Qual A Diferença De Gestão Por Departamento E Gestão Por

DE SORDI, J. O.Gestão Por Processos: uma abordagem da moderna administração. Saraiva, 2008. Cap 1 e 2. Resumo e citações 2. Discernindo gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes nas abordagens administrativas, que são:…

GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DA QUALIDADE PROF.ª: ÂNGELA MARIA 5º SEMESTRE – NOITE ARIELLE CHRISTINA V. DE ALMEIDA JULIANA SANTANA DA SILVA KAIZEN Tatuí - 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................... ................................................... 03 INTRODUÇÃO..................................................................... 2. CONCEITO............................................ .................................................. 03 CONCEITO.................

forma de organização do SUS – integração (rede) de todas as ações e serviços de saúde dos entes federativos daquela região – impõe aos municípios, articulados com o Estado e com a União, a necessidade de permanente interação com vistas a garantir uma gestão compartilhada. Sendo os entes autônomos, é necessário que esta articulação seja negociada para se obter consensos em nome do interesse público. As responsabilidades, atribuições, metas, recursos financeiros, monitoramento, avaliação,…

consiste em um planejamento a fim de evitar que a falha seja detectada somente nas últimas etapas e assim a entrega das contagens vai proporcionar um controle organizacional mais coerente. 3 2 INVENTÁRIO FÍSICO Um fator imprescindível na Gestão Patrimonial eficiente é o correto controle de seus bens. Esta etapa de controle patrimonial está ligada diretamente ao inventário físico do empreendimento. De forma sucinta, o inventário físico é o levantamento físico e financeiro…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. GESTAO INDUSTRIAL 3. DIFERENÇAS ENTRE A APURAÇÃO DO “CUSTO” DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UM COMERCIO VAREJISTA 4. DIFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E CUSTEIO POR ABSORÇÃO 5. PREÇO DE VENDA E A GERAÇAÕ DE LUCRO 6. UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO: EXEMPLOS 7. CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAÇÃO

FACULDADE DE CAMPO LIMPO PAULISTA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLADORIA: PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL Elemar Rossi Ferreira Orientadores: Profº Francisco Coelho de Oliveira Ms. Carlos José Pereira CAMPO LIMPO PAULISTA SETEMBRO DE 2011 ELEMAR ROSSI FERREIRA RA 6106 CONTROLADORIA: PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à FACCAMP – Faculdade Campo Limpo Paulista,…

pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescente é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. Etapa 1 – Administração dos recursos materiais e patrimoniais. De acordo com o material estudado, a administração de materiais juntamente com a logística exerce papeis importantes no âmbito organizacional e na gestão eficiente de materiais e…

dos profissionais em relação a este departamento tão ou mais importante de uma empresa. Palavras-chave: Recursos Humanos, Gestão de Pessoas e Direito Trabalhista. 1. INTRODUÇÃO Recentes estudos demonstram uma tendência, cada vez maior, no abandono da visão. Tradicional-funcionalista na Gestão Contemporânea das Organizações Empresariais. Está Ocorrendo uma migração, uma transposição para uma prática mais política e estratégica, Especialmente, na chamada “Gestão de Pessoas”. Segundo…

ORIGEM DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O conceito Gestão de Recursos Humanos é recente. Antes disso, falava-se em Administração de Pessoal. No início desta forma tradicional de gerir as pessoas nas empresas não havia, a preocupação com as práticas de relacionamento pessoal, unicamente um interesse pelos aspectos técnicos dos salários, avaliação, formação e compensação dos empregados, o que fez desta, uma função unicamente de staff nas empresas. Alguns autores referem que…

DEPARTAMENTO DE PESSOAL: Após a revolução industrial e até meados de 1950, os antigos departamentos de pessoal e departamentos de relações industriais cuidavam basicamente das obrigações legais da relação de trabalho, faziam as admissões, anotações em carteiras de trabalho, apuravam freqüência, aplicavam advertências, elaboravam a folha de pagamento, os cálculos de rescisão de contrato, etc. A base do trabalho era operacional e burocrática sob o conceito de “mão-de-obra”. Nessa época,…