS, 1977, p. 63.). 2. Qual foi o passo decisivo para a transição do macaco ao homem? O uso da mão através do trabalho.A mão é órgão do trabalho e produto dele.O uso da mão possibilitou…

Ela é influenciada por fatores tais como preços praticados pelas concorrentes, publicidade, nível de atividade econômica, necessidades momentâneas do cliente, acessibilidade do serviço, etc. 

 A Gestão da Demanda está relacionada com a habilidade de prever a demanda, com o canal de comunicação com o mercado, no poder de influência sobre a demanda, na habilidade de cumprir prazos, e de priorizar e alocar os recursos disponíveis.

 A Gestão da Demanda deveria ser de responsabilidade…

Débora Mayumi Kano (6848153) - (Hamel, 1996) Dinamismo da Estratégia & Posicionamento: (1)Fazedoras de regras – líderes que constroem a indústria; (2)Seguidoras de regras – rendem tributos aos líderes da indústria; (3)Quebradoras de regras – as empresas descontentes, radicais e revolucionárias da indústria. - Cinco Forças Competitivas: Ingressantes Potenciais; Compradores; Produtos Substitutos; Fornecedores; e Concorrentes. Quanto maior a intensidade das forças competitivas, menor o…

Disciplina: TGA II Prof.ª: L. Louise Desafios da administração no McDonald’s Brasil O sistema McDonald’s Seja em São Paulo, Moscou ou Nova York o cliente que faz seu pedido em um caixa do McDonald’s vai encontrar o mesmo produto, caracterizado pela mesma qualidade, rapidez no serviço e preços baixos. No entanto, o cliente não se dá conta do processo produtivo que está por trás da preparação do Big Mac, da batata frita e até mesmo da bebida que escolheu. O McDonald’s…

INTRODUÇÃO Como atrair e fidelizar um cliente? Essa é uma pergunta de grande importância para todos os empresários na atualidade, porque se encontram em um cenário empresarial de grande competitividade, onde a maioria das empresas estão diversificando o seu ramo de atuação, para se manterem vivas, um bom exemplo são os supermercados que estão a cada dia vendendo mais eletrodoméstico, roupas, celulares, computadores entre outros produtos. A cada dia que se passa está mais difícil de…

[...].”(p.57) “As ameaças, de acordo com Pagnoncelli e Vasconcelos Filho, são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Quanto ás oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, [...] podem influenciá-la positivamente.” (p.57). “[...] as cinco forças competidoras propostas por Porter, a saber: (1) rivalidade entre os competidores atuais, (2) poder de negociação dos clientes, (3)…

Desafio da Administração no McDonald’s Brasil O sistema McDonald’s Seja em São Paulo, Lisboa, Moscou ou Nova York o cliente que faz o seu pedido em um caixa do McDonald’s vai encontrar o mesmo produto, caracterizado pela mesma qualidade, rapidez no serviço e preço baixos. No entanto, o cliente não se da conta do processo produtivo que está por trás da preparação do Big Mac, da batata frita e até mesmo da bebida que escolheu. O McDonald’s possui um processo operacional cientificamente…

gerais e a estratégia de marketing com base em uma análise da situação e das oportunidades de mercado atuais.” (KOTLER, 2000, p.86) “O plano de marketing tático delineia táticas específicas de marketing, incluindo táticas de propaganda, formas de comercialização, preços, canais e serviços.” (KOTLER, 2000, p.86) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO E EM NÍVEL DE DIVISÃO “Ao estabelecer declarações de missão , políticas, estratégias e metas, a matriz determina a estrutura dentro da…

O sistema McDonald's Seja em São Paulo, Lisboa, Moscou ou Nova York, o cliente que faz seu pedido em um caixa do McDonald's vai encontrar o mesmo produto, caracterizado pela mesma qualidade, rapidez no serviço e preços baixos. No entanto, o cliente não se dá conta do processo produtivo que está por trás da preparação do Big Mac, da batata frita e até mesmo da bebida que escolheu. O McDonald's possui um processo operacional cientificamente estruturado, que vem passando por contínuas…

750 páginas, que descreve como os operadores devem fazer milk shakes, hambúrgueres grelhados e batatas fritas, especificando detalhes de forma e tempo de preparo. Um dos resultados dessa uniformização é a rapidez exemplar de serviço. O tempo total de dois minutos (referentes a espera e serviço do produto) é um dos motivos de orgulho da empresa e que a diferencia de seus competidores. A padroni zação e a rotina das tarefas em cada loja exi gem maior supervisão (seja pela observação…