Postura Estrategica De Uma Academia

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................6 1 O envelhecimento populacional.........................................................7 2 A importância da academia no dia-a-dia............................................9 3 CRESCIMENTO DE MERCADO........................................................................9 4 INFORMAÇÕES FISCAIS E TRIBUTÁRIAS..............................................

litros por ano de um total de 72 bilhões. Tanto espaço para crescer fez surgir no mercado uma centena de marcas. Consultores que acompanham esse setor estimam que já existem mais de 130 delas sendo vendidas em supermercados, casas noturnas, bares e academias de ginástica. As principais continuam sendo Red Bull, Burn e Gladiator (da Coca-Cola), Flying Horse e Flash Power. Embora o consumo desses energéticos continue em expansão, as líderes multinacionais vêm perdendo mercado para as…

ACADEMIA DE GINÁSTICA R1 LTDA ME RUA TUCUNARÉS Nº. 480 JARDIM MARIA MARTHA FONE: (14) 3415-3289 CELULAR: (14) 8803-2085 FAX: (14) 3415-3289 SITE: www.academiar1.com E-mail: academiar1@hotmail.com [pic] DIRETORA GERAL: CAMILA DA SILVA SOARES ALFENAS RUA: ADI RODRIGUES Nº. 228, BAIRRO: FLÂNDRIA, CIDADE: POMPÉIA. FONE: (14) 9744-8840 OUTUBRO DE 2009 1/6 SUMÁRIO EXECUTIVO

gestão em academias de ginástica Juvêncio Braga de Lima1 Daniela Meirelles Andrade2 ISSN 1518-4342 REFERÊNCIA deste traballho: LIMA, Juvêncio Braga de e ANDRADE, Daniela Meirelles. Elementos situacionais e práticas de gestão em academias de ginástica. In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p. 915-932. Resumo O objetivo do estudo foi compreender a lógica de gestão em micro e pequenas…

praticantes, desde fortalecimento físico, espiritual, equilíbrio de mente e corpo, autocontrole e disciplina, e há tempos era uma forma de combate de guerreiros sem armas. Atualmente seu número de praticantes cresce a cada dia, sendo praticado em escolas, academias, clubes, por pessoas de todos os sexos e idades. Ainda de acordo com Jigoro Kano, o Judô é o caminho para a utilização eficaz das forças físicas e espirituais. Treinando os ataques e defesas, o corpo e a alma se tornam…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FUCAPI MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplina: AMBIENTES ECONÔMICOS E GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Trabalho: ANÁLISE ESTRATÉGICA DO PLANO DE NEGÓCIOS DA ACADEMIA ECO-LIFE Orientador: JOSÉ VENÂNCIO Equipe: CRISTIANE BEZERRA GERMAN HERRERA VANDERLANE PEREIRA NELSI LUNIERE THIAGO SOUTO 1- SUMARIO EXECUTIVO O Lazer é um direito social no Brasil e está amparado pelo Artigo 217 da…

4 3. Nossa Missão 4 4. Uma História de Sucesso 5 5. Essência que nos move 6 6. Qualificações 7 7. Programas de Formação 8 Jogos Corporativos 10 Workshops Temáticos 10 8. Consultoria Estratégica Educacional 11 9. Conteúdo 14 10. Nosso Time Interno 17 11. Instrutores 18 12. Empresas Treinadas 19 13. Metodologia 20 14. Principais Concorrentes 21 15. Matriz Swot 24 16. Objetivo…

Determinantes da Postura Gerencial Estratégica de Proteção Buffer: Um estudo realizado em Pequenas e Médias Empresas AUTORES ANDERSON QUEIROZ LEMOS Universidade Estadual do Ceará andersonqadm@gmail.com FRANCISCO ROBERTO PINTO Universidade Estadual do Ceará rpinto@secrel.com.br ELIAS PEREIRA LOPES JÚNIOR Universidade Estadual do Ceará eliasjunior08@gmail.com SAMUEL FAÇANHA CÂMARA Universidade Estadual do Ceará sfcamara@ig.com.br Resumo Este artigo tem como tema geral a abordagem dos…

Organizacional - Gestão 8 Dados dos Dirigentes 8 Capital Social e Participação dos Sócios 9 Responsabilidade no Gerenciamento 9 Definição do Negócio 10 Fontes de Receitas 10 Necessidade de Mercado a Ser Atendida 10 Cenário Futuro para o Mercado 11 Análise Estratégica 12 Visão 12 Missão 12 Valores 12 Objetivos e Metas 12 Fatores Críticos de Sucesso 13 Tendências macro-ambientais 13 Análise S.W.O.T. 15 Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) 15 Ambiente Interno (Pontos Fortes e Pontos…

Planejamento Estratégico: Por definição, uma decisão estratégica é toda aquela resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa. Segue-se que nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. De qualquer maneira, são decisões que se distinguem das de nível tático, ou operacional, e envolvem a participação direta dos escalões superiores da empresa. A respeito do planejamento estratégico, que alguns aceitam…