Balanced scorecard

organizações que gerencia os dados de forma integrada garantindo que os objetivos das empresas sejam atingidos. Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram utilizadas pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos e recursos tangíveis. Isso fica claro quando tratamos das quatro eras da qualidade: A Era da inspeção, a era do controle estatístico da qualidade, a era da garantia da qualidade e a era do Balanced Scorecard que vai servir como objeto de estudo neste trabalho. O Balanced Scorecard passou muitas reformulações até chegar ao que é hoje que é criar uma estratégia elaborada com vistas às análises de fatores, e ambientes internos e externos, oportunidades, ameaças, fraquezas e tendências, ambientes setoriais tais como: fornecedores, concorrentes, mercado, clientes, produtos substitutos e novos entrantes de maneira que garanta à organização a alcançar os seus objetivos de missão e visão. As modificações podem ocorrer dentro da organização ou em seu ambiente externo imediato, nas relações sociais intra-organizacionais, no clima organizacional ou nas relações econômicas fora dela. Dessa forma, cabe à empresa não só definir sua estratégia, como também monitorá-la e torná-la mensurável para que se possa fazer uma gestão estratégica…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e-mail: rinaxp@anhembimorumbi.edu.br 16/08 ESTRATÉGIA Sempre ligado ao militar, or ter uma forma de chegar o inimigo, a estrategia é focada em quem tem disciplina, é você ter uma visão de futuro. É sempre focada em s o melhor, o que falar, como se postar, como se "armar", etc. É a arte de alicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. …

funcione e necessitam elaborar estratégias que resultem no atingir as metas e objetivos desejados. Planejamento de mercado, estratégias de marketing e aplicação de métodos eficazes de negociações são temas que devem ser aprofundados e analisados pelas empresas. Apresentaremos nesse trabalho considerações sobre os processos de Pesquisa de mercado, Marketing e Negociação, após realização de entrevistas analisamos as informações coletadas nas empresas: Estrela Móveis e Beg Bebidas e…

Disciplina: Gestão de Operações de Vendas A grande maioria das empresas concentra seus esforços em vendas. Em outras palavras, toda sua artilharia está apontada até o momento em que a venda é fechada. No entanto, o que essas empresas não estão levando em consideração são as vantagens competitivas em estender um atendimento e os serviços após a venda propriamente dita. Muitos vendedores acham que a venda termina quando o pedido é levado para a empresa. É preciso que seja estendido…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ENTREVISTA 4 2.1 DADOS DA EMPRESA 1 4 2.2 questionário empresa 1 4 2.3 análise das informações coletadas 5 2.3.1 Analisando criticamente as informações coletadas 5 2.3.2 Identificação de problemas 5 2.3.3 Plano de ação 5 2.4 Dados da empresa 2 5 2.5 questionário empresa 2 6 2.6 análise das informações coletadas 7 2.6.1 Analisando criticamente as informações coletadas 7 2.6.2 Identificação de problemas 7 2.6.3 Plano de Ação 7 3 conclusão 8 4 referências 9 1…

responsabilidades bem definidas é um grande obstáculo para a implantação da Governança de TI. Em determinadas organizações, algumas funções da Governança de TI, estão integradas à Governança Corporativa, como, por exemplo, gestão de riscos, controles internos, segurança da informação, priorização de investimentos, orçamento de investimentos, e geralmente são executadas por uma área da organização. A definição de responsabilidades depende da característica do modelo de Governança de TI…

verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ( ou análise de ambiente ), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa,mas podendo devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise desde a criação de um blog a gestão de uma multinacional. O objetivo é efetuar uma síntese das analises internas e externas de uma empresa; identificar elementos chave…

------------------------------------------------- COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: Impacto sobre o mercado automobilístico em desenvolvimento e expansão VENCENDO DESAFIOS: A sobrevivência de uma indústria de automóveis em um mercado altamente competitivo. PLANO DE NEGÓCIOS Imagine que a diretoria deseja vender a empresa ou precise apresentar resultados a seus acionistas. Para isso, deve elaborar um Plano de Negócios para apresentar aos interessados. 1 Esta…

ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS ESPECIAIS EM ESTRATÉGIA ADÂMYS DE FÁTIMA KOZOW AMANDA RODRIGUES DE LIMA CLAUDINEI NUNES VIEIRA GRAZIELI MÔNICA ORSO HONORINA DAIANE KUSTER RAFAELLA CHRISTINY DE OLIVEIRA DA GRANDE ESTRATEGIA AO GRANDE DESEMPENHO CURITIBA 2014 Muitas empresas gastam tempo energia para criar suas estratégias, porém os resultados e retornos, nem de perto se comparam aos resultados esperados. Este tem sido o cenário para muitas…

recebe um conjunto de contribuições de várias empresas e organismos internacionais, entre eles: Padrões técnicos da ISO, EDIFACT, etc. Os códigos de conduta emitidos pelo Conselho de Europa, OECD, ISACA, etc. Critérios de qualificação para TI e processos: ITSEC, TCSEC, ISO 9000, SPICE, TickIT, etc. Padrões profissionais para controle internos e auditoria: COSO, IFAC, AICPA, CICA, ISACA, IIA, PCIE, GAO, etc. Práticas e exigências dos fóruns da indústria (ESF, I4) e das plataformas…