Postura Estratégica Macroestratégicas E Macropolitica

em suas ações. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para…

Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa. BRASÍLIA/DF 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 4 Planejamento Estratégico 5 Organização estratégica 12 Direção Estratégica 19 Controle Estratégico 24 Tipos de informações 26 Frequencia das informações 27 Qualidade das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 INTRODUÇÃO O Planejamento

internamente e fisicamente e é muito preocupada com o meio ambiente devido ao seu ramo de atuação. Missão “Missão da empresa é o ponto inicial para as macroestratégicas e macropolíticas a serem estabelecidas, bem como fornece a direção na qual a empresa vai implementar-se e determina os limites dentro dos quais será escolhida a postura estratégica relevante”.(OLIVEIRA, 2010, p.113) 2.2 Missão Atuar-nos diversos segmentos da Construção Civil como construtora e…

04) A importância da Administração Estratégica no planejamento Iniciaremos esta disciplina Administração Estratégica lembrando do conceito de administração como sendo, o processo de planejar, organizar e dirigir recursos organizacionais para atingir os objetivos da Empresa. Recursos organizacionais são entendidos como as pessoas, os materiais, o capital, tecnologia e informação que serão utilizados na execução das tarefas. A administração estratégica é o processo de tornar a…

seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado. Já a gestão estratégica é uma forma de acrescentar…