Quais As Características De Demanda Da Dell Quais As Características Da Demanda Dos Parceiros Da Dell

fracos, definição do projeto a ser elaborado, definição da metodologia de pesquisa, referencial teórico e desenvolvimento do projeto proposto. O Plano de treinamento para os funcionários da área comercial foi elaborado levando em consideração as características da empresa em estudo. No final são apontadas as conclusões do trabalho e os resultados esperados com a implantação deste estudo. Palavras - chaves: Treinamento e Plano. LISTAS DAS FIGURAS

REFERÊNCIA............................................................... 23 2.1. EVOLUÇÃO DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL.................................. 23 2.2. DESEMPENHO COMPETITIVO NA NOVA ECONOMIA.............................. 24 2.3. O CASO DELL............................................................................................... 26 2.4. CONCEITOS BÁSICOS DA REDE DE SUPRIMENTOS.................................. 27 2.5. VISÃO GERAL DA LOGÍSTICA…

de produção “puxada” pela demanda, isto é, na medida em que a demanda acontece, as informações de necessidades são repassadas elo a elo neste sistema, no intuito de se produzir somente o necessário ao seu atendimento, eliminando estoques de matéria-prima, peças, componentes e produtos acabados. Essencialmente, esta filosofia prega que o produto deve ser fabricado no tempo justo, não antes da demanda, senão gera estoque e desperdício de recursos, e nem depois que a demanda ocorreu, pois…

Taquaritinga, 2009. RESUMO O PRESENTE TRABALHO TEVE COMO OBJETIVO APRESENTAR OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, POR SER UM SISTEMA COMPLEXO DE GERENCIAR, FOI ABORDADO O PROBLEMA QUE OCORRE FREQUENTEMENTE, DENOMINADO DISTORÇÃO DA DEMANDA OU EFEITO CHICOTE QUE É CAUSADO PELO AUMENTO DA VARIABILIDADE GERANDO ESTOQUES EM TODOS OS NÍVEIS DA CADEIA E COMO A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA MINIMIZAR ESTE PROBLEMA, DESENVOLVENDO FERRAMENTAS QUE PERMITE A INTEGRAÇÃO…

Glossário _______________________________________________________ 62 11. Exercícios ______________________________________________________ 65 Estudo de Caso 1 __________________________________________________ 65 Exercício: Estudo de caso Dell __________________________________________ 65 i Estudo de Caso 2 __________________________________________________ 69 Estudo de Caso 3 __________________________________________________ 75 A logística do…

$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 3 O desafio da logística I) Unir todos os elos da cadeia, de modo que o cliente perceba que a empresa se preocupa com ele. II) Devemos entender a demanda, pois podemos avaliar o comportamento do mercado, e verificar o impacto desta demanda na cadeia de abastecimento. O desafio da logística 1 2 3 Dar uma resposta eficiente ao consumidor. Tudo isto não pode funcionar se não tivermos uma…

adição de mais valor aos produtos finais (VOLLMANN & CORDON, 1996). Redução dos custos tem sido obtida, através da diminuição do volume de transações de informações e papéis, dos custos de transporte e estocagem, e da diminuição da variabilidade da demanda de produtos e serviços, dentre outros. Mais valor tem sido adicionado aos produtos, através da criação de bens e serviços customizados, do desenvolvimento conjunto de competências distintas; através da cadeia produtiva e dos esforços…

Wal-Mart. Fluxos semelhantes de informação, de material e monetário acontecem em toda a cadeia de suprimento. Em outro exemplo, quando um cliente adquire um produto da Dell Com puter pela In­ ternet, a cadeia de suprimento inclui, entre outras coisas, o cliente, a página Web que registra o pedido do cliente, a linha de montagem da Dell e toda a sua rede de fornecedores. A pá­ gina W eb oferece ao cliente informações relacionadas ao preço, à variedade e à disponibili­ dade de produtos.…

Souza Sumário 1. Resumo Executivo 4 2. Capacidade Empresarial 5 2.1. Empresa-Desenvolvedora 5 2.1.1. Missão 5 2.1.2. Estrutura organizacional 5 2.1.3. Logotipo 5 2.1.4. Parceiros 6 2.1.5. Empreendedores 6 2.2. Empresa-Cliente 6 2.2.1. Missão 6 2.2.2. Estrutura organizacional 7 2.2.3. Logotipo 7 3. O Produto/Serviço 8 3.1. Características 8 3.2. Diferencial tecnológico 8 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 8 4. O Mercado 9 4.1. Clientes 9 4.2. Concorrentes 9 4.3. Fornecedores 10 4.4.…

especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção mais complexo. Os produtos a serem fabricados também podem mudar (nova estação, moda, modelos, melhorias), o que