Processos Existentes E A Estrutura Formal

a construção subsequente. Separam-se as instituições em de Direito Público ou Privado e de Direito Civil ou Comercial, assim indicando de um lado os princípios informadores e de outro os costumes/estruturas sociais, incluindo-se aquele conjunto fruto da lei quanto aos costumes existentes e determináveis em grupos, povos ou Estados e que servem às realizações de ações de interesse social ou grupal. Parte…

1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades. 1 Características básicas das organizações formais modernas: critérios de departamentalização. 2 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta. 3 Gestão de processos. 4 Gestão de contratos. 5 Noções de processos licitatórios. Data 27/11/2013…

determinar o tipo de estrutura organizacional que melhor se lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com os objectivos e estratégias da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflecte directamente na maneira como a autoridade e como as actividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objectivos da organização a serem atingidos. A estrutura…

importância da Estrutura Organizacional para Empresa Objetivo Objetivo é abordar o que vem a ser a estrutura organizacional em qualquer estabelecimento, pois a organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. Justificativa; A estrutura de uma organização é fundamental para sua sobrevivência, iremos apresentar no decorrer deste trabalho alguns passos importantes para que uma…

Organização linear É a estrutura mais simples e e antiga, as principais característica é a: * É a estrutura organizacional mais simples e antiga. * É baseada na organização dos antigos exércitos. * Tem como características: * Unidade de comando - cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados * Linhas formais de comunicação - as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma * Aspecto

função. Método é o caminho ordenado e sistemático para se chegar a um fim. Este caminho pode ser estudado como um sistema ou processo, tanto em nível operacional , tático, estratégico como o filosófico. Com o processo intelectual, entendemos a abordagem de qualquer problema mediante análise previa e sistemática de todas as vias possíveis de acesso á solução. Com o processo operacional, entendemos a maneira lógica de organizar a seqüência das diversas atividades para chegar ao fim…

futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos" , ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar: pode-se…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos. 2…

Para se avaliar a estrutura organizacional e suas mudanças é preciso conceituá-las para melhor entendermos. Estrutura Organizacional “é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. Obs: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é autor do livro Sistemas, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial de onde tiramos alguns fragmentos da internet que faziam menção a esse livro. Dentro de…

Mecanização e controle exagerado... O&M AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DO ANALISTA DE O&M  Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à eficiência e à eficácia de tais estruturas.  Racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.  Fazer estudos de arranjo físico, tempos, métodos e movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal. O&M CONTINUAÇÃO  Elaborar e…