Quais Sao As Principais Caracteristicas De Uma Empresa

NOME:___________________________________________________ R.A:_____________ 1 - Modificações estruturais nas empresas são comuns, principalmente quando os fatores externos interferem diretamente nos processos internos da organização. De fato, quando são necessárias modificações bruscas, o gerente precisa tomar atitudes e decisões assertivas para não abalar o desenvolvimento da organização. Neste caso, se você fosse gerente de uma empresa e estivesse em uma situação em que fosse…

PERFIL DA EMPRESA 1) DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A) INSTITUIÇÃO, PROPÓSITOS E PORTE DA ORGANIZAÇÃO: (1) Dados da organização: Nome Fantasia: Academia Movimento Data da criação da organização: Setembro de 1995 Observação: Adicionar uma cópia do cartão CNPJ da empresa. (2) Informar peque­no histórico da origem da organização, mencionando apenas os fatos e datas relevantes (fundação, criação, aquisições, fusões, separações, alteração de controle acionário, troca do principal executivo etc).

O AMBIENTE DAS EMPRESAS Para se reconhecer uma empresa, deve-se compreender também o contexto no qual ela está inserida. O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo que está situado fora dela. É do ambiente que as empresas obtêm recursos e informações necessários para a subsistência e o funcionamento e é no ambiente que elas colocam os resultados de suas operações. A medida que o ambiente muda – e ela está sempre passando por intensas mudanças…

ESTRUTURA INFORMAL E FORMAL Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal Formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve…

..............................................................7 Resumo..............................................................................................................................8 02 – A importância da departamentalização nas empresas...............................................9 2.1 Tipos de departamentalização.....................................................................................9 Resumo......................................................................

competências essenciais do administrador são duráveis e se estendem ao longo do tempo. 6 PASSO 2 Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. • Administração Científica (Taylor – 1903) CARACTERÍSTICA: Corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. ÊNFASE: nas tarefas PRINCIPAIS ENFOQUES: racionalização do trabalho no nível

Temática: Desenvolvimento de Pessoas Introdução: No ano de 2006, após reformulação de sua estratégia, a EJ redefiniu sua missão e visão, adotando como principais pilares a formação dos membros e a garantia da empregabilidade dos mesmos no mercado de trabalho após concluído seu ciclo de experiência na EJ. Alguns dos principais objetivos estratégicos da empresa são: Desenvolver Competências, Realocar os Membros em boas posições do Mercado, e Formar Profissionais Diferenciados. A fim de…

(Equipe) Pesquisar sobre as formas diferenciadas de se efetuar o processo de aquisição de materiais nos principais aspectos relacionados a: - EDI (Electronic Data Interchange) / Centrais de compras em pequenas empresas / Leilões. Abordar os principais aspectos sobre os tópicos apontados acima, respondendo às questões: 1. O que é cada um deles; 2. Quais são suas características operacionais; 3. Quais as vantagens e desvantagens da sua utilização; 4. Quais as…

cinco características que são perceptíveis em empresas que possuem um contexto organizacional mais propenso à atração, manutenção e desenvolvimento de CAPITAL HUMANO. [Valor: 0,5] 1- Capacidade de inovação, 2- Modelos de gestão que favoreça a aprendizagem 4- Sistemas de liderança do conhecimento 5- Clima organizacional da empresa. b) Compare a lista de características que você apresentou com empresas conhecidas e pesquisadas por você e: Apresente 01 caso de SUCESSO…

6 Estruturas e regulamentação de mercado Meta da aula Apresentar as principais estruturas e a regulamentação dos mercados. Objetivos Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz de: 1 identificar as principais estruturas de mercado e suas características: concorrência perfeita; monopólio; concorrência monopolista e oligopólio. 2 reconhecer os princípios de regulamentação de mercados: agências e instrumentos de regulamentação específicos para as