Processos Logísticos Internos

| |“Segundo Ching (2001), os custos logísticos no Brasil representam 21% do PNB, sendo que 46% desse total referem-se a transporte, 28% a | |armazenagem, 18% a manutenção de estoques e 6% a administração. Observou-se também que os custos variam dependendo da indústria. Uma | |melhor administração desses processos pode ocasionar uma considerável redução do preço final pago pelos consumidores, além de um | |significativo

município de Matipó/MG, que a logística é fundamental para as organizações, melhorando seus processos internos e aumentando a credibilidade da empresa perante o cliente, sendo um diferencial no mercado contemporâneo. Palavras chave: Logística, redução de custos, competitividade, estratégia. 1. INTRODUÇÃO Atualmente, com a constante e rápida evolução nos setores de bens e serviços disponíveis aos processos de produção, a logística se tornou indispensável quando se fala em…

Capítulo 13 5- Logística Internacional Capítulo 13 Logística Internacional Capa da Obra Objetivos do Capítulo • Analisar o ambiente externo e o interno em que as empresas estão inseridas na logística internacional; • Descrever o conceito e aplicação de regimes aduaneiros atípicos; • Descrever os custos logísticos internacionais, cláusulas de preço com seus riscos e responsabilidades; • Demonstrar como é efetuada a classificação fiscal de…

04-02-2014 SISTEMAS LOGÍSTICOS – PROCESSOS DE MELHORIA Formadora: Ana Azevedo CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 1. Inovação Vs Melhoria; 2. Fases de um processo de melhoria e controlo logístico: – Análise da consistência dos objectivos estratégicos logísticos; – Necessidades e expectativas dos clientes; – Análise do desempenho logístico; – Identificação os problemas e as suas causas; – Desenvolvimento de acções de melhoria; – Metodologias de controlo. 1 04-02-2014…

e suas utilidades, relegando o processo logístico a uma segunda etapa. Com isso nasce o Plano Diretor Logístico, que é um desmembramento do Plano Diretor Mestre com a visão clara das necessidades de melhorias e/ou investimentos dos processos de In Bound e Out Bound, da racionalização dos fluxos logísticos internos para atingir as metas determinadas no Planejamento Estratégico. Por ser o segundo maior custo dentro da cadeia produtiva, perdendo apenas para o processo de “transformação”,…

GRUPO DE ESTUDOS LOGÍSTICOS UNIVERSIDADE FEDERAL DE SA NTA CATARINA Indicadores de Desempenho Logístico Lívia B. Ângelo, liviabangelo@hotmail.com 1. Estratégia X Indicadores de Desempenho As estratégias servem como guia para as empresas desenvolverem e utilizarem recursos chaves, para se atingir os objetivos desejados em um ambiente dinâmico e competitivo(Fawcett et. al., 1997). No entanto, os impactos que as estratégias tem nas operações são dependentes de como elas são…

apreciação dos controles internos ao longo do tempo, sendo o melhor indicador para saber se os controles internos estão sendo efetivos ou não. O monitoramento é feito tanto através do acompanhamento contínuo das atividades quanto por avaliações pontuais, como é o caso da auto-avaliação, revisões eventuais e auditoria interna. ¬ Desenvolvimento e Implementação de Sistemas de Avaliação de Desempenho do Prestador de Serviços Logísticos; o prestador de serviços logísticos que tem…

ETAPA 1 EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS LOGÍSTICOS Empresa Estudada: Schneider Electric LTDA Endereço: Avenida da Saudade Nº1225 Bairro Frutal. CEP: 13171-320 Setor de atividade: Distribuição elétrica, Controle e Automação industrial. CNPJ: 82743287/0008-80 IE: 671008375110 A história da Schneider Electric: De 1836 até aos dias de hoje, a Schneider Electric transformou-se no especialista global em gestão de energia. Começando nas suas raízes na indústria do ferro e aço, maquinaria

A Logística Internacional e Comércio Exterior Brasileiro: Modais de Transporte, Fluxos Logísticos e Custos Envolvidos. Reginaldo da Silva Souza reginaldo-vga@hotmail.com UNIS-MG/FACECA Genivaldo da Silva Souza gesouza88@hotmail.com FACECA Resumo:A logística internacional tem papel fundamental no desenvolvimento da competitividade nas operações de comércio internacional. O comércio exterior brasileiro tem apresentado oscilações nos últimos anos, mas ainda sim o Brasil possui…

GRUPO DE ESTUDOS LOGÍSTICOS UNIVERSIDADE FEDERAL DE SA NTA CATARINA 1. Estratégia X Indicadores de Desempenho As estratégias servem como guia para as empresas desenvolverem e utilizarem recursos chaves, para se atingir os objetivos desejados em um ambiente dinâmico e competitivo(Fawcett et. al., 1997). No entanto, os impactos que as estratégias tem nas operações são dependentes de como elas são transmitidas para a organização e da sistemática de avaliação delas. O desenvolvimento de um