Quais Seriam Os Motivos Pelos Quais Uma Empresa Implantar

INTRODUÇÃO O caso estudado nesta ATPS, trata de uma empresa de pet shop de pequeno porte, que por sua vez, vem demonstrando vários problemas de relacionamento interno. Essa empresa foi criada através de uma sociedade de dois irmãos que se julgavam conhecedores do assunto e se aventuraram como empresários. Problema esses que é comum em pequenas empresas. Os proprietários que não se entendem e funcionários indisciplinados e com isso a empresa se transforma em um ambiente difícil de…

cenário empresarial mundial, as empresas buscam aumentar a sua competitividade e, a fim de atingir este objetivo, um fator relevante para agregar valor ao produto e se diferenciar da concorrência é a flexibilidade. As organizações são obrigadas a desenvolverem uma capacidade de atender rapidamente às oscilações do mercado, para isso, uma ferramenta essencial nesta busca pela competitividade são os Sistemas Integrados de Gestão aplicados à logística da empresa, pois estes…

adotados pelas empresas com relação àFlexibilização do Horário de Trabalho. O presente estudo foi realizado no mês de setembro, onde teve a participação de 91 empresas de vários portes, segmentos e regiões do cenário nacional. Um dos assuntos de grande interesse dos gestores das organizações é com relação quais os procedimentos adotar quando se deseja implantar um programa de Flexibilização do Horário de Trabalho (Móvel) internamente, de modo que satisfaçam comitantemente a empresa, os…

matérias-primas, em todas as áreas (existem normas, por exemplo , para classificação de hotéis, café, usinas nucleares, etc.). A ISO ficou popularizada pela série 9000, ou seja, as normas que tratam de Sistemas para Gestão e Garantia da Qualidade nas empresas. O que é a ISO 9000? Em 1987 a ISO editou a série 9000 com o objetivo de estabelecer critérios para implantação de Sistemas de Garantia da Qualidade. A primeira versão criou uma estrutura de três normas sujeitas à certificação, a…

GESTÃO Gerir, assim como administrar, tem a ver com todo o controle e ações propostas envolvendo um conjunto que pode envolver pessoas, empresa, produtos, serviços, clientes. Gerir é conseguir controlar com eficiência. Definições Iniciais Tecnólogo em Gestão de T.I SISTEMA DE GESTÃO - Sistema que automatiza e integra boa parte dos processos de negócios de uma empresa; Compartilha dados e uniformiza processos de negócio em tempo real; Definições Iniciais Tecnólogo em Gestão de T.I…

COMO IMPLANTAR A NOVA OBRIGAÇÃO TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA EM SUA EMPRESA E SOCIAL COMO IMPLANTAR ESSA NOVA OBRIGAÇÃO TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA PALESTRANTE JOSE ALFREDO DO PRADO JUNIOR Advogado, professor, consultor, diretor executivo da empresa Prado Treinamento Profissional, especialista na área trabalhista e previdenciária com experiência de mais de 10 anos. Atuação permanente como palestrante e professor, promovendo o desenvolvimento e a formação de profissionais ligados à…

2011 RESUMO As empresas que desejam conquistar o mercado competitivo precisam a cada dia estabelecer normas e conquistar certificados que visam um controle de processos e produtos bem estruturados. Nos dias de hoje as empresas devem investir pesado no profissional empreendedor, pois ele pode fazer com que a empresa busque oportunidades de negócio no mercado externo indicando à empresa o tipo de empreendimento que está voltado ao mercado externo baseado nos clientes. Muitas empresas…

CURSO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL A Evolução do Programa 5S para o programa 7S e Demais Ferramentas da Qualidade Outubro de 2003. 1 Origem Origem do do Programa Programa Empresas japonesas com a denominação de Programa 5S, oriunda das palavras japonesas: SEIRI – Senso de utilização; SEITON – Ordenação; SEISO – Limpeza; SEIKETSU – Saúde; SHITSUKE – Autodisciplina. No Brasil, as primeiras iniciativas das técnicas de 5S deu-se na década de 80, associado aos programas de QUALIDADE

agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, a existência de divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. O caso a ser discutido retrata o seguinte: supondo que eu seja um dos membros do conselho da empresa que quero implantar algumas mudanças, como a adoção de novos equipamentos e novas tecnologias e que esta proposta, aparentemente boa para a empresa, é rejeitada pelos meus colegas…

| |Pryscilla, como membro do conselho da Empresa onde trabalha, visa implantar algumas mudanças, como a adoção de novos | |equipamentos e novas tecnologias. No entanto, seus colegas, que sempre a apoiaram, votam contra sua proposta, alegando que isso | |traria muitos gastos para a empresa. | |