Principais Concorrentes Do Refrigerante No Brasil

INTRODUÇÃO A Coca-Cola Company vende seus produtos em mais de 200 países do mundo, inclusive nos maiores mercado consumidores de refrigerantes. O Brasil é o quarto maior consumidor de refrigerantes do mundo ficando atrás de China, México e Estados Unidos. Vamos observar as caracteriticas abordagem Neoclássica (Ênfase na prática da administração, Reafirmação dos postulados clássicos, Ênfase nos princípios gerais de administração, Ênfase nos objetivos e resultados) e da abordagem moderna…

criou um novo conceito de mercado, que levou a Coca-Cola para uma distribuição mais ampla. Em 1898, o engarrafamento desse refrigerante em larga escala tornou possível vender Coca-Cola praticamente em todos os Estados Unidos. Em 1888 o industrial Asa G. Candler tomou a frente dos negócios da Coca-Cola. E foi ele quem autorizou dois comerciantes americanos a engarrafarem o refrigerante. Era o início do Sistema de Franquias. TIPO DE PRODUTO Bem de consumo: adquiridos por consumidores…

Teoria da Administração II utilizada e aponteas características que definem a abordagem escolhida. R: O texto para analise apresenta uma abordagem neoclássica, também conhecida como “escola racional” ou “escola do processo administrativo”. Suas principais características são: Ênfase na pratica administrativa, ênfase nos objetivos e resultados, ecletismo da teoria clássica, ênfase na pratica da administração e reafirmação relativa dos postulados clássicos. 2- Com base no estudo de…

GUARANÁ ANTARCTICA Que a Coca-Cola é a marca mais conhecida quando se trata de refrigerante ninguém tem dúvida. Principalmente aqui no Brasil, existe outro refrigerante, tipicamente Tupiniquim, que caiu no gosto do consumidor e conquistou uma posição de destaque no mercado. GUARANÁ ANTARCTICA é uma marca autêntica, de sabor único e original do Brasil. O refrigerante natural produzido com base no fruto de guaraná ganhou espaço na vida e nos lares de milhões de brasileiros e…

seu publico, concorrentes e técnicas de marketing usadas ressaltando também a responsabilidade ambiental. Schincariol, nome de uma empresa e sobrenome de um fundador com perspectiva de crescimento baseada em valores de dedicação, honestidade e família. Primo Schincariol fundador dessa empresa que iniciou sua historia em 1939 nos fundo de um quintal, em Itu onde produzia refrigerante de sabor tutti-frutti, batizado de Itubaina, em homenagem a cidade. Hoje é a 2° maior cervejaria do…

EMPRESAAMBEV AMBIENTE DE MARKETING QUESTÕES MACROAMBIENTE (Análise do Ambiente de Marketing) 1) Demográfico. Quais os principais fatos e tendências demográficas que apresentam oportunidades ou ameaças à empresa? R:A fusão entre a Brahma e Antarctica ocorreu porque se essas empresas não tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AMBEV que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes dos outros…

Coca­cola Identificação da empresa (histórico), análise mix mkt, setor e macroambiente 2) Dados sobre o setor: Estatísticas (OK) Após a época da inflação, entre 1994 e 1999, o consumo per capita de refrigerantes aumentou cerca de 60% (GERTNER, GERTNER & GUTHERY, 2004). No Brasil o consumo da classe C resultou em perdas significativas de participação de mercado de marcas líderes. O crescimento de produtos locais mais baratos (B­bands) reduziu a participação de mercado de…

contendo mais de 400 marcas e 2,800 bebidas em mais de 200 países. No Brasil, são hoje 150 marcas e extensões de linhas que se adaptam à cultura do país, ao estilo de vida e as necessidades diárias das pessoas. Entre elas está Kuat, uma das marcas da companhia que mais crescem. Os consumidores tem a opção de escolher a bebida de sua preferência entre diversos tipos de águas, chás, hidro tônicos, energéticos, achocolatados, refrigerantes e sucos que hidratam, nutrem e proporcionam…

1. Descrever a empresa escolhida: 2.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 2.2. Principais produtos e/ou serviços; 2.3. Principais concorrentes; 2. Analisar o cenário da empresa: 3.4. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 3.5. Identificar ameaças e oportunidades; 3.6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 3.7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos…

característica de rivalidade entre os concorrentes no mesmo setor industrial. Ou seja, a principal característica do setor pode ser: tecnologia, baixo ou elevado grau de endividamento das empresas do setor, custos baixos, etc. A segunda força é a ameaça de novos entrantes. Se não há barreira substancial a entrada no seu negócio, as empresas do setor deverão fazer melhor do que simplesmente confiarem em obstáculos que se constituam em resistência a entrada de novos concorrentes. A linha…