Projeto Plano De Negócios Na área De Usinagem Soldas

diversos públicos alvo para cada segmento. Etapa 1 Histórico Apresentação da Empresa Razão Social: 5L – ME Nome Fantasia: Tornearia Ribeiro Ramo de negócio: Metalúrgica Atividades relevantes: Serviços de torno e soldas Porte / Tamanho: Pequeno N° de Funcionários: 03 Bem como seus produtos ou serviços: Serviços de torno, soldas, fresa limagem, vendas de ferragens e ferramentas em geral. Endereço: R; Álvaro Brandão, 1070 – Vl São Francisco. Nome dos Principais executivos:…

de produção e manutenção destas empresas. 4. Devido à necessidade de fornecedores qualificados no seu ramo de atuação, em 1994, a direção decidiu incrementar a expansão da USIPE, fundando em Siderópolis, a FUSIL – Fundição Siderópolis Ltda. 5. A área de qualidade começou a ser estruturada em 1994, em função da parceria com o cliente Springer Carrier. Em 2000, a USIPE obteve a certificação de seu sistema da qualidade e o certificado de fornecedor Q-Plus nível 3 do cliente Springer,…

APROVADO: 16.09.1996 REVISADO: 13.12.2008 ÍNDICE Introdução 04 Objetivo, definição do negócio , missão e princípios 05 Termo de compromisso da administração 06 Conceituações e Siglas 07 Critério de apresentação 11 4 – Sistema de gestão da qualidade 12 4.1 – Requisitos gerais 12 4.1.2 – Abordagem por processos p/ Qualitec 13 4.2 – Requisitos de documentação 15 5 – Responsabilidade da direção

Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Recentemente, passou também a atuar em dois novos mercados no Brasil, com a produção própria de aços planos e a expansão das atividades de minério de ferro, iniciativas que estão ampliando o mix de produtos oferecidos ao mercado e a competitividade de suas operações. Com mais de 45 mil colaboradores, a Gerdau possui operações industriais em 14 países –

6 5 - PACOTE DE INFORMAÇÕES DE SEGURANÇA 6 6 - PROGRAMA DE MANUTENÇÃO 6 7 - ANÁLISES DE ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE 7 8 - AUDITORIAS 7 9 - GERENCIAMENTO DE PEQUENAS MUDANÇAS 7 III - ASPECTOS PRINCIPAIS 9 1. Política, Programas e Planos de Ação de SSMA 9 2. Estabelecer as diretrizes e instrumentos para condução das atividades relacionadas à SSMA 11 3. Estabelecer e promover processos de conscientização e motivação 13 4. Definição de objetivos e metas 15 5.…

se comemora o dia do Administrador. Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não é dono do negócio) foram os que geriam as companhias de navegação inglesas a partir do século XVII. Estas empresas foram às primeiras sociedades anônimas que se tem notícia. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicação de conhecimento inerente às técnicas de administração.…

ou caminhos estratégicos (“melhores práticas”) para se alcançar a Visão. Uma maneira de definir as metas que explicitam a Visão de .uturo é o processo de “benchmarking”, que é o processo de análise e comparação de empresas do mesmo segmento de negócio. Conforme Alan Kardec, a manutenção empresarial deve estar voltada prioritariamente para : •Aumento da disponibilidade e da confiabilidade dos equipamentos; •Redução da demanda de serviços; •Aumento do faturamento e do lucro;…

para tratores, lubrificantes, irrigação e implementos agrícolas com um pequeno grupo em São Mateus ES. Ele não era graduado, mas na medida em que o negocio se expandiu sentiu a necessidade de buscar formação para garantir o sucesso da empresa. Segundo Sr. Ronaldson, existia um mercado com grandes perspectivas na área florestal do qual eles eram funcionários, por conhecer e ver a demanda de serviço tiveram então a idéia de criação da empresa Samagro.

1.3 Negócios da Organização 13 1.4 Missão, Visão e Valores da Organização 14 1.5 Identificação dos Principais Clientes da Organização 15 1.6 Setor em Estudo 16 1.7 Descrição da Situação 16 2 PROCEDIMENTO METODOLÓGICAS 18 2.1 Tema 18 2.1.1 Delimitação do Tema 18 2.2 Objetivos do Estudo 18 2.2.1 Objetivo geral 18 2.2.2 Objetivos específicos 18 2.3 Justificativa 19 2.4 Referencial Teórico 20 2.5 Definição da Área…

1.0 Introdução Este desafio tem o objetivo de abordar assuntos de fundamental importância para o funcionamento de uma indústria de projeto e montagem de estruturas metálicas, como meios de produção, projetos, clientes, montagem e especificação de material, ou seja, todo o processo de trabalho e operação do inicio ao final do projeto, visando a melhor dinâmica na produção com menos desperdícios e maior eficácia. A INOXEL uma indústria metalúrgica que se destaca como uma das mais importantes