Processo Administrativo Controle Da Ação Empresarial

[pic] ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA RECURSOS HUMANOS DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS GERENCIAIS COMPONENTES: ▪ Inaiara da Silva Puerari. RA: 308851 ▪ Suely Nunes de Oliveira. RA: 303827 ▪ Emanuelle Vieira Lima. RA: 308845 ▪ Andreia Silva Miranda. RA: 290799 ▪ Mônica Teixeira da Silva. RA: 335124 NOME TUTOR PRESENCIAL: Rose…

PROCESSOS ADMINISTRATIVO Curso: Administração Período Letivo: 2012/2 Semestre: 3º Disciplina: Processos Administrativos Professor Presencial: Prof. Pedro Adamo Professor EAD: Profª Rosana Carvalho Pereira Participantes: Eunice Tavares de Campos RA 3339555661 Ricardo Luis Martins RA 2371472880 Rodrigo da Silva RA 3357575302 Vanessa Renyelle de A. Nascimento RA 2371471798 Piracicaba 2012 PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico,…

Financeira Processos Gerenciais Nome: Camila Santos da Silva RA: 3221519233 Nome: Crislene Aparecida da Silva RA: 3240554374 Nome: Talita Sapucaia de Lira RA: 3240554392 Nome: Tatiana Lima do Nascimento: RA: 3239539718 Etapa 1 – Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial. ATPS Etapa 2 – Processo Administrativo: Organização da Ação Empresarial. Etapa 3 – Processo…

ECONÔMICA__________________________________________13 5. INSTRUMENTOS DA CONTROLADORIA______________________________14 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO___________________________________15 5.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL __________________________________15 5.3 PROCESSO DE GESTÃO E SISTEMA DE INFORMAÇÕES ______________18 6. O PERFIL DO PROFISSIONAL DE CONTROLADORIA___________________19 6.1 DETERMINAÇÃO DO MERCADO ___________________________________20 6.2 DETERMINAÇÃO DO PERFIL DO…

sistematização do Processo Administrativo por meio da elaboração de um relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária, desenvolvendo as competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. Palavras chave: Processos Administrativos, planejamento, organização,…

TÉCNICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR TUTOR: CONCEITOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ALUNAS: CORDEIRÓPOLIS 2011 1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no Módulo Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Superior de RECURSOS HUMANOS e tem como objetivo exercitar a aprendizagem dos acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades…

Faculdade Anhanguera – Uniderp Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Processos Gerenciais Valparaíso – GO, 2012 Faculdade Anhanguera – Uniderp Processos Gerenciais Trabalho apresentado á disciplina processos Gerenciais, na Faculdade Anhanguera - UNIDERP Unidade Valparaíso - GO como requisito parcial para a avaliação bimestral. …

sucesso organizacional: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Planejamento é necessário e fundamental para que a organização tenha seus objetivos e também estabeleça várias maneiras de alcançá-los. Planejamento é processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser…

destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo: O planejamento especial - È o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado. Planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente. Podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas: 1 Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e as desvantagens de levar avante a constituição de uma empresa, ou seja, realizar um investimento empresarial. 2 Projeto Final: como…

Direção como função garantidora do Processo Administrativo Podemos definir Direção como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as