administração

Defina avaliação de desempenho :É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento.É a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. O que se deve medir na avaliação de desempenho: Resultados, desempenho, competências e fatores críticos de sucesso. Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho: Pq avaliar o desempenho? Que desempenho deve ser avaliado? Como avaliar o desempenho? Quem deve fazer a avaliação do desempenho? Quando avaliar o desempenho? Como comunicar a avaliação do desempenho? Por que se avalia o desempenho: Pq toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como esta fazendo seu trabalho e fazer as devidas correções.Sem essa retroação as pessoas caminham sem saber se seus resultados estão sendo favoráveis ou não. Quem deve avaliar o desempenho? Quais as alternativas possíveis: É realizada pelo colaborador que se avalia constantemente a sua performance , eficiência eficácia, com base em parâmetros predefinidos pelo superior ou própria tarefa. As alternativas mais comuns são: auto-avaliação, superior imediato, superior imediato e o subordinado , a própria equipe como um todo, processo circular de 360° na avaliação e o próprio RH. O que significa avaliação 360 ? É uma ferramenta que possibilita o…

Questões 1) Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura funcional. 2)Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura por produto ou serviços. 3)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por base territorial. 4)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por clientela . 5)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura…

Métodos de integração, vantagens e limitações? • Hierarquia administrativa: Vantagens: Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Limitações: Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. • Departamentalização: Vantagens: Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a integração intradepartamental. Limitações:…

consomem o maior tempo de cada um dos funcionários; „ definir quem faz o quê, e „ definir quantas horas totais no período (dia/semana/mês) cada funcionário dedica ao trabalho. Quanto aos objetivos derivados a partir de sua análise, podemos: „ definir a atividade mais importante; „ estabelecer o fluxo da atividade principal; „ verificar a fluência e continuidade da atividade principal; „ identificar sobreposições de tarefas; e „ detectar sobrecarga ou ociosidade. Para…

Análise Organizacional Trabalho para avaliação AV2 1) Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. Características: É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: *…

SUMÁRIO 1 OPENPROJ 1 1.1 Interface amigável e repleta de recursos 1 1.2 Suas principais funcionalidades 1 1.3 Suas principais limitações e vantagens 2 2 MS-PROJECT 2 2.1 Interface 3 2.2 Suas principais funcionalidades 3 2.3 Suas principais limitações e vantagens 4 3 PRIMAVERA 5 3.1 Interface 5 3.2 Suas principais funcionalidades 6 3.3 Suas principais limitações e vantagens 6 4 CONCLUSÃO 7…

negócio). A departamentalização funcional ou estrutura funcional é o agrupamento de atividades baseado no uso de habilidade, conhecimentos e recursos similares. Nas organizações que adotam essa estrutura, está presente o famoso trio: produção, comercialização e finanças. Vantagens da estrutura funcional: - Excelente coordenação intradepartamental. Facilita o trabalho dentro de cada departamento, pois as pessoas compartilham o mesmo conhecimento técnico relacionado ao trabalho. …

DE ORGANIZAÇÃO Perguntas para Revisão e Discussão 1. Exponha as origens da Teoria da Burocracia e as origens da burocracia. 2. Explique os tipos de sociedade e os tipos de autoridade para Weber. 3. Defina as características principais da burocracia, para Weber. 4. Quais as vantagens da burocracia? 5. Explique a racionalidade burocrática e os dilemas da burocracia. 6. Quais as disfunções da burocracia? 7. O que é superconformidade? 8. O que significam resistências quando se fala…

das organizações em um ambientes global altamente competitivo. As cinco abordagens são: Abordagem funcional, Abordagem divisional, Abordagem matricial, Abordagem de equipes e Abordagem de redes . Cada abordagem departamental serve a um propósito destinto para organização. A diferença básica entre essas diferentes estruturas é a maneira como as atividades são agrupadas e a quem elas se subordinam. Cada uma delas tem suas vantagens e limitações. Abordagem Funcional A…

Pode ser feita por meio do CARGO - que descreve o comportamento de quem o ocupa, FLUXO DO TRABALHO – que detalha a execução das tarefas e REGRAS E REGULAMENTOS - que em nome já externa sua função que são as formalizações. Sua repercussão é um considerável fim nas falhas do que se era esperado. 3. A centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa. Pode ser feita ou ocorrer para manter maior nível de integração das atividades da empresa, para…