Provas Liderança 1 Gestão Pessoal

PROFESSOR THIAGO NUNES BAZOLI Coordenador do Curso de Administração Bacharelado Bacharel em Administração MBA em Gestão Empresarial Mestre em Organizações e Desenvolvimento Doutorando em Administração Perfil = Características do Aluno Autodidata; Persistência; Motivação / disciplina; Planejamento e organização pessoal; Capacidade de gerenciar o seu tempo; Realização de tarefas em tempo hábil; Proativo; Perfil do aluno EaD e apresentação do curso de Administração…

eficientemente com equipes, aponte três, justificando-as. Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados. Gabarito: O aluno deverá tangenciar os seguintes…

objetivo traçado pelo acionista – ser a autoescola número um na escolha do público alvo. O acionista e proprietário do empreendimento é SANDRO R. CRUZ ves, nascido em 31 de JANEIRO de 1980, na cidade de SALTO. Nossa estrutura administrativa conta com: 1. Sandro R. (Adm/Fin); 2. Lilian J. (Processos) 3. Ida M. (Instrutor) 4. GABRIEL L. (Instrutora) 5. MIGUEL H (Instrutor) 6. IAGO R. (Instrutora) 7. Yasmin S (Recepção/Captação) Localizada em Salto na Avenida Sonho de…

FOLHA DE QUESTÕES COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – PROVA SIMULADO 1. Segundo Robert Katz, os executivos possuem três competências/habilidades essenciais: Técnica, Humana e Conceitual. Sobre a habilidade Humana, marque a alternativa correta: a) Capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas. b) Capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. c) Capacidade de aplicação de conhecimento ou…

cabeça e o coração: Porto Alegre: Artmed, 2006. ANDRÉA GONÇALVES - PEDAGOGA PARTE 1 – CONCEITO DE LIDERANÇA No conceito de liderança podemos observar no livro que não é possível implementar mudanças de verdade sem mexer nos modelos mentais ou as teorias subjetivas que compõem a base da prática das pessoas, é impossível resolver problemas usando as mesmas idéias e conceitos que criaram estes problemas. A liderança de uma equipe depende da capacidade do gestor estimular o grupo a…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Pólo Pelotas - 3º Semestre DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Gestão de Pessoas/Téc. De Administração de Pessoal Tutores a Distância e Presencial: Prof. Mônica Satolani/Prof. Rosemeire Farias e Fabrício Ferreira Pelotas/RS Abril/2015 Sumário Introdução 3 Termo de Rescisão do contrato de trabalho.. 4 Descrição do cargo 5 Desenho do cargo 5 Texto de divulgação da vaga a ser ocupada

Questões capítulo 06 – Teoria das Relações Humanas 1. Em que consiste a Teoria das Relações Humanas? 2. Qual foi o objetivo da experiência de Hawthorne e quem a coordenou? 3. Comente as fases da experiência. 4. Quais as conclusões gerais da Experiência? 5. Cite as origens da organização informal. 6. Comente o termo: “punição social aos sabotadores”. 7. O que quer dizer motivação? 8. Em que consiste o ciclo motivacional? 9. As necessidades básicas do ser humano são divididas em…

DESENVOLVIMENTO DA DISCIPLINA CÓDIGO / NOME DA DISCIPLINA: LH702 – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nº de CRÉDITOS: 04 PROFESSORES - PAULO HAYASHI JUNIOR DANIELE MOMETTI BRAZ PERÍODO LETIVO / ANO: 2º semestre de 2013 1. EMENTA Políticas e práticas da Gestão de Pessoas nas empresas. A Gestão de RH, Objetivos, Políticas e Estratégias. Histórico de Gestão de Pessoal de Relações de Trabalho. A Gestão Estratégica de RH. A Gestão de Pessoas por competências. A Atração de…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1 1.1 Definindo comportamento organizacional 1 1.2 Santos Brasil S/A 1 2. COMPORTAMENTO MICROORGANIZACIONAL 2 2.1 Definindo comportamento microorganizacional 2 2.1.1 Seleção 3 2.1.2 Treinamento 3 2.1.3 Reengenharia 4 2.2 Percepção, decisão e criatividade 4 2.2.1 Processo perceptivo 5 2.2.2 Processo decisório 5 2.2.3 Criatividade no processo decisório 6 3. SATISFAÇÃO E STRESS NO LOCAL DE TRABALHO 7 3.1 Definindo satisfação e…

FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PERFIL DO PROFISSIONAL DE DEPARTAMENTO PESSOAL SALVADOR 2013 Perfil O objetivo do Gestor em Departamento de Pessoal é orientar e capacitar o empregado sobre as aplicações e normas complementares de uma empresa, visando a administração de todo processo que envolve a área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, apontando as deficiências e evitando possíveis problemas trabalhistas e fiscais