Quais São Os Quatros Pilares Da Estratégica Empresarial

“TCC”: “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS.” PILAR DO SUL 2011 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Objetivo Este projeto de Pesquisa foi elaborado visando destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, sendo que seus principais objetivos são esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento entre os conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto…

ministrada pelo prof.(o) Ead: Ma. Prof. Iara Sônia Marchioretto e Tutora Presencial Yná Cristina G. E. Rodrigues Sidrolândia/MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Nesta etapa abordamos o plano de controladoria como área estratégica dentro de uma empresa. Demonstra através de uma abordagem simples e objetiva, a atuação de importante área para a segurança e crescimento das atividades das empresas, onde se torna as suas funções e sua atuação, demonstrando através…

único local, para onde convergem os seus materiais, peças, etc. As pessoas têm conhecimento do processo de montagem de todo o automóvel e executam esse trabalho com um mínimo de repetição das tarefas. (CLETO, 2002, p. 39) O sindicato estabeleceu quatro condições consideradas fundamentais para o funcionamento adequado da planta fabril: montagem dos veículos estacionaria, sem esteira móvel ou rolante; ritmo de trabalho não fixado pelas máquinas; ciclo de trabalho com um máximo de…

da gestão estratégica competitiva por permitirem sinais de mudança, planejar de acordo com o negócio e criar situações proativas. Nesse contexto é possível saber o espaço que a organização quer ocupar, onde está e o que deverá ser buscado e mantido para que ela seja diferente de outras organizações e para que atinja o futuro que almeja. 1. MISSÃO A missão serve em geral como critério para orientar a tomada de decisões, definir objetivos e ajudar na escolha das decisões…

INSTITUIÇÕES DE ENSINO FUNDACIONAIS SEM FINS LUCRATIVOS1 Marcus Vinícius Cotta Drumond2 RESUMO Este artigo tem como objetivo a mensuração do grau de eficácia da utilização do Balanced Scorecard – BSC, como instrumento de apoio à tomada de decisões estratégicas e de crescimento das instituições de ensino fundacionais. Partindo desta compreensão, refletiremos sobre a função social de uma instituição de ensino fundacional, propondo um modelo de gerenciamento estratégico, agregando-se…

RESUMO FONSECA, Jerusa Cristiane da. PEDAGOGIA EMPRESARIAL: os pilares da educação na formação do empreendedor. 2007. 48 f. Monografia apresentada à Universidade de Franca, como exigência parcial, para a obtenção do título de Especialista em Pedagogia Empresarial. – Universidade de Franca, Franca. A proposta deste trabalho é a realização de uma abordagem sobre educação e empreendedorismo. A história permitiu mostrar que a sociedade através de influências sociais, econômicas,…

empresa a testar alternativas para a organização do trabalho chão-de-fábrica, de modo que este se tornasse menos repetitivo, com maior conteúdo e, portanto, com maior significado e motivação para o trabalhador. No entanto, muitas de suas inovações são hoje utilizadas em fábricas de ônibus e caminhões – inclusive no Brasil – como kits de peças enviados à linha de montagem, elevação do grau de autonomia das equipes, redução de níveis hierárquicos, etc. Tais experiências representam uma…

passa por uma reinvenção dos modelos de produção e consumo adotados pelo ser humano. Para tanto, são necessárias novas formas de organização, como a sustentabilidade empresarial. Proposição que inova e desafia organizações e administradores a respeito da necessidade de conciliar as dimensões econômica, ambiental e social nos negócios. Este artigo objetivou evidenciar como a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade de novos negócios para as empresas. Em sua metodologia,…

as atividades de manutenção eram consideradas como um mal necessário por várias pessoas desenformadas em diferentes empresas. Mais recentemente, esta atitude em relação a manutenção começou a mudar e hoje ela já é conhecida como uma função estratégica para a organização. Os principais agentes e oportunidades que proporcionaram esta mudança de imagem foram: A maior preocupação com a qualidade e produtividade, a ênfase cada vez maior nos assuntos relacionados à segurança, as…

..................15 2.7 HISTÓRICO DO SEGMENTO............................................................................16 2.8 PRODUTOS E SERVIÇOS................................................................................16 2.9 AMBIENTE EMPRESARIAL..............................................................................20 2.10 FATURAMENTO..............................................................................................20 2.11 PÚBLICO ALVO..................................