Quais São As Vantagens Competitivas Do Habibs

SEGUNDO O MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Trabalho apresentado à disciplina Estratégia Empresarial do MBA Executivo da ESAMC, orientado pelo Professor Valério Dominguez. O modelo das Cinco Forças foi concebido por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores, as forças competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Essas cinco forças são utilizadas em uma…

PAULO DA SILVA CATALLINA SANTOS LIDIANE ÁVILA LUCE FARIAS SÉRGIO SILVÉRIO Osasco, São Paulo Junho/2015 ALAN PAULO DA SILVA CATALLINA SANTOS LIDIANE ÁVILA LUCE FARIAS SÉRGIO SILVÉRIO Nº01 Nº07 Nº23 Nº24 Nº32 TRABALHO ACADÊMICO DE PEE PLANO DE NEGÓCIO Trabalho Acadêmico, apresentado a Etec Profº André Bogasian para aprovação no 1º semestre do curso Técnico em Logística. Orientador: Prof. Janilson L. Barros Osasco, São Paulo 2015 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO…

| | | |A história do Habib’s começa em 1988, com a primeira loja inaugurada em São Paulo. Hoje é a maior rede de fast food brasileira e| |maior rede de fast food árabe no mundo. A inovação no sistema de franquias, preços acessíveis e o conceito de alimentos | |padronizados, aliados a qualidade, logo conquistaram o mercado

se vende sozinho. Segundo Kotler (2006) o profissional de marketing é alguém que busca uma resposta (atenção, compra, voto, doação) de outra parte, denominada cliente potencial se ambas das partes estão dispostas a vender algo uma para outra ambas são denominadas profissional de marketing. O marketing exige de seus profissionais um trabalho muito grande, pois é uma área difícil de ser trabalhada. O principal papel do marketing para Cobra (1992, pg.35) é: “... colocar no mercado…

devastadoras. Porém, mesmo inovações incrementais feitas de forma sistemática acabam por trazer vantagens competitivas a seus negócios. Às vezes, por mais simples que seja uma idéia, ela pode provocar uma verdadeira revolução na forma de se fazer negócios. Isso ocorre geralmente, quando um empreendedor visionário propõe e implementa um modelo de negócios diferente, revolucionário, como as redes de franquias Habib´s, Localiza e Subway. Segundo Degen (1989), a…

- Unidade 2 Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos • Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças…

trabalho altamente competitivo. Do mesmo modo, a alta rotatividade nas camadas gerenciais vem se tornando rotina nas empresas, diante desse contexto, as empresas passam, não só a administrar seus ativos intelectuais de forma a conquistar vantagens competitivas sustentáveis, como também para não perderem seu patrimônio intelectual. O Treinamento e o Desenvolvimento (T&D) utilizados pelas organizações, até o momento, eram vistos numa perspectiva diversa até o surgimento das…

de seduzir o consumidor brasileiro. Os desafios da companhia eram grandes. Ninguém aqui conhecia o produto ou o fabricante. Era necessário tanto tornar o produto conhecido quanto conquistar a confiança do consumidor, divulgando também a marca. A vantagem oferecida diz respeito a custo e benefício. A montadora um carro com todos os acessórios desejados pelos brasileiros em um carro, por um preço popular. Por essa razão, pode-se dizer que os chineses souberam identificar as oportunidades…

e em mais de 79 países, com 13.000 restaurantes. A empresa chegou ao Brasil em novembro de 2004, inaugurando seu primeiro ponto de venda no Shopping Ibirapuera, em São Paulo. Logo em seguida, foram também abertos outros dois restaurantes nos shoppings Interlagos e Metrô Tatuapé e segue o seu processo de crescimento na cidade de São Paulo e em outros estados, com lojas próprias da Máster franquia brasileira. Até abril de 2013 a rede possuía mais de 230 restaurantes no Brasil. MERCADO BRASILEIRO

diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis: Hipóteses como escape para contingências que ocorram em cenários antes não considerados. Visão Estratégica de longo prazo - Depende da indústria (mercado) que a empresa pertence, em media são 5 anos, tecnologia pode ser três anos, Petrobrás 14 anos. Toda estratégia necessita de um ponto de partida (atual) e um ponto a ser almejado (objetivo). Missão - Razão de ser da empresa, é o CORE BUSINESS, a essência e fronteiras…