Quais Os Resultados Indesejáveis De Não Se Pensar Na Minimização Dos Gastos

Sistema Toyota de produção? R: O supermercado como uma loja que trabalha como uma grande variedade de produtos, entre eles perecíveis e não perecíveis, deve possuir um modelo de funcionamento igual o da Toyota, não deixando acumular produtos em estoque, pois há o risco de estragar se deixarem de comprar, já que seu funcionamento gira em torno do mercado, isso evita gastos desnecessários e desperdícios de materiais. 2ª) Quais as diferenças entre os sistemas Toyota de produção e o sistema…

diuturnamente para que não estejam sempre suprindo a necessidade. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? R: O sistema Toyota visa o uso progressivo do seu estoque e o mantém abastecido apenas com a quantidade necessária para o consumo da sua fabricação. Já o no sistema tradicional, usa-se em muitos casos a opção de se comprar em muitas quantidades, a fim de obter preços menores, embora se corra o risco de ficar com um estoque muito grande, o…

Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e pedisse – lhe uma solução, o que você recomendaria? 06. Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos? 07. Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gatos? 08. Quais as diferenças e semelhanças entre as proposições de Taiichi Ohno e Frederick Winslow Taylor? Respostas

escolheria? Por quê? -Eu não concordo, tendo em vista que maximizar a produção nem sempre gera lucro e baixo custo, pois todo ano há inovações e consequentimente se há uma demora muito grande de venda de um determindado produto, o mesmo pode perder valor de mercado. Escolheria o istema Toyota porque a mercadoria é produzida de acordo com os desperdicios, que envolve menos capital, reduz disperdicio de mão-de-obra (e, como consequência, reduz custos) e não existe o risco de não…

as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? A vantagem é que não há desperdício de produtos e nem um estoque muito grande em galpões que muitas vezes o produto fica parado por um longo período ate que a sua venda seja feita. A desvantagem e que em algumas empresas o sistema Toyota não é viável, pois possui um mercado com muitas oscilações e dependendo da saída repentina do produto, a fabrica não conseguiria repor o estoque em tempo previsto causando transtornos. 4.…

ESTUDO DE CASO Ohno-San vai ao supermercado Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente”, ele escreveu, “pude realizar o desejo

atraso na entrega do fornecedor, a linha de produção poderá ficar paralisada. 4. Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por quê? Não concordo, tendo em vista que maximizar a produção nem sempre gera lucro e baixo custo, pois todo ano há inovações e consequentemente se há uma demora muito grande de venda de um determinado produto, o mesmo pode perder valor de mercado,…

_________________________________________ Estudo de Caso 4 (extra): TAIICHI OHNO VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de…

mesmo se não houvesse pedidos. Já o sistema Toyota produziam com quantidade e qualidade produzia somente o necessário para não haver desperdícios e sobrar mercadoria no estoque. 3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? R: As vantagens de se fabricar apenas o necessário é a diminuição de desperdícios para empresa e consequentemente a redução dos custos . A desvantagem é que o dono da empresa pode ficar dependente de seus fornecedores pois se ele não…

Caso: Ohno-San vai ao supermercado Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-Ios. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando ela fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do Sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. "Finalmente", ele escreveu, "pude realizar o desejo de conhecer um