ATPS

pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dada aos funcionários e decorrentes do emprego • O SALÁRIO pode ser por unidade de tempo (mês ou hora de trabalho), por resultado ou tarefa • O SALÁRIO é importante para a PESSOA (define seu padrão de vida) e para a ORGANIZAÇÃO (impacta seus custos) e de FATORES INTERNOS Pag 256/257 (organizacionais) e EXTERNOS (ambientais) REMUNERAÇÃO • O DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO deve levar em conta certos critérios para sua construção • A ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS é o conjunto DE NORMAS E PROCEDIMENTOS para estabelecer ou MANTER ESTRUTURAS SALARIAIS EQUITATIVAS na organização, que tenham equilíbrio interno e externo • O EQUILÍBRIO INTERNO é assegurado pela avaliação e classificação dos cargos • O EQUILÍBRIO EXTERNO é assegurado por Pesquisas Salariais • Os MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS são: • Escalonamento Simples • Categorias Prédeterminadas • Comparação por Fatores • Avaliação por Pontos • As DECORRÊNCIAS DOS SALÁRIOS são os ENCARGOS SOCIAIS que alavancam os custos do trabalho nas organizações Pag 256/257 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Abordagem Tradicional …

contribuição para o sucesso do negócio, devendo atender às características pessoais, características do cargo e à vinculação com a empresa. 2. O que a remuneração deve contemplar? A remuneração deve contemplar as atividades e as responsabilidades, bem como os conhecimentos, as habilidades, a competência, o desempenho, os resultados e a evolução na carreira. 3. A remuneração deve ser composta de uma parte fixa e outra variável. O que a parte fixa considera de maneira ampla?…

Perguntas Conforme suas Variáveis..................17 6.Variáveis..................................................................................................................18 7.Folha de Variáveis...................................................................................................19 8.ISG............................................................................................................................28 9.Considerações…

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DAYANE BARBOSA BATISTA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS – UM ESTUDO DE CASO. FORTALEZA – CE 2013 FANOR – FACULDADES NORDESTE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS – UM ESTUDO DE CASO. Dayane Barbosa Batista Projeto…

Relatório Final Integrado Projeto de Extensão e Bolsa PIBEX Assessoria Econômico-Gerencial para Micro e Pequenas Empresas Industriais Moveleiras da Região de Atuação da UNIJUÍ - 2013 Período: 1º de janeiro a 30 de junho de 2013 Coordenador: José Valdemir Muenchen Bolsista PIBEX: Gisele de Abreu Vargas Carga horária: 20 horas semanais Período: 01 de janeiro a 3º de junho de 2013 Acadêmica do curso Economia Orientador: José Valdemir Muenchen Ijuí…

em Gestão de Recursos Humanos Evilásio de castilhos Encarreiramento cargos e salários a) Gramado 2011 evilásio de castilhos encarreiramento * Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. * * Orientador: Catia Ribeiro Correia * Professor supervisor: Fábio Goulart de Andrade Gramado 2011 Dedico este…

2o. Semestre de 2014 ANÁLISE DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO TRABALHO: PROJETO DE CONSULTORIA GERENCIAL Curso: Tecnologia em Finanças Professor: Antonio Carlos Alves Santiago ETAPAS DO PROJETO DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO: O projeto será um trabalho teórico e prático, a ser realizado nos moldes de um projeto de consultoria. Este projeto visa a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos sobre os conceitos de custos e formação de preço de venda, quer seja em sala…

COMPROMETIMENTO DAS EQUIPES RESUMO Devido às mudanças no mercado, as empresas devem superar as expectativas atuando a frente dos concorrentes. Necessitam de colaboradores comprometidos com seus objetivos, ou seja, que o clima organizacional esteja favorável ao desenvolvimento de suas atividades. Identificar os fatores que alteram o clima organizacional é indispensável para a otimização dos resultados. Com uma pesquisa direcionada é possível identificar as variáveis afetam o clima,…

Remuneração Variável Remuneração Estratégica - 2015.2 Prof a . Renata Spinelli Remuneração Estratégica Sistema de remuneração estratégica é uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃ O FIXA Remuneração Estratégica REMUNERAÇÃ O VARIÁVEL REMUNERAÇÃ O INDIRETA 2015.2 Remuneração Funcional  Forma mais tradicional, corresponde à maior parcela da remuneração.  Foco no cargo exercido e não na pessoa.  PCS ajuda a dar coerência interna…

PASSO 4 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS MODELO DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA A remuneração estratégica vem ganhando força nos últimos anos.as grandes empresas voltadas para o futuro que tem um planejamento estratégico bem definido ,já adotaram a este beneficio ,introduzindo sistemas e modelos conceituais de remuneração estratégica .neste trabalho iremos implantar ,os modelos que podem ser aplicados em empresas nacionais. SUGESTÕES PREMIADAS: CONCEITO: a forma de…