Petroleum Resources management System

Diretrizes Para caracterizar consistentemente os projetos petrolíferos, as avaliações de todos os recursos devem ser conduzidas baseando-se na totalidade do sistema de classificação como mostrado no capítulo anterior. Estas orientações de sistema de classificação e apoio na avaliação, os projetos são "classificados" com base em sua comercialidade (no eixo vertical) e as estimativas das quantidades recuperáveis e comercializáveis associadas a cada projeto são "classificadas" para refletir a sua incerteza (eixo horizontal). O atual fluxo de trabalho de classificação vs categorização varia individualmente com cada projeto e, muitas vezes, é um processo iterativo de análise resultando em um relatório final. Conforme usado neste documento, o termo "Relatório" refere-se à apresentação dos resultados da avaliação no âmbito da entidade empresarial que realização a avaliação e não devem substituir as orientações para divulgações públicas sob diretrizes estabelecidas pela regulamentação e/ou outras agências governamentais. As informações adicionais gerais sobre a classificação dos recursos podem ser encontradas no capítulo 2 da publicação da SPE / WPC / AAPG de 2001: "Diretrizes para a Avaliação de Reservas e Recursos de Petróleo", a seguir referenciado como "Diretrizes Suplementares 2001." 2.1 Recursos Classificação A classificação básica exige o estabelecimento de critérios para a descoberta de petróleo e, subsequentemente, a distinção entre projetos comerciais e…

|||ADOLESCENTE| |Anexo I|(resoluo 04/02 CMDCA )| |Modelo para elaborao de projeto| 1- Identificao (dados que identificam a instituio e o projeto)| 1.1- Denominao do Projeto|(Preencher com o nome do projeto escolhido)| 1.2|Convnio : inicio _____/_____/______|trmino _____/_____/______| |(do convnio ao qual esta inserido o projeto)| 1.3|Entidade Executora ( Nome da Empresa ,Creche, Entidade, Unidade, etc.)| 1.3.1- Registro no CMDCA (Data e n do registro junto ao conselho…

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CAMPUS SANTA TERESA PROJETO SISTEMA DE CAIXA DE SUPERMERCADO Gislene Novelli Lorena Piza Arndt Pabiely Bausen Santa Teresa 2013 SUMÁRIO 1. OBJETIVO 3 2. FUNCIONAMENTO DO SISTEMA 3 3. ATIVIDADE DO SISTEMA 3 3.1 Estoque 3 3.2 Vendas 3 3.3 Cadastrar Funcionário 4 3.4 Cadastrar Cliente 5 4. CONTROLE DO SISTEMA 5 4.1 Controle de Vendas…

Efetividade de treinamento [2] Recursos [ 1 ] Impacto na introdução de novas metodologias [ 3 ] Quantidade de versões ativas [ 5 ] Expectativas de novos negócios [ 4 ] Índice de aderência às estratégias empresariais [3] Produto [ 1 ] Confiabilidade na entrega [ 3 ] Quantidade de defeitos:por origem ou por complexidade [4] Gestão [ 4 ] Tendência da qualidade [ 2 ] Custo de viagem para a execução do projeto [5] Cliente [ 2 ] Índice de…

efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o gerente e sua equipe devem tomar as seguintes providências: * Programar as atividades das equipes de campo * Instruir as equipes * Fazer pedidos de compra * Alugar equipamentos * Recrutar operários * Aferir…

VIANA VARGAS, MSc, IPMA-B, PMP especialista em gerenciamento de projetos Inclui CD-ROM Versão Trial MS-Project 2007 Válido para 60 dias e exemplos do livro ROSALDO J. E. NOCÊRA Capítulo 2 - Aspectos gerais de planejamento e controle de projetos 2.1. INTRODUÇÃO Nesse capítulo é apresentada uma visão geral do sistema de planejamento e controle, os níveis de detalhamento e as principais ferramentas utilizadas para a implantação do sistema. 2.2. VISÃO GERAL DO SISTEMA DE…

EAD Diretoria de Tecnologia da Informação e Comunicação DTIC Sistema de Informações Gerenciais Acadêmicas SIGA Pró-reitoria de Pesquisa e Inovação PRPI Pró-reitoria de Ensino Pró-reitoria de Desenvolvimento Institucional PREN PRDI Pró-reitoria de Administração PRAD Pró-reitoria de Extensão PREX Diretoria de Comunicação Social DRCS Information Technology Infrastructure Library ITIL Control Objectives for Information and Related…

Energia Vital de um Projeto A Energia Vital de um Projeto • Cada projeto demandará uma combinação única de tipo, qualidade e volume de recursos; A Energia Vital de um Projeto • Alguns projetos fazem uso intensivo de capital, enquanto outros recorrem intensamente à tecnologia, novos processos, equipamentos ou aplicação de conhecimento e experiência especializados; A Energia Vital de um Projeto • Os recursos continuam a ser a energia vital de um projeto; eles devem ser…

PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICO FINANCEIRA Conceitos: • Conjunto de informações internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma decisão de investimento. Nestas condições, o projeto não se confunde com as informações, pois ele é entendido como sendo um modelo que, incorporando informações qualitativas e quantitativas, procura simular a decisão de investir e suas implicações. (Woiler & Mathias, 1996). •…

Contabilidade e Administração de Coimbra Informática de Gestão 2013/2014 Gestão de Projetos de Software “Gestão do Tempo do Projeto” Estimar os Recursos Discentes: Daniel Soares, Djalme Neves, Trabalho elaborado em Dezembro de 2013 Instituto Superior de Contabilidade e Adm inistração de Coim bra Índice 1 Introdução ...................................................................................................................1 2 Gestão do Tempo do…